Развитие стартапа: Как подготовить свой стартап к будущему?

Стартап — это бизнес будущего. Он ориентирован на постоянное и планомерное развитие и основан на инновациях. Здесь нет места излишней стабильности и успокоению. Чтобы пробиться в мейнстрим, необходимо стремление к прибыльному росту. Вывод нового продукта на рынок — событие достойное внимания, но после этого стартапу нельзя отдыхать. Это относительно небольшой шаг в потенциально многолетней борьбе, полной взлетов и падений. В этой статье мы ответим, что такое стартап-разработка и как подготовить стартап к будущему.

Развитие стартапа – содержание:

1. Развитие стартапа – Взгляд вперед
2. Почему не каждый запуск щелкает?
3. Найдите время, чтобы поговорить с получателем
4. Как развивать стартап с нуля?
5. У меня есть идея для стартапа, что дальше? Конкурентный анализ
6. Получите команду профессионалов
7. Ключевые вопросы – Развитие стартапа

Развитие стартапа – Взгляд вперед

Как и любое серьезное долгосрочное обязательство в жизни, создание стартапа требует планирования и подготовки. Иногда на разработку бизнес-идеи уходят долгие месяцы, годы или даже десятилетия. В начале, когда есть только план, нужно большое терпение, глубокая сосредоточенность и предельная осторожность. Ведь Рим строился не за один день.

Многие задаются вопросом: у меня есть идея для стартапа — что дальше? Разве одной идеи недостаточно? Почему идею нужно постепенно расширять, и почему однажды задуманная идея не может быть постоянной? Мы объясняем, почему это так и как подготовить свой стартап к светлому будущему.

Почему не каждый запуск щелкает?

Ранний этап проектирования вашей собственной компании состоит из ряда непроверенных гипотез. Это момент осознания того, что идея, которая кажется красиво набросанной на бумаге, на практике может потерпеть неудачу. Золотое правило предполагает, что решение, которое сработало в контексте бизнеса другой компании, не обязательно будет работать каждый раз.

Учась на ошибках , вы можете создать основу, которая поможет вам принимать более взвешенные решения в будущем. Слабость стартапов — их неспособность достучаться до своей аудитории. Бизнес-идея может устареть и потерпеть неудачу из-за отсутствия спроса на рынке. Как противодействовать этому явлению и как определить идеальный момент для «входа»?

Найдите время, чтобы поговорить с получателем

Обратная связь важна при реализации собственного стартапа. Вот почему так важно систематически контактировать с аудиторией, т. е. с конкретной целевой группой проекта.

Просто установить конечную точку, в которой будет находиться продукт/услуга, может быть недостаточно. Важный шаг, который должен сделать предприниматель на этом этапе перед запуском, — использовать любую возможность, чтобы поговорить с потенциальными клиентами.

Даже если стартап находится на ранней стадии проектирования, получение отзывов о нем чрезвычайно полезно. Хотя не все отзывы ценны, отзывы, распространяемые проверенными получателями, могут улучшить будущее компании автора.

Как развивать стартап с нуля?

Важным шагом в развитии стартапа является создание профессионального бизнес-плана . Это важно, даже если проект небольшой и связанные с ним риски невелики.

Ваш собственный бизнес-план означает больше шансов получить банковский кредит или спонсорство от сторонних организаций, убежденных в вашей идее.

Бизнес-план — это документ, определяющий бизнес-стратегию компании на предстоящий период. Обычно предполагается, что он действует в течение 2-3 лет. В бизнес-план мы включаем информацию о том, что мы намерены делать и какие цели мы ставим перед нашим предприятием. Развивать стартап без документа, подтверждающего сделанные нами предположения, поставленные цели или способы выполнения задач, — это ходить вокруг да около.

У меня есть идея для стартапа, что дальше? Конкурентный анализ

Идея, которая кажется новой и новаторской в ​​теории, возможно, уже встретила разочарование в неустановленном прошлом. Вот почему так важен анализ конкурентного рынка .

Используя интернет-источники, справочники и юридические документы, вы должны определить, существовал ли подобный стартап в вашем районе, городе, стране. Если да, то полезно раскопать, почему некоторые из них не увенчались успехом и сейчас закрыты. Конкурентный анализ также включает в себя изучение влияния конкурентов с точки зрения угроз реализации идей. Находится ли риск в непосредственной близости или проекту угрожает неопределенная конкуренция, активная, например, в Интернете?

Получите команду профессионалов

Ресурсы, которые потребуются для реализации идеи на более поздних стадиях развития, — это сплоченная команда профессионалов , адекватные финансовые ресурсы и обширная сеть отраслевых контактов . Если молодой компании не хватает какого-либо из этих элементов, недостатки должны быть восполнены. Человеческие ресурсы можно увеличить, наняв эксперта, финансовые ресурсы можно увеличить, найдя делового партнера, а контакты можно расширить, участвуя, в том числе, в тематических конференциях, вебинарах или встречах для начинающих предпринимателей.

Читайте наш другой текст о стартапе: Модель Freemium — 7 советов для стартапов.

Если вы хотите оставаться на связи, присоединяйтесь к нашему сообществу Facebook!

Автор: Энди Николс

Решатель проблем с 5 различными степенями и бесконечными резервами мотивации. Это делает его идеальным владельцем бизнеса и менеджером. При поиске сотрудников и партнеров больше всего ценит открытость и любопытство к миру.

Просмотреть все сообщения