Управление талантами в компании

Профессиональные компании и современные предприятия прекрасно знают, что успех в бизнесе во многом зависит от вовлеченности сотрудников. Вот почему правильное управление персоналом может дать вашей организации значительное конкурентное преимущество. Без лишних слов взгляните на наше подробное руководство по управлению талантами и получите вдохновение.

Управление талантами в компании – содержание:

1. Что такое управление талантами?
2. Как управление талантами влияет на эффективность компании?
3. Как построить сильную стратегию управления талантами?
4. Две проверенные стратегии управления талантами
5. Резюме

Что такое управление талантами?

Определение процесса может вызвать некоторые вопросы, но предпосылка стратегии ясна. Модель, используемая HR-специалистами, ориентирована на то, чтобы начинать с лучших кандидатов.

Установление отношений — это только начало. Управление титулом означает выявление лучших людей и постоянное и последовательное стремление развивать желаемые навыки. Правильное управление талантами также требует эффективной мотивации и вдохновения, чтобы сотрудник раскрыл весь потенциал своих способностей. Такое отношение гарантирует желаемые результаты для всех участников рабочего места.

Как управление талантами влияет на эффективность компании?

Чтобы ответить на этот вопрос, стоит привести статистику. По данным Института Гэллапа, исключительно вовлеченные сотрудники работают на 21% лучше, чем их конкуренты, и эта ценность рассчитывается в прибыльности! Такие результаты отчета определенно подтверждают большое значение этой модели для функционирования компании.

Однако на этом льготы не заканчиваются. Оптимальное управление талантами улучшает следующие области:

• Позиция на рынке – сплоченная команда профессионалов позволяет преодолевать неожиданные трудности и вызовы. Быстрая адаптация и реализация верных решений превратит любую опасность в возможность, а затем и в платформу для получения дальнейшей прибыли.
• Текучесть кадров — средняя стоимость увольнения сотрудника составляет 33% от его годовой зарплаты. В этом контексте профессиональное управление талантами является очень важной инвестицией в будущее и огромным источником сбережений. Индивидуальный подход, многочисленные возможности карьерного роста и продвижения по службе – факторы, формирующие лояльность и лояльность специалиста. Такой человек видит положительные стороны дальнейшего партнерства, что минимизирует риск отставки.
• Имидж бренда . Люди несут ответственность за положительное или отрицательное восприятие бренда. Прямой контакт с клиентами помогает моделировать прочные связи, что приводит к финансовым результатам. Для достижения желаемого эффекта сотрудник должен представить высочайшее качество обслуживания. Более того, профессиональное управление талантами позволяет определить сильные стороны конкретного человека и ориентироваться на этот сектор. Практическим инструментом является тест Гэллапа — специальный опросник, который выявляет самые сильные черты респондента, а результаты могут стать отличным источником знаний для HR-команды.
• Работа в команде — Gusto опубликовал отчет, в котором 33% опрошенных назвали работу в отличной команде основной причиной для продолжения работы с конкретной компанией. Настоящий лидер поощряет других в группе, задает оптимальный темп деятельности, ставит перед собой амбициозные цели.

Как построить сильную стратегию управления талантами?

Для этого вам следует определить три наиболее важных вопроса всей процедуры, а следование описанным инструкциям обеспечит интерес талантливых кандидатов. Чтобы гарантировать практичность сегодняшнего текста, мы также включили две готовые модели для реализации.

1. Определите миссию и цель управления талантами — это то, что позволит вам нанять подходящих кандидатов. Уточнение требований приводит к лучшему согласованию полученных заявок и расширению круга экспертов. Информация является посредником для самих кандидатов, которые могут ознакомиться с будущими обязанностями.
2. Действовать и контролировать – отсутствие систематического мониторинга достижений препятствует дальнейшему развитию и оценке внедренных изменений. Система надзора должна быть приспособлена к специфике данного предприятия и ранее установленным планам.
3. Общайтесь . Управление талантами требует партнерства со всеми членами команды, независимо от их должности. Крайне важно разговаривать с кандидатом и получать регулярную обратную связь. Беседы позволяют последовательно ставить дальнейшие цели, а также учитывать ожидания и амбиции самого профессионала.

Две проверенные стратегии управления талантами

Первая тактика предполагает найм только лучших специалистов из имеющегося пула кандидатов. Выбрав это решение, компания сразу получает сотрудников с высочайшим уровнем квалификации. Кандидаты не нуждаются в длительном вводном инструктаже и большом обучении, а их квалификация позволяет им сразу приступить к работе. Стоит отметить, что политика лучшего кандидата укрепляет ресурсы всей организации и повышает устойчивость к беспрецедентным угрозам.

Однако каждая система имеет свои ограничения и ограничения, и этот выбор также означает более высокие первоначальные затраты. Поиск подходящего человека может быть утомительным, сложным и длительным процессом.

Альтернативная стратегия состоит в том, чтобы продвигать людей, которые только демонстрируют потенциал. Этот тип стратегии позволяет быстрее находить кандидатов, а также экономить расходы и увеличивать доступную рабочую силу. Этот вариант создает прочные отношения и лояльность сотрудников, что приводит к стабилизации показателей текучести кадров и последующему экономическому успеху для бюджета учреждения.

Недостатки: более низкие темпы роста, более низкие профессиональные достижения и, вероятно, более высокие расходы, связанные с обучением, внедрением курсов и регулярным обучением будущих специалистов.

Резюме

Корпоративное управление талантами — особенно продуктивный и эффективный инструмент для отдела кадров. Проектирование функциональной системы требует следования нескольким рекомендациям, но преимущества, безусловно, перевешивают усилия и способствуют росту.

Читайте также: Системы управления талантами в организации

Если вам нравится наш контент, присоединяйтесь к нашему сообществу занятых пчел в Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube.

Автор: Николь Манкин

Менеджер по персоналу с отличной способностью создавать позитивную атмосферу и создавать ценную среду для сотрудников. Ей нравится видеть потенциал талантливых людей и мобилизовать их для развития.

Просмотреть все сообщения