Как создать стратегию роста стартапа? 7 простых и легких шагов

Опубликовано: 2022-06-08

Каждый серьезный стартап сосредоточен на своем быстром развитии. Однако, чтобы узнать, в каком направлении должен двигаться ваш новый бизнес, вам необходимо подготовить эффективный план успеха. Вот несколько советов по разработке стратегии роста вашего стартапа. Читать дальше.

Стратегия роста стартапа – содержание:

  1. Что такое стратегия роста стартапа?
  2. Проанализируйте ценностное предложение вашего стартапа
  3. Определите свою целевую аудиторию
  4. Определить ключевые показатели эффективности
  5. Следите за своими конкурентами
  6. Нанять новых сотрудников
  7. Ставьте долгосрочные цели
  8. Масштабируйте ответственно
  9. Резюме

Что такое стратегия роста стартапа?

Для начала важно уточнить, что такое стратегия роста . Классическое определение объясняет, что это направление, которое организация выбирает для достижения будущего успеха в бизнесе. Стратегия роста должна определять, как компания будет использовать свои ресурсы (например, активы, знания сотрудников, инструменты) для достижения своих целей.

При подготовке стратегии роста стартапа следует проанализировать различные стратегические варианты и выбрать лучший. Вам необходимо определить, какие ресурсы следует выделить для достижения цели . Хорошая стратегия роста стартапа должна быть креативной, гибкой, гибкой, сложной, привлекательной и, прежде всего, реалистичной. Для того, чтобы подготовить такой план, необходимо сосредоточиться на ряде важных вопросов. Следуйте нашим полезным советам .

Проанализируйте ценностное предложение вашего стартапа

Рекомендуется начать с анализа ценностного предложения вашего стартапа . Это облегчит объяснение клиентам, зачем им нужна ваша компания и продукция. Спросите себя, что такого уникального в вашем стартапе, что может оправдать или даже превзойти ожидания ваших клиентов.

Определение привлекательного ценностного предложения имеет основополагающее значение для роста вашего бизнеса . Если вы откажетесь от этого, у вас могут возникнуть проблемы с привлечением клиентов и инвесторов. Трудно стать лидером рынка, если вы не можете создать конкретное ценностное предложение, стоящее за вашим бизнесом.

Определите свою целевую аудиторию

Следующим шагом к подготовке реалистичной стратегии роста стартапа должно стать определение вашей целевой аудитории. Без понимания своего целевого рынка вы не будете знать, как улучшить свои продукты и как создавать маркетинговые сообщения . Чтобы получить представление о вашей целевой аудитории, вы можете собирать данные опросов, использовать Google Analytics и просматривать социальные сети.

startup growth strategy

Определить ключевые показатели эффективности

Когда дело доходит до построения успешной стратегии роста стартапа, важно отслеживать множество ключевых показателей эффективности (KPI) . Отслеживание этих показателей может помочь вам принимать решения, которые будут способствовать росту вашего бизнеса. Вы должны выбрать метрики, которые имеют наибольшее влияние на рост вашего стартапа, например:

  • Стоимость привлечения клиента (CAC). Этот KPI измеряет цену, которую вы платите за привлечение нового клиента. Важно поддерживать CAC как можно ниже.
  • Пожизненная ценность клиента (CLV). Пожизненная ценность клиента — еще одна ключевая метрика, которую должны отслеживать стартапы. Это общая чистая прибыль, приходящаяся на клиента во время его отношений с вашей компанией.
  • Скорость сжигания. Это связано со скоростью, с которой ваша компания тратит деньги.
  • Валовая прибыль. Валовая маржа — это процент от общей выручки, который остается после вычета стоимости проданных товаров. Этот показатель показывает, насколько прибыльным является ваш стартап.
  • Коэффициент конверсии. Коэффициент конверсии — это процент пользователей, совершивших желаемое действие.

Следите за своими конкурентами

Важной частью стратегии роста стартапа является мониторинг конкуренции. Следить за своими конкурентами имеет смысл по ряду причин. Во-первых, это дает вам бесценную информацию об их стратегиях. Во-вторых, может оказаться, что ваши конкуренты уже решили проблемы, которые до сих пор представляют для вас проблему.

Анализ их решений может стать кратчайшим путем для вашей компании. Игнорирование конкуренции — распространенная ошибка стартапов, которая часто приводит к их провалу.

Нанять новых сотрудников

Также неплохо включить планирование занятости в стратегию развития вашего стартапа. Поиск подходящих людей для вашей команды имеет решающее значение для успеха всего предприятия и темпов роста вашей компании. Если вы инвестируете не в тех людей на начальном этапе своего стартапа, позже будет сложно масштабироваться. Поэтому стоит искать квалифицированных сотрудников, которые будут готовы поддержать ваш бизнес.

Ставьте долгосрочные цели

Вы не сможете подготовить мощную стратегию развития, не поставив перед собой долгосрочных целей. Цели помогают вам сохранять концентрацию и могут предотвратить стагнацию вашего бизнеса. Долгосрочные цели — это своеобразный путь, заданный стартапу, по которому должна идти компания. Они также обеспечивают сильную мотивацию для руководства и сотрудников. Эти цели должны быть измеримыми, конкретными, привязанными ко времени и соответствовать видению вашего бизнеса.

Масштабируйте ответственно

Преждевременное расширение может разрушить ваш бизнес. Поэтому не стоит делать крайних шагов и слишком рано пытаться выходить на новые рынки. Все нужно делать в своем темпе. Например, нет необходимости арендовать огромное и дорогое офисное помещение или с самого начала влезать в большие долги. Тем не менее масштабирование важно и должно учитываться при разработке каждого стартапа.

Стратегия роста стартапа – резюме

Хорошо продуманная стратегия роста стартапа не только определяет направление, в котором вы должны двигаться для достижения долгосрочных целей, но и позволяет измерить эффективность ваших действий. Это дорожная карта бизнеса, которая показывает, куда движется ваша организация и как вы туда добираетесь.

Другие ресурсы: 5 проверенных бизнес-моделей для стартапов. Также ознакомьтесь с нашей системой управления проектами для отделов продаж!

Если вам нравится наш контент, присоединяйтесь к нашему сообществу занятых пчел в Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.

How to create a startup growth strategy? 7 simple and easy steps andy nichols avatar 1background

Автор: Энди Николс

Решатель проблем с 5 различными степенями и бесконечными резервами мотивации. Это делает его идеальным владельцем бизнеса и менеджером. При поиске сотрудников и партнеров больше всего ценит открытость и любопытство к миру.

Просмотреть все сообщения

Запустите свой стартап:

  1. Что такое стартап?
  2. Плюсы и минусы создания стартапа
  3. 8 лучших отраслей для стартапов
  4. 5 главных навыков, которые нужны каждому очень успешному основателю стартапа
  5. Как создать стартап? 7 простых и легких шагов
  6. 6 основных этапов развития стартапа
  7. Как создать стратегию роста стартапа?
  8. Общая статистика запуска, которую нужно знать
  9. Стартап против корпоративной работы. Что подходит именно вам?
  10. 5 невероятных компаний, которые начинались в гараже
  11. Как найти бизнес-идею?
  12. Как проверить, существует ли уже ваша идея для стартапа?
  13. Как назвать стартап? Полезные советы и стратегии
  14. Как быстро получить бизнес-знания? 5 лучших практик
  15. Почему стартапы терпят неудачу? 6 идей для стартапов, которых следует избегать
  16. 5 абсурдных идей для стартапов, которые принесли деньги
  17. Топ-6 самых прибыльных малых предприятий
  18. 7 вопросов, чтобы определить, стоит ли развивать вашу бизнес-идею
  19. Что такое образ покупателя? 5 преимуществ создания образа покупателя
  20. Как проверить свою бизнес-идею? 3 простых шага
  21. Стоит ли следовать своей страсти? Важность страсти в бизнесе
  22. Что такое маркетинговые исследования и почему они важны?
  23. Использование социальных сетей в бизнесе
  24. Что делать, если у вас слишком много бизнес-идей?
  25. Как написать хорошее описание проблемы для вашего стартапа?
  26. Как проверить свою бизнес-идею на деле?
  27. Как создать прототип продукта?
  28. Как создать MVP?
  29. Как использовать опросы для проверки вашей бизнес-идеи?
  30. 10 полезных инструментов для проверки вашей бизнес-идеи
  31. Что такое бизнес-план? 4 вида бизнес-планов
  32. Что должно быть включено в бизнес-план?
  33. Что должно быть в описании товара?
  34. Анализ конкурентов
  35. Маркетинговая стратегия
  36. Традиционный бизнес-план против плана бережливого стартапа
  37. План реализации. Что это такое и как его создать?
  38. Все, что вам нужно знать о патентах
  39. Финансовый менеджмент для стартапов
  40. Какие разрешения и лицензии нужны моему стартапу?
  41. Какова средняя зарплата основателя стартапа?
  42. 4 стартовых налога, которые нужно заплатить
  43. Какая организационно-правовая форма лучше всего подходит для вашего бизнеса?
  44. Затраты на запуск. Сколько денег вам понадобится?
  45. Защита интеллектуальной собственности в стартапе
  46. Семейное финансирование против самофинансирования
  47. Что такое акционерное соглашение?
  48. Что должен включать финансовый раздел бизнес-плана?