Начиная? Первые несколько шагов и меры предосторожности при структурировании
Опубликовано: 2020-12-27Наличие Учредительного соглашения уменьшает элемент любых будущих сюрпризов и может служить справочником, когда возникают какие-либо разногласия.
Типы акций, которые выдаются учредителям, зависят от Учредительного договора, заключенного между учредителями.
Инвесторам, участвующим в раундах финансирования, обычно выпускаются обязательно конвертируемые привилегированные акции или привилегированные акции любого другого типа.
При создании компании в Индии очень важно, чтобы учредители понимали правила и различные аспекты, связанные с владением акциями, назначением совета директоров, выпуском различных типов акций и соглашениями между соучредителями.
Первым важным аспектом является выполнение «Соглашения с учредителем», в котором, среди прочего, указывается команда учредителей, их роли и обязанности и компенсация, деловые операции и положения о выходе. Наличие такого соглашения уменьшает элемент любых будущих неожиданностей и может служить справочником, когда начинаются любые разногласия.
Следующим важным шагом является структура правления компании. Компания зарегистрирована и регулируется Законом о компаниях 2013 года в Индии. Управление обществом осуществляется Советом директоров на основании полномочий, предусмотренных Уставом общества.
Каждая компания должна иметь совет директоров, в который может входить не более 15 директоров и не менее трех директоров в случае публичной компании, двух в случае частной компании и одного в случае «компании, состоящей из одного человека». Как правило, промоутеры стараются сохранить совет директоров небольшим и назначают минимально необходимое количество членов. Нет необходимости в совете директоров, если стартап структурирован как партнерская фирма или как товарищество с ограниченной ответственностью (LLP).
При создании компании разрешенная доля должна быть указана в Учредительном договоре, что означает такой капитал, который разрешен учредительным договором компании как максимальный размер уставного капитала компании. Когда компания привлекает деньги за счет инвестиций, она должна выпускать акции для инвесторов в каждом раунде.
Однако любая стоимость выпущенных акций не должна превышать объявленный уставный капитал. И, если есть такая ситуация, то перед выпуском новых акций компании необходимо сначала увеличить свой уставной капитал. При этом под оплаченным акционерным капиталом понимается акционерный капитал, который уже был выпущен компанией, и за такие акции была произведена оплата акционерами.
Для частной компании с ограниченной ответственностью не существует требований к минимальному оплаченному уставному капиталу. Это требование нулевого оплаченного капитала делает его привлекательным вариантом для стартапов, поскольку это означает низкую стоимость соблюдения. Однако уставный капитал не может быть меньше 1 миллиона индийских рупий.
Типы акций, которые выдаются учредителям, зависят от Учредительного договора, заключенного между учредителями. Обыкновенные акции, которые означают право собственности на компанию, выдаются учредителям, они известны как акции учредителей.
Рекомендуется для вас:
Как платформа агрегатора учетных записей RBI предназначена для преобразования финансовых технологий в Индии
Предприниматели не могут создавать устойчивые масштабируемые стартапы с помощью Jugaad: Cit...
Как Metaverse изменит индийскую автомобильную промышленность
Что означает положение о борьбе со спекуляцией для индийских стартапов?
Как стартапы Edtech помогают повысить квалификацию рабочей силы Индии и стать готовыми к будущему ...
Технологические акции нового века на этой неделе: проблемы Zomato продолжаются, EaseMyTrip публикует...
С другой стороны, инвесторам, участвующим в раундах финансирования, обычно выпускаются обязательно конвертируемые привилегированные акции или любые другие привилегированные акции. Привилегированные акции не несут за собой права голоса, однако являются приоритетными в случае выплаты дивидендов и приоритетной выплаты в случае ликвидации компании.
Следовательно, в зависимости от ситуации, стартап выпускает либо обыкновенные, либо привилегированные акции. Это соответствует Закону о компаниях 2013 года, согласно которому компания может выпускать два вида акций: акции и привилегированные акции.
Могут быть выпущены привилегированные акции, такие как кумулятивные привилегированные акции, некумулятивные привилегированные акции, погашаемые привилегированные акции и принудительно конвертируемые привилегированные акции. Акции, с другой стороны, демонстрируют владение капиталом в компании.
Основатели составляют неотъемлемую часть стартапа, и крайне важно удерживать их и вознаграждать по мере роста стартапа. Это также придает уверенности последующим инвесторам. Есть несколько способов сделать это, и опционы на акции сотрудников или ESOP и собственный капитал являются двумя наиболее важными доступными вариантами.
ESOP — основной инструмент, используемый для мотивации сотрудников, в том числе учредителей. Хотя ранее это было запрещено, правительство через уведомление разрешило стартапам выдавать ESOP промоутеру или группе промоутеров или любому директору, который косвенно владеет 10% или более акций компании.
Однако это освобождение перестанет действовать для стартапа, как только он преодолеет десятилетний порог с даты его учреждения или регистрации. Наконец, фактическое распределение акций по схеме ESOP происходит только в случае исполнения опциона или в случае возникновения события ликвидности.
Акции Sweat Equity — это акции, выпущенные в пользу директоров или любого другого сотрудника компании по сниженной цене или за вознаграждение (кроме денежных средств), например, за содействие росту и успеху компании за счет увеличения стоимости или вклада в виде ПИС.
Стартапы могут выпускать только до 50% своего оплаченного капитала в виде дополнительных акций на срок до 10 лет с даты создания или регистрации. Напротив, в акционерном капитале пота акции сразу распределяются среди сотрудников.
Становится важным изучить существующие варианты в соответствии с вышеуказанными аспектами при подготовке любой стратегии для начала бизнеса. Есть множество других проблем, но они возвращаются к обсуждению на каждом раунде инвестиций, а также в вопросах контроля и доли прибыльности в компании. Правильное консультирование по этим аспектам в конечном итоге станет рентабельным мероприятием по сравнению с последствиями действий без разумного консультирования. Всегда лучше переживать сейчас, чем сожалеть потом!
Статья была написана Нираджем Дубеем (при содействии Вибхама Рамана/помощника)