Полное руководство по созданию компании SaaS

Планируете открыть собственную SaaS-компанию? то для вас важно сделать домашнее задание. SaaS или программное обеспечение как услуга — это новый способ распространения, а также продажи программного обеспечения.

Он основан на облаке, что означает, что нет необходимости в физическом распространении. Если вы заинтересованы в том, чтобы начать это как сервисный бизнес, первое, что вам нужно сделать, это определить потребности.

Когда вы знаете, что вам нужно для запуска, и информацию, связанную с этим, это становится для вас беспроблемным и гладким процессом.

И для этого продолжайте читать статью, она может вам помочь.

Что нужно знать о SaaS?

SaaS или программное обеспечение как услуга, это лицензирование программного обеспечения, а также модель доставки, которая позволяет лицензировать программное обеспечение на основе централизованного размещения или подписки.

В прошлом от человека требовалось загрузить программное обеспечение или использовать физический диск и загружаемый файл для запуска программного обеспечения.

Но сейчас в этом нет необходимости, модель SaaS позволяет пользователю запускать программное обеспечение с помощью удаленно расположенного сервера, здесь человеку требуется доступ для использования программного обеспечения к веб-браузеру.

Поскольку SaaS сокращает количество ненужных задач, он стал популярен среди пользователей. За этим стоят еще несколько популярных причин, таких как:

• Доступ к нему намного проще, так как его можно использовать с помощью любого браузера.
• SaaS сравнительно дешевле, поскольку зависит от количества пользователей.
• Вы можете использовать программное приложение и выбрать наиболее подходящее, однако это требует предварительного исследования.
• Как сервисная компания SaaS означает, что пользователи имеют доступ к программному обеспечению через свой интернет-браузер или веб-приложение.
• Производитель программного обеспечения выступает в качестве хоста для продукта на своем сервере, и поэтому продукты SaaS также известны как веб-решение или размещенное решение.

Шаги для запуска вашей службы программного обеспечения в качестве компании

Что ж, начиная бизнес с этого, есть некоторые вещи, которые вы должны знать.

Однако первая проблема, с которой сталкиваются люди, заключается в том, что они знают, что могут основать компанию, не имея опыта технического специалиста.

Чтобы ответить на этот вопрос, возможно, вы сможете управлять успешной Saas-компанией. Вы можете нанять профессионала, который может справиться с техническими аспектами. Но здесь вы также сосредотачиваетесь на том, чтобы постоянно узнавать об этом, чтобы вы могли нанимать правильных сотрудников.

Несмотря на то, что это требует времени, выучить кодирование самостоятельно не невозможно.

Что ж, теперь, когда вы можете начать бизнес, вот шаги, которые вам нужно выполнить:

Шаг 1: Разработайте решение проблемы

Вместо того, чтобы начинать с основ бизнеса, то есть ценообразования, создания команды и брендинга. Вам важно знать четкий адрес проблемы и ее решение.

Здесь, если вы не решаете проблему, ваш бизнес может не работать долго или успешно.

Чтобы найти проблему, которую стоит исправить, вот несколько пунктов, которые могут помочь.

Исправить так, как никто другой не может

Когда вы ищете решение и решаете проблему, убедитесь, что вы делаете это намного лучше, чем кто-либо другой.

Это должно быть намного лучше, быстрее и дешевле по сравнению с тем, что предлагает ваш конкурент.

Используйте знания, которые у вас есть

Ваши знания пригодятся здесь, чтобы найти ту пустоту, которую нельзя заполнить. Когда вы из отрасли, вы знаете больше, чем кто-либо другой.

Можно догадаться, что можно исправить, а что нет, и какие есть бреши там, где их никто не ищет.

Решите, что вы можете связать

Чтобы начать бизнес и сделать его успешным, есть одно правило, которое гласит, что нужно решить проблему, которая у вас есть.

Сосредоточьтесь на том, что вызвало у вас проблему, и почему вы не нашли решения. Когда вы решаете свою собственную проблему, вы можете найти что-то подлинное и нуждающееся в решении.

Шаг 2: Напишите свой план

Следующим важным шагом для вас является запись плана. Не избежать, а вместо того, чтобы тратить время и прилагать усилия, чтобы выполнить 40-страничный план.

Напишите презентацию на одну страницу. Идея состоит в том, чтобы писать и излагать свои мысли более быстрым способом. Первым шагом здесь является запуск процесса бережливого планирования.

Это намного больше, проще и проще по сравнению с традиционными методами планирования вашего бизнеса.

Кроме того, он подходит для бизнес-моделей SaaS, где вам нужно часто тестировать новые идеи.

Когда вы будете писать питч, это будет черновое описание вашей общей стратегии, включая то, что вы планируете делать. Также он добавит тактику, т.е. как вы собираетесь это делать.

Добавление бизнес-модели и графика для ее завершения.

Для начала, вот несколько вещей, которые должны быть освещены в вашей презентации:

Стратегия вашего бизнеса

Когда вы пишете стратегию для своего бизнеса,

нужно добавить -

• Одно- или двухстрочное описание, связанное с вашим бизнесом, будет уникальным ценностным предложением.
• Описание, связанное с проблемой, которую собирается решить ваш бизнес, будет продуктом или услугой, которую вы предлагаете.
• Описание того, на кого вы собираетесь ориентироваться, здесь вы можете добавить различные маркетинговые сегменты, на которые вы будете ориентироваться.
• Добавление конкурентов, включая краткое описание того, чем вы будете отличаться от них.

Ваша деловая тактика

Здесь нужно указать каналы продаж. Опишите продажи и то, как вы будете это делать с помощью продукта.

• Перечислите маркетинговые мероприятия, которые привлекут ваших клиентов к покупке продукта или услуги, которую вы предлагаете.
• Добавьте ключевых партнеров, а также ресурсы, которые могут вам понадобиться.
• Перечислите основную команду и роли, которые они будут играть. Если у вас еще нет команды, запишите роли, на основе которых вы будете нанимать.

Ваша бизнес-модель

Полезно, чтобы у вас уже был прогноз продаж и бюджет расходов как можно раньше. Однако это не то, что необходимо, прежде чем вы подтвердите идею.

Когда вы находитесь на этом этапе, вы должны просто перечислить все, что является вашим основным источником дохода. Наряду с основными расходами, которые может иметь ваш бизнес.

Позже вы можете вернуться, чтобы создать правильный прогноз продаж, бюджет расходов и прогноз потоков.

Кроме того, вам необходимо документировать, как ваш бизнес собирается зарабатывать деньги.

Твое расписание

Здесь вам нужно наметить план действий, который будет продвигаться вперед для построения бизнеса.

План действий также включает вехи, планирование задач и т. д. Они также добавляют обязанности, даты и бюджеты.

Здесь у вас итеративный характер планирования бизнеса, вы можете вернуться с планом действий. Добавьте больше шагов, как это будет продолжаться.

Шаг 3: проверка идеи

Ваш план бережливого производства — это, по сути, список предположений. Теперь здесь вам нужно проверить, верны ли эти предположения или нет.

А затем скорректируйте план, чтобы вы могли заниматься тем, что изучаете.

Вы можете сделать это, пытаясь ответить на основной, но важный вопрос, т. е. принесет ли это вам деньги?

Вместо того, чтобы сразу переходить к любимой идее. Это может помочь вам в проверке, это может помочь в определении того, стоит ли продолжать или это может превратиться в жизнеспособный бизнес.

Чтобы убедиться, что вы делаете это, вот несколько способов, которые могут помочь.

Разговор с клиентами

Лучший способ узнать это — поговорить напрямую с вашими потенциальными клиентами.

Что ж, ошибка, которую вы можете совершить, заключается в проверке вторичного исследования рынка вместо первичного.

Однако вам не нужно делать это в цифровом виде или получать отзывы по теме.

Здесь важно, на чем вам нужно сосредоточиться, — это получить обратную связь от реальных людей. Установите параметр вашего бизнеса, если идея заслуживает или нет.

Когда вы разговариваете с людьми, они могут помочь вам в обучении:

• Настоящая и актуальная проблема, с которой они сталкиваются.
• Понимание того, решит ли ваше решение их проблему или нет.
• Знание правильного способа продажи услуг или продукта и худших способов.
• Какова правильная сумма, которая делает ваш продукт разумным для покупки?
• Какой продукт они используют для решения проблемы.

Проведение конкурентного анализа

Помимо того, что вы знаете, чего на самом деле хочет ваш клиент, вы также должны знать, что делают конкуренты.

Если у вас есть конкуренты на вашем рынке, это хороший признак того, что проблема была выявлена.

Вот трюк, который вам нужно сделать, чтобы выяснить, какое решение предлагает ваш клиент.

Создание минимально жизнеспособного продукта

Когда вы запускаете пространство SaaS, это практически необходимый метод тестирования. Здесь нужно создать минимально жизнеспособный продукт или MVP.

Это означает самую простую версию того, что вы предлагаете.

Это используется во всем мире для быстрого и количественного тестирования продуктов или функций.

Шаг 4: Изучение ценовых моделей и привлечение клиентов

Продукты Saas обычно основаны на модели на основе подписки.

Здесь клиент, платящий один раз за пожизненное использование, ваш клиент будет платить на постоянной основе, которая может быть ежемесячной или ежегодной. Это можно рассматривать как лицензию на программное обеспечение.

Что ж, это одна из популярных моделей, которая используется для увеличения потенциального срока службы ваших клиентов. Здесь вам понадобятся сценарии прогноза продаж по подписке на разных вариантах моделирования.

Тестирование, чтобы получить идеальную цену

Когда вы запускаете продукт, вы будете тестировать разные цены, чтобы найти лучшую.

Что касается моделей ценообразования, вы должны быть готовы сдвигать цену до тех пор, пока она не будет соответствовать требованиям клиента.

Если вы не знаете, с чего начать, рассмотрите своих конкурентов и посмотрите, какую цену они предлагают.

Шаг 5 – Создание бренда

Чтобы выделиться, вам понадобится бренд, который позволит легко узнать вас среди других.

Вы можете создавать свои собственные логотипы, находить цвета, дизайны и т. д. Если нет, то вы можете передать это на аутсорсинг.

Шаг 6 – Делаем это законным

Однако, даже если у вас нет квалификации для создания программного обеспечения, вам все равно нужно будет соответствовать отрасли, в которой вы собираетесь работать.

Убедитесь, что вы знаете, а также следуете правилам и положениям. И следуйте правильному пути, чтобы создать свою компанию.

Это включает в себя выбор правильной бизнес-структуры и выбор подходящего названия для вашего бизнеса.

Зарегистрируйте компанию и оформите документы, чтобы ваш бизнес был легальным.

Шаг 7 – Финансирование и финансирование бизнеса

Бизнес требует средств и финансовой поддержки. Однако вы можете выполнить начальную загрузку для своего стартапа. Здесь вы можете сделать большую часть беготни самостоятельно.

Вы можете предложить инвестору-ангелу или венчурному капиталисту получить более крупные средства. Кроме того, вы можете подумать о том, чтобы попросить друзей или семью о помощи.

Прежде чем выбрать финансирование, убедитесь, что у вас есть подробный финансовый прогноз. Это поможет вам понять полную стоимость и представление о рынке, чтобы вы знали, где и как будут использованы ваши средства.

Шаг 8. Создайте продукт, который вы продаете

Для бизнеса вам нужен продукт. Основная вещь, которую вы можете сделать здесь, это начать как можно скорее.

Не ждите последних моментов, вместо этого начните собирать контактную информацию и даже делать легкую рекламу.

Здесь максимально достучайтесь до клиента .

• Лучше всего начать с малого.
• Сначала разработайте важные функции для запуска.
• Используйте методологию разработки, когда вы начинаете.

Шаг 9. Разработайте стратегию выхода на рынок

Когда вы планируете продавать продукт SaaS, вы можете найти для этого разные способы. Здесь вы получаете широкий спектр платной рекламы для партнерского партнерства.

Вы также можете использовать контент-маркетинг, социальные сети и т. д., например, средства массовой информации.

• Независимо от того, есть ли у вас бюджет или нет. Вы собираетесь должны сделать PR самостоятельно.
• Участвуйте в онлайн-сообществах, чтобы охватить больше людей и клиентов, заинтересованных в вашем решении или продукте.
• Это важно для SaaS-компаний, важно заниматься контент-маркетингом. Это даже доступно и эффективно.
• Попробуйте все, по крайней мере, вы можете сделать немного из того, что, как вы думаете, вы можете сделать.
• Ваши реальные продукты важны, они должны иметь ценность, чтобы вы могли продавать их нужной аудитории. значение, чтобы вы могли продать нужную аудиторию.
• Проведите бета-тестирование, используйте продукт и займитесь маркетингом, запустите бета-версию продукта.

Шаг 10 – Установите показатели успеха

Когда вы управляете бизнесом, не имеет значения, нравятся вам цифры или нет, но вы должны это учитывать.

Отслеживание показателей может быть скучным, пугающим и трудоемким, но эти цифры станут важным фактором успеха.

Когда у вас есть правильные показатели, вы можете принимать правильные решения и уменьшать количество догадок.

Отслеживание метрик помогает понять, как лучше развивать свой бизнес.

Часто задаваемые вопросы (Часто задаваемые вопросы)

Дополнительные источники