Стратегии создания команд в организациях

Эффективное сотрудничество между людьми в компании зависит от того, хорошо ли они ладят друг с другом, совместимы ли они друг с другом, имеют ли они возможность интегрироваться в менее формальных условиях и разделяют схожие ценности или способы ведения дел (с точки зрения организации своей работы). . Эта ситуация не меняется, будь то бизнес-ориентированное предприятие или некоммерческая организация (из так называемого третьего сектора).

Тем не менее, важнее всего сплоченная команда, без которой невозможно добиться успеха организации. Чтобы обеспечить именно такой результат, организации реализуют различные стратегии создания команд внутри организаций. Ниже приведены некоторые из наиболее популярных практик, которые можно использовать для этой цели.

Создание команд — зачем это делать?

Команды представляют собой сложную структуру, в которой люди объединяют свой разнообразный опыт, точки зрения, взгляды, а также физические и социальные навыки для достижения общей цели. Участники дополняют друг друга, используя сильные стороны друг друга (минимизируя слабые стороны), что приводит к лучшим результатам в повседневной работе. Таким образом, независимо от отрасли или сектора, в котором ежедневно работает компания, построение команды играет ключевую роль в обеспечении эффективности и успеха организации в целом. Это потому, что это приводит, среди прочего:

• больше инноваций - благодаря разнообразию члены группы могут смотреть на проблемы и задачи с разных точек зрения, что способствует выработке творческих решений,
• построение доверия – благодаря совместной работе, общению и поддержке друг друга создается атмосфера, в которой сотрудники чувствуют, что могут свободно делиться своими идеями, проблемами и потребностями. Такая открытость ведет к лучшему сотрудничеству, более эффективному общению и более эффективному решению потенциальных проблем.
• развитие межличностных навыков , включая работу в команде, общение, ведение переговоров и разрешение конфликтов, что облегчает повседневное сотрудничество,
• повышение благосостояния личности – в приятной атмосфере, которая имеет место, когда люди чувствуют себя комфортно друг с другом, каждому сотруднику свойственна большая мотивация к работе и приверженность своим обязанностям.

Как вы создаете команды в организациях?

Зная, насколько важен тимбилдинг для успеха организации в целом, стоит подумать, как это сделать. Важно то, что сплоченная команда создается не как единовременное усилие – это постоянное усилие по интеграции, общению и согласованию (особенно с учетом того, что сотрудники часто меняются местами). Итак, какие стратегии стоит использовать постоянно?

1. Обеспечение разнообразия среди членов группы

Сотрудничество в команде дает возможность воспользоваться разнообразием навыков, точек зрения и опыта членов. Когда группа людей с разными компетенциями и знаниями работает вместе, открывается пространство для генерации новых идей, творческого мышления и нестандартных решений. Разнообразие среди сотрудников становится движущей силой, позволяя им смотреть на проблему с разных точек зрения и находить оптимальные решения — именно поэтому так важно позаботиться о том, чтобы объединить людей с уравновешивающими качествами и навыками.


2. Обеспечить правильное распределение ролей между людьми

В каждой группе отдельные члены должны точно знать, за что они несут ответственность, какие задачи составляют их обязанности, а также какова их важность. Это гарантирует, что сотрудники будут дополнять друг друга, а не посягать на компетенции друг друга. Задачи должны быть назначены таким образом, чтобы использовать сильные стороны и навыки людей. В связи с этим для организации не менее важно четко определить цели проекта или задачи, чтобы члены группы имели общую точку отсчета и знали, какие результаты ожидаются – тогда сотрудничество будет намного проще, а команда будет намного более продуктивной. сплоченный.

3. Создайте совместную организационную культуру

Доверие — ключевой элемент эффективной команды. Именно по этой причине особое внимание следует уделять созданию атмосферы, в которой люди чувствуют себя комфортно, делясь идеями, задавая вопросы и оказывая поддержку. Роль лидера в этом отношении состоит в том, чтобы поощрять открытое и честное общение, полное уважения к другой стороне, и способствовать сотрудничеству, чтобы положительный эффект предпринятых действий стал очевидным — в соответствии с верой в то, что результаты созданной команды выше. и лучше, чем сумма индивидуальных усилий.

Формирование команды – резюме

Когда люди с разными навыками, опытом, идеями и точками зрения объединяют усилия для достижения общих целей, потенциал почти безграничен — и это главная причина, по которой организациям стоит внедрять эффективные стратегии построения команды. В связи с этим, несомненно, стоит воспользоваться советом, упомянутым выше. Однако необходимо помнить, что каждая организация имеет свои уникальные цели, организационную культуру и контекст (а также потребности или личности отдельных сотрудников). Поэтому выбранная стратегия должна быть адаптирована в первую очередь к спецификациям организации – только таким образом можно достичь ожидаемых результатов.

Если вам нравится наш контент, присоединяйтесь к нашему сообществу занятых пчел в Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.

Автор: Николь Манкин

Менеджер по персоналу с отличной способностью создавать позитивную атмосферу и создавать ценную среду для сотрудников. Ей нравится видеть потенциал талантливых людей и мобилизовать их для развития.

Просмотреть все сообщения