Руководство по выживанию для основателей: является ли устойчивость и создание ценности ответом на трудные времена?
Опубликовано: 2022-07-25Предпринимателям и бизнес-лидерам необходимо срочно инвестировать в планирование и подготовку устойчивости
Дорога к выздоровлению вымощена самой недооцененной, забытой предпринимательской ценностью — устойчивостью.
Наградой за стойкость является не только бесценный опыт, но и еще один шанс повысить ценность бренда за счет доверия и репутации.
В отчете IBM Institute for Business Value и Oxford Economics говорится, что 90% всех индийских стартапов терпят неудачу в первые пять лет своего существования. Данные Бюро статистики труда США ( BLS ) показывают, что примерно 20% новых предприятий терпят неудачу в течение первых двух лет, 45% — в течение первых пяти лет и 65% — в течение первых десяти лет. Только 25% новых предприятий доживают до 15 лет и более.
Независимо от аргументов вокруг данных, слон в мировой экономике остается уязвимым местом предпринимателей, когда они сталкиваются с кривыми мячами.
Даже в странах, оптимистично настроенных в отношении предпринимательства, эта тенденция остается далеко не многообещающей. Во многом это связано с отсутствием тренировок и подготовки к успешным камбэкам. Рынки постоянно мутируют в сегодняшнем мире VUCA, мире волатильности, неопределенности, сложности и двусмысленности. Предприятия должны планировать неудачу перед лицом динамичных внутренних и внешних факторов.
Небольшие ошибки усугубляются, а отсутствие планирования для покрытия издержек, связанных с ошибкой, затрудняет обеспечение непрерывности бизнеса. Однако дорога к выздоровлению вымощена самой недооцененной и забытой предпринимательской ценностью — устойчивостью.
Предпринимателям и бизнес-лидерам необходимо срочно инвестировать в планирование и подготовку устойчивости. Стойкость, в конце концов, является ключом к выздоровлению.
Обоснование инвестиций в повышение устойчивости
Когда на карту поставлено выживание, спасательной шлюпкой становится интенциональность.
Лидеры, которые были предварительно подготовлены и обучены быть устойчивыми, могут избегать любого компромиссного пути, который может поставить под угрозу непрерывность деятельности. Это может способствовать целеустремленному единству, чтобы сохранить основную команду вместе, реорганизовать процессы, чтобы обеспечить доступ к критически важным ресурсам, когда они сталкиваются с кривыми ситуациями, и дать руководителям возможность переориентироваться на создание ценности даже во времена кризиса.
Как найти фокус в хаосе
Найти целеустремленность, когда ситуация требует отчаянных мер, — непростая задача. В то время как компаниям, которые по своей природе сосредоточены на продуктах , а не на прибыли, легче помнить о ценности, которую они намеревались принести, обучение устойчивости может дать всем лидерам, независимо от бизнес-философии или подхода, возможность оставаться невосприимчивыми к шуму критики.
Рекомендуется для вас:
Как платформа агрегатора учетных записей RBI предназначена для преобразования финансовых технологий в Индии
Предприниматели не могут создавать устойчивые масштабируемые стартапы с помощью Jugaad: Cit...
Как Metaverse изменит индийскую автомобильную промышленность
Что означает положение о борьбе со спекуляцией для индийских стартапов?
Как стартапы Edtech помогают повысить квалификацию рабочей силы Индии и стать готовыми к будущему ...
Технологические акции нового века на этой неделе: проблемы Zomato продолжаются, EaseMyTrip публикует...
Предоставление им возможности сосредоточиться на собственных компетенциях среди хаоса и руководствоваться своим икигай предотвратит распыление и эрозию времени, внимания и других скудных ресурсов на многочисленные инициативы с низкими показателями успеха. Это также заставит руководителей отказаться от защитных мер по экономии капитала, когда время действительно требует больших инвестиций для обеспечения непрерывности бизнеса.
Искушение принять диверсифицированные стратегии для обеспечения краткосрочного денежного потока часто велико и кажется более легким решением. Предварительная подготовка к устойчивости может помочь лидерам оставаться сосредоточенными и сбалансировать краткосрочные потребности с долгосрочными целями, побуждая их опираться на свои основные компетенции, чтобы обеспечить отличный опыт. Целенаправленный подход к доставке также может сделать восстановление более управляемым, гарантируя создание ценности и доставку по одному маленькому шагу за раз.
Вознаграждение за обязательства в решающий момент истины
Для начинающих предпринимателей и бизнес-лидеров кризис служит зеркалом всех отношений, позволяя им точно оценить союзников и сторонников.
Обязательство оставаться верным своему обещанию оправдать доверие, оказанное вашей команде клиентами, партнерами и всеми другими заинтересованными сторонами, становится движущей силой непрерывности. Изменение восприятия — вместо того, чтобы недоделывать после чрезмерных обязательств, бюджет устойчивости может позволить компаниям делать больше, возвращаясь и восстанавливая доверие скептически настроенных заинтересованных сторон.
Инвестирование в устойчивость предполагает признание и поощрение устойчивости как ключевой ценности, которую следует отмечать, а также как индикатора способностей и производительности.
Критическое включение и совместное владение
Все любят неудачников и хорошую историю возвращения. Поэтому важно использовать силу сообщества и других в истории возвращения. Поскольку естественной тенденцией отдельных лидеров и предпринимателей во время бизнес-кризисов является изоляция себя как продолжение стыда от личной ответственности за неудачу, обучение устойчивости может направить их к осмысленному включению всех заинтересованных сторон.
Разрушение невидимых барьеров путем содействия совместному владению видением, особенно с внешними заинтересованными сторонами, способствует возвращению. Четкая и последовательная коммуникация в среде, основанной на виноградных лозах, помогает наводить мосты, превращая клиентов и клиентов из критиков и недовольных противников в партнеров, способствующих позитивному восстановлению.
Может быть небольшой процент заинтересованных сторон, которые попытаются воспользоваться вашей ситуацией, но большинство будет на вашей стороне и поддержит вас. Избегание давления со стороны таких негативных заинтересованных сторон и сосредоточение внимания на важных позволит добиться эффективности.
Когда основное внимание уделяется разработке стратегий выживания в неопределенном будущем, трудно найти такие, казалось бы, простые, но важные ответы. Инвестиции в планирование устойчивости могут стать важным определяющим фактором в то время, когда планы обеспечения непрерывности бизнеса стали предметом обсуждения на каждом предприятии после пандемии. Предприниматели, как новые, так и опытные, могут справиться с кривыми ситуациями и наметить свой путь к восстановлению , что позволит им совершить прыжок в будущее даже перед лицом кризиса.
Наградой за устойчивость является не только бесценный опыт, но и еще один шанс повысить ценность бренда за счет доверия и репутации.