Стратегии вывода вашего малого бизнеса на новый уровень

Малый бизнес составляет 99,9% всех предприятий США и 64% новых рабочих мест, созданных в США. Многие из них остаются небольшими, довольствуясь обслуживанием своих целевых клиентов и достижением идеального баланса между материальным и личным успехом.

Им нравится иметь «семейную культуру», и они предпочитают иметь дело с меньшими затратами и легко отслеживаемыми показателями. Однако другие малые предприятия достигают уровня, при котором требуется больше персонала и ресурсов. Они находятся на грани перехода к среднему размеру, но им нужен небольшой толчок.

Если ваш малый бизнес взлетел до небес и вы хотите перейти на следующий уровень, вам могут помочь следующие стратегии.

Рассмотрение возможности изменения структуры вашего бизнеса

По мере того, как вы расширяетесь, нанимаете больше сотрудников и увеличиваете продажи, вам, возможно, придется подумать об изменении юридической структуры вашей организации. Наиболее распространенной структурой малого бизнеса является индивидуальное предприятие или товарищество.

Главное преимущество этой структуры в том, что вы сами себе хозяин и имеете полный контроль над своим бизнесом. Однако по мере роста вашего бизнеса могут возникнуть различные недостатки. Например, личная ответственность за деловые долги больше, и вы должны получить подоходный налог со всей чистой прибыли.

Наконец, может быть сложнее привлекать инвесторов, что является большой неудачей, если вам требуется больше ресурсов и персонала. Для многих малых предприятий, которые становятся средними, ООО является идеальной структурой, поскольку оно имеет защиту с ограниченной ответственностью, тем самым защищая личные активы владельцев бизнеса.

В этом случае смена организационно-правовой формы должна осуществляться зарегистрированным агентом. Как заявил этот Northwest Registered Agent LLC, отзывы важно прочитать, прежде чем сделать свой выбор, поскольку агенты несут ответственность за такие аспекты, как формирование, конфиденциальность, напоминания о годовом отчете и другие ключевые задачи.

Учимся делегировать

Делегирование не только позволяет вам сосредоточиться на стратегических вопросах, но и дает вашей команде чувство уверенности и доверия. Кроме того, это признание того факта, что, несмотря на то, что вы являетесь начальником, вы признаете уникальные знания и навыки, которые специалисты в вашей команде могут привнести в ваш бизнес.

Великие лидеры в полной мере используют силу делегирования, поскольку они не боятся потерять контроль. При делегировании помните слова бывшего исполнительного директора Microsoft Стивена Синофкси: «Когда вы делегируете работу члену команды, ваша задача состоит в том, чтобы четко сформулировать успех и описать цели».

Поддержание мотивации персонала

Удержание персонала имеет ключевое значение, если вы хотите использовать силу хорошо слаженной, опытной, сплоченной команды. Хотя рост, несомненно, требует найма новых сотрудников, убедитесь, что ваш старый персонал мотивирован, продвигается по службе и обновляется.

Постоянное обучение жизненно важно, чтобы все сотрудники были в курсе новых технологических и процедурных разработок в вашей отрасли.

Использование существующей ниши

Возможность задействовать существующую нишу является краеугольным камнем успеха малого бизнеса. Вы можете оставаться верным своей сути, используя нашу нишу в полной мере.

Возможно, вам придется выйти на новые рынки и внести географические и отраслевые изменения. Найти лучшие способы заполнить вашу текущую нишу намного проще, чем определить и осмысленно подключиться к новым.

Стратегия вашего внимания

По мере расширения вы можете иметь дело с дистрибьюторами более чем в одном штате или стране. Убедитесь, что ваш фокус стратегически адаптирован к размеру всех соответствующих рынков.

Подумайте, работает ли ваша нынешняя дистрибьюторская сеть оптимально, и можете ли вы извлечь выгоду, пытаясь получить свою продукцию в розничных магазинах и подобных местах. Приоритет также должен быть отдан цифровым каналам, социальным сетям и маркетингу влияния.

Затрачивая слишком много времени и усилий на те аспекты своего бизнеса, которые не приносят желаемой отдачи, вы можете создать непреодолимое препятствие для роста бизнеса.

Расширение бизнеса — волнующий период в жизни предпринимателя, который характеризуется кардинальными изменениями. Учредителям необходимо сначала сосредоточиться на юридических аспектах, включая преобразование в ООО для защиты своих личных активов.

Хотя существует множество юридических структур, считается, что ООО обеспечивает идеальный баланс между малым бизнесом и крупной корпорацией. Расширение также предполагает найм и удержание лучших сотрудников.

Ваша существующая команда является неотъемлемой частью того, что принесло вам успех, поэтому убедитесь, что они должным образом продвигаются по службе и получают ответственность, которую требуют их опыт и обучение. Убедитесь, что как старые, так и новые сотрудники мотивированы постоянным обучением.

Расставьте приоритеты в таких областях, как оцифровка, которые находятся в постоянном движении. Если у вас есть идеальная команда, вы знаете, что можете легко делегировать задачи, не беспокоясь о том, что что-то пойдет не так. В рамках своей стратегии проанализируйте, сколько часов и усилий вы уделяете конкретным проектам, дистрибьюторам и каналам.

Возможно, пришло время изменить способ распространения вашей продукции. Наконец, оставайтесь на вершине своей стратегии цифрового маркетинга. Определите правильные каналы и устройства для обслуживания контента, чтобы вы могли поддерживать привлечение существующих и новых клиентов.