#StartupsVsCovid19: Алок Миттал из Indifi о силе людей и их коллективной страсти
Опубликовано: 2020-04-14Алок Миттал, соучредитель и генеральный директор Indifi, присоединился к Inc42 на последней сессии «Спроси меня о чем угодно».
Миттал является одним из основателей общественной инициативы StartupsVsCovid-19.
Он рассказал о мобилизации технологических лидеров, инновациях, помогающих сгладить кривую роста, и многом другом.
Технологическое воздействие Covid19
Последние обновления и инновации, подробные ресурсы, живые вебинары и руководства, которые помогут предприятиям ориентироваться в влиянии пандемии COVID19 на экономику Индии.
Беспрецедентные времена требуют беспрецедентных действий — после пандемии коронавируса в Индии мы стали свидетелями мобилизации различных секторов и сообществ в стране. Миллиардеры, кинозвезды, неправительственные организации, разработчики технологий, инвесторы и основатели стартапов продемонстрировали единство в эти трудные времена. Одной из таких инициатив сообщества, возглавляемой основателями стартапов, является StartupsVsCovid-19.
Начавшись с телефонного разговора между основателем Udhyam Мекином Махешвари и основателем Indifi Алоком Митталом, «StartupsVsCovid-19» выросла из группы основателей из четырех человек в середине марта до более чем 1000 человек сегодня. Вместе с Митталом и Махешвари соучредитель Urban Company Абхирадж Бхал и соучредитель Bounce Вивекананда Халлекере были членами-основателями группы.
В восьмом выпуске нашей серии «Спросите меня о чем угодно» соучредитель и генеральный директор Inc42 Вайбхав Вардхан принимал Миттал, и разговор вращался вокруг видения мобилизации сообщества, инноваций стартапов, помогающих сгладить кривую, открытия исходного кода структуры для усиления влияние, текущая среда финансирования для стартапов и многое другое.
Говоря о происхождении инициативы, Миттал сказал: «Целью создания этой группы было собрать тесную группу людей, буквально четыре или пять человек, и выяснить, можем ли мы быть полезными в борьбе с коронавирусным кризисом».
Группа сосредоточилась на том, чтобы овладеть некоторыми наборами навыков (решение проблем, гибкость и технологическое мышление), которые необходимы стартапам, и сделать их доступными для разных людей, таких как владельцы полисов или граждане в целом. По словам Миттала, эта мысль нашла отклик в умах многих стартаперов, которые хотели быть полезными в те времена. И это было главной причиной того, что после того, как группа была создана, она размножалась и органично росла.
Рекомендуется для вас:
Как активное прислушивание к своим клиентам может помочь вашему стартапу расти
Как платформа агрегатора учетных записей RBI предназначена для преобразования финансовых технологий в Индии
Предприниматели не могут создавать устойчивые масштабируемые стартапы с помощью Jugaad: Cit...
Как Metaverse изменит индийскую автомобильную промышленность
Что означает положение о борьбе со спекуляцией для индийских стартапов?
Как стартапы Edtech помогают повысить квалификацию рабочей силы Индии и стать готовыми к будущему ...
«Я думаю, что это свидетельство индийского стартап-сообщества, которое, очевидно, хочет создать богатство для себя и своих компаний, но также в равной степени ответственно и активно участвует в подобном кризисе», — добавил он.
Инициативы «StartupsVsCovid-19 » в целом разделены на четыре основные области: снижение передачи, расширение масштабов тестирования, планирование стадии 3 или передачи в сообществе и обеспечение стабильных поставок предметов первой необходимости для медицинских работников.
Менее чем через месяц после начала работы коалиция запустила телемедицинскую линию помощи для правительств четырех штатов (Карнатака, Пенджаб, Одиша и Махараштра), запустила инструмент самоотчета граждан для сообщения о симптомах, контент на региональных языках на 10 языках для граждан за пределами городов уровня 1. кампания в социальных сетях #ApnaDeshApnaMask , охватившая более 3 миллионов человек в Твиттере в течение 36 часов, вдохновила на создание фонда в размере 100 крор индийских рупий в рамках команды Action Covid-19 (ACT) и цифровой платформы Droneman.in , целью которой является подключение зарегистрированных дронов . стартапы с местными органами власти.
Люди и их страсть решают все
Влияние этой группы явно было значительным, но возможно ли открыть исходный код ее структуры, чтобы усилить влияние? Миттал считает, что это место, где 1000 цветущих цветов — это неплохо. Нет необходимости объединять все эти усилия в одну масштабируемую организацию или инициативу.
«Некоторые основатели чувствовали себя комфортно, работая в этой группе, но я также знаю многих основателей, которые организуют свои собственные небольшие команды для достижения цели, которая им дорога. Если есть один большой урок из мира стартапов, так это то, что люди и их страсть — это все», — добавил он.
Это личный выбор этих предпринимателей перед лицом серьезной экономической и социальной неопределенности. Влияние коронавируса на экономику было настолько сильным, что отраслевые эксперты рекомендовали основателям стартапов действовать как генеральные директора военного времени , сосредоточившись на выживании.
Говоря о выживании, Миттал черпал вдохновение в кризисе доткомов и в том, как компании жили во времена экономического спада. Он сказал, что в такой среде модели начальной загрузки работают. Появится возможность для создания крупного бизнеса в условиях экономического спада, но подход будет заключаться не в том, чтобы привлечь 10 млн долларов и потратить их на маркетинг, а в том, чтобы искать источники дохода, которые будут финансироваться клиентами.
«Если вы посмотрите на кризис доткомов, из него вышли разные компании — InfoEdge, Bharat Matrimony. В то время как некоторые из нас изначально привлекали внешний капитал, но когда нас поразил кризис, никто из нас не привлекал капитал, и поэтому мы вернулись в мир начальной загрузки», — добавил он.
Поскольку большинство офлайн-бизнесов закрылись, а потребительские расходы сократились на значительную величину, компании активно переходят на несколько бизнес-моделей, которые могут продолжать свою деятельность. Но есть ли логика в этом безумии? Миттал считает, что ядро компании определяется в такие времена.
«Нравится нам это или нет, в бурные времена мы делаем десять разных вещей, потому что думаем, что это необязательно. Поэтому я верю, что спад приближает компании к нашему ядру, и во многих случаях это ядро также пересматривается».