Семь основных убеждений великих боссов
Опубликовано: 2018-06-03Великое лидерство динамично; Он объединяет множество уникальных навыков в единое целое
Великие начальники меняют нас к лучшему. Они видят в нас больше, чем мы видим в себе, и помогают нам научиться видеть это тоже. Они мечтают о многом и показывают нам все великие дела, которых мы можем достичь.
Великое лидерство может быть трудной вещью для определения и понимания. Вы знаете великого лидера, когда работаете на него, но даже ему бывает трудно объяснить особенности того, что он делает, что делает его лидерство таким эффективным. Великое лидерство динамично; он объединяет множество уникальных навыков в единое целое.
Одно можно сказать наверняка — действия лидера определяются его убеждениями . Именно через действия лидера — и, в конечном счете, через его убеждения — становится очевидной суть великого лидерства.
«Я просто обычный человек, который верен своим убеждениям». — Джон Вуден
Великие лидеры вызывают доверие и восхищение своими действиями , а не только словами. Многие лидеры говорят , что честность важна для них, но только те лидеры , которые действительно верят в это , следуют своей речи, демонстрируя честность каждый день.
Целый день твердить людям о поведении, которое вы хотите видеть, имеет лишь малую толику того эффекта, которого вы достигаете, настолько глубоко веря в поведение, которое демонстрируете сами.
Великие начальники верят в своих людей, и эта вера побуждает их создавать среду, в которой люди процветают.
Давайте рассмотрим некоторые движущие убеждения, которые отличают великих боссов от остальных.
Рост следует поощрять, а не бояться.
Среднестатистические начальники боятся своих самых умных и трудолюбивых сотрудников, полагая, что эти люди превзойдут их или выставят в плохом свете. Они не решаются делиться информацией или включать полномочия. С другой стороны, выдающиеся начальники любят, когда их сотрудники растут.
Они всегда готовят себе замену и делают все возможное, чтобы вырастить лидеров. Исследования показывают, что первое, что ищут соискатели при приеме на работу, — это возможность роста, и что 80% всего роста занятости происходит неформально, например, в беседах с менеджерами.
Исключительные начальники хотят, чтобы их лучшие сотрудники максимально использовали свой потенциал, и они знают, что хорошая обратная связь и руководство бесценны.
Рекомендуется для вас:
Предприниматели не могут создавать устойчивые масштабируемые стартапы с помощью Jugaad: Cit...
Как Metaverse изменит индийскую автомобильную промышленность
Что означает положение о борьбе со спекуляцией для индийских стартапов?
Как стартапы Edtech помогают повысить квалификацию рабочей силы Индии и стать готовыми к будущему ...
Технологические акции нового века на этой неделе: проблемы Zomato продолжаются, EaseMyTrip публикует...
Индийские стартапы срезают путь в погоне за финансированием
Сотрудники — личности, а не клоны.
Обычные начальники смешивают людей в одну кучу, пытаясь мотивировать, вознаграждать и учить всех одинаково. Исключительные начальники относятся к людям как к личностям, уважая тот факт, что у каждого есть собственная мотивация и стиль обучения. У каждого сотрудника есть что-то свое, и лучшие начальники не остановятся ни перед чем, чтобы понять, что это такое.
Сотрудники равны, а не подчинены.
Обычные начальники относятся к своим сотрудникам как к детям; они считают, что им нужен постоянный контроль. Эти боссы думают, что их роль состоит в том, чтобы обеспечивать соблюдение правил, следить за тем, чтобы все шло своим чередом, и следить за тем, чтобы люди не совершали ошибок.
Исключительные начальники видят в подчиненных равных себе, способных самостоятельно принимать решения. Вместо того, чтобы постоянно вмешиваться, исключительные начальники дают понять, что они ценят и доверяют работе своих сотрудников и вмешиваются только тогда, когда это абсолютно необходимо.
Работа может и должна приносить удовольствие.
Обычные начальники рассматривают работу как нечто, что каждый должен делать, хотят они того или нет. Они считают, что их роль заключается в том, чтобы убедиться, что их сотрудники не расслабляются и не ленятся. Они говорят что-то вроде: «Если бы не я, здесь никогда ничего не было бы сделано».
Однако выдающиеся начальники любят свою работу и верят, что все остальные тоже могут. Они дают людям задания, соответствующие их сильным сторонам, увлечениям и талантам. Они празднуют достижения и осыпают людей положительными отзывами, когда они делают хорошую работу.
Разнообразие, а не единомыслие, приносит плоды.
Обычные начальники хотят, чтобы идеи их сотрудников совпадали с их собственными, и поэтому они стараются нанимать единомышленников. Они поощряют своих сотрудников думать так же и вознаграждают тех, кто «просто опускает голову и работает». Исключительные боссы активно ищут самых разных людей и идеи. Они подвергают себя и свои компании новому мышлению.
Мотивация приходит от вдохновения, а не от агонии.
Рядовые начальники считают, что строгие правила и соблюдение правил заставляют сотрудников работать эффективно. Они считают, что людям нужно бояться увольнений, взрывов гнева и наказаний, чтобы работать на 100%.
Затем люди оказываются в режиме выживания, когда их не волнует ни продукт, ни компания, ни клиентский опыт; они заботятся только о том, чтобы сохранить свою работу и умиротворить своего босса.
Исключительные начальники мотивируют через вдохновение — они знают, что люди откликнутся на их заразительную энергию, видение и страсть больше, чем на что-либо другое.
Перемены — это возможность, а не проклятие.
Обычные начальники действуют под девизом: «Мы всегда так делали». Они считают, что изменения не нужны и что они приносят больше вреда, чем пользы. Исключительные боссы видят в переменах возможность для улучшения. Они постоянно адаптируют свой подход и принимают изменения, чтобы оставаться на шаг впереди.
Собираем все вместе
Если бы вы в настоящее время были начальником, так бы ваши сотрудники описали ваши убеждения? Если нет, вы оставляете деньги, усилия и производительность лежать на столе. Вы также, вероятно, теряете некоторых хороших сотрудников, если не на другую работу, то, по крайней мере, из-за отстранения и отсутствия интереса.
ОБ АВТОРЕ:
Доктор Трэвис Брэдберри — отмеченный наградами соавтор бестселлера № 1 « Эмоциональный интеллект 2.0 » и соучредитель TalentSmart, ведущего в мире поставщика тестов и тренингов эмоционального интеллекта, обслуживающего более 75% компаний из списка Fortune 500. Его бестселлеры переведены на 25 языков и доступны более чем в 150 странах. Доктор Брэдберри писал статьи для Newsweek, BusinessWeek, Fortune, Forbes, Fast Company, Inc., USA Today, The Wall Street Journal, The Washington Post и The Harvard Business Review или освещался ими.