Шесть советов для стартап-лидеров в условиях кризиса
Опубликовано: 2020-07-11Лидерство действительно проверяется в трудные времена, и сейчас важно, чтобы лидеры приняли вызов.
Бизнес-стратегии и планы — это карта успеха, основанная на таких ключевых факторах, как среда, в которой работает стартап.
Стартапы должны попытаться превратить этот кризис в возможность везде, где это возможно
В это время пандемии Covid-19 бесчисленное количество стартапов по всему миру оказались в ситуации, требующей принятия мер по исправлению ситуации. Хотя спасать компании или полностью менять их результаты может быть очень приятно, руководить оздоровлением или запуском стартапа в условиях кризиса подходит не всем. Я надеюсь, что эти шесть советов, полученные на основе моего опыта работы в различных отраслях, таких как Housing.com, FreeCharge, Snapdeal, Valiant Entertainment и Emaar India, могут оказаться полезными для предпринимателей.
Сначала человек, потом бизнес-лидер
Помимо бизнес-лидера, человек является лидером людей и собратом, несущим ответственность за их здоровье и безопасность. В первую очередь лидеры должны заботиться о благополучии своих людей — физическом и эмоциональном — и не смущаться тем, что это всегда стоит на первом месте в списке приоритетов. Во времена кризиса люди чаще, чем когда-либо, обращаются к своим лидерам за руководством, поддержкой и вдохновением. Лидерам важно принять это и быть еще более внимательными к своим словам, мыслям и действиям, а также задавать тон и пример для своих людей.
Если есть жертва, на которую должна пойти команда, то лидер должен пойти на эту жертву первым и, в идеале, тем, кто принесет наибольшую жертву. Лидерство действительно испытывается в трудные времена, и сейчас важно, чтобы лидеры приняли вызов.
Капитал — это кислород, необходимый для выживания
Эффективное сохранение капитала — это буквально разница между деловой жизнью и смертью сейчас больше, чем когда-либо, поскольку капитала не хватает любой ценой. Разумное и решительное управление притоком денежных средств по сравнению с оттоком, особенно оттоком, который находится под вашим контролем, имеет важное значение. Это включает в себя бдительную защиту денежных средств на балансе любыми необходимыми средствами, такими как сокращение или отсрочка затрат, а также сокращение, отсрочка или погашение обязательств.
Конечно, если есть другие способы получения денежных средств, такие как привлечение капитала, в том числе от существующих инвесторов, НБФК или банков, и продажа непрофильных активов, их следует изучить; однако в большинстве случаев это нереальные варианты в данное время.
Кроме того, очень важно быть консервативным, а не оптимистичным и предполагать наличие большой погрешности в прогнозируемых потребностях в денежных средствах, поскольку дальнейшие потрясения для бизнеса не только возможны, но и вероятны. Значительный процент предприятий, в том числе высококачественных, построенных в течение многих лет, скорее всего, погибнет только из-за этого последнего пункта, поэтому финансовый консерватизм невозможно переоценить.
Переоценивайте стратегию и план, а не видение
Бизнес-стратегии и планы — это карта успеха, основанная на ключевых факторах, таких как среда, в которой работает стартап, конкурентная среда, уроки стратегий, используемых другими компаниями, возможности, ресурсы и т. д., многие из которых внезапно изменились или изменились. меняются. В результате важно переоценить стратегию и план в это время и при необходимости изменить план запуска.
Рекомендуется для вас:
Как платформа агрегатора учетных записей RBI предназначена для преобразования финансовых технологий в Индии
Предприниматели не могут создавать устойчивые масштабируемые стартапы с помощью Jugaad: Cit...
Как Metaverse изменит индийскую автомобильную промышленность
Что означает положение о борьбе со спекуляцией для индийских стартапов?
Как стартапы Edtech помогают повысить квалификацию рабочей силы Индии и стать готовыми к будущему ...
Технологические акции нового века на этой неделе: проблемы Zomato продолжаются, EaseMyTrip публикует...
В то же время, однако, следует помнить о видении и фундаменте компании, который строился на протяжении многих лет, и не отходить от него легко или не повредить из-за краткосрочных возможностей. Как бы быстро ни изменилась отрасль, настолько же быстро она может вернуться назад или двигаться в другом направлении.
Превратите кризис в возможность
Стартапы должны попытаться превратить этот кризис в возможность везде, где это возможно. Например, могут быть другие стратегические предприятия или активы, с которыми нельзя было слиться или приобрести раньше из-за их отсутствия, оценки или условий сделки, что может быть возможно сейчас. То же самое относится и к человеческому капиталу, поскольку произошло внезапное изменение спроса и вознаграждения, что сделало этот период, пожалуй, одним из лучших за последнее время для найма высококвалифицированных специалистов.
Кроме того, могут быть важные долгосрочные инициативы, такие как стратегические обзоры бизнеса или видения компании, мероприятия по созданию команды и культуры или инициативы по созданию бренда, которые могут быть реализованы даже более эффективно сейчас, чем в обычное время.
Могут быть разногласия, которые не были решены до сих пор, и которые с большей вероятностью будут разрешены в те времена, когда люди настроены на единство и компромисс. Это лишь несколько примеров из многих возможностей. В это время есть много больших и маленьких способов «превратить лимоны в лимонад», которыми следует воспользоваться.
Постоянно координируйте действия заинтересованных сторон
Бизнес, конечно же, всегда командный вид спорта, и поэтому очень важно взаимодействовать со своими заинтересованными сторонами. В то время, когда существует высокий уровень неопределенности и быстро меняющийся ландшафт, лидеры должны регулярно менять направления; следовательно, это также требует, чтобы лидеры постоянно взаимодействовали с заинтересованными сторонами в отношении этих решений. Хотя не все заинтересованные стороны согласятся со всеми решениями, важно, чтобы они были проинформированы, понимали логику этих решений и делились своим мнением и точкой зрения.
В то же время, это не демократический процесс, и зачастую лидерство в условиях кризиса требует очень сложных бизнес-решений, с которыми большая часть команды не согласится. Не все разбираются в науке о данных, и точно так же не все разбираются в трансформации бизнеса, поэтому роль лидера заключается в принятии таких решений.
Но это не должно изменить непрерывное общение, которое может повысить моральный дух и улучшить понимание команды, ее усилия и эффективность в выполнении бизнес-плана. Такое большее понимание и поддержка со стороны товарищей по команде — сотрудников, инвесторов и других заинтересованных сторон — может изменить траекторию развития компании, как и в любом другом командном виде спорта.
Успех — это выживание, а не популярность
Ни один лидер переворота или лидер в условиях кризиса вряд ли выиграет конкурс популярности. Лидерство и ответственность за большую группу людей часто ошибочно романтизируют, и в эти трудные времена в лидерстве нет ничего гламурного или легкого. Принятие решений, которые максимизируют вероятность выживания, является ключевым, и лидер, обладающий непоколебимой ясностью, возможно, важнее, чем когда-либо, для выживания стартапа.
Я верю, что в результате этого кризиса родится целое поколение сильных лидеров стартапов, лидеров с сочувствием, ясностью в своих ценностях, стойкостью, решительностью и зрелостью, что служит хорошим предзнаменованием для будущего.