Системы управления талантами в организации

Какова цель управления талантами в компании? Что такое системы управления талантами? Какую пользу это может принести сотрудникам и организации? Прочтите статью и узнайте о 4 этапах управления талантами.

Системы управления талантами – содержание:

1. Что такое управление талантами?
2. Цели управления талантами
3. Преимущества для компании
4. 4 этапа управления талантами
5. Системы управления талантами
6. Ключевые вопросы

Что такое управление талантами?

Управление талантами включает в себя поиск, набор, развитие, оценку и расширение прав и возможностей людей с навыками и потенциалом выше среднего . На более позднем этапе речь идет об эффективном использовании компанией их способностей для реализации установленной стратегии.

Талантливый сотрудник особенно влияет на повышение стоимости компании на рынке и отличается высоким потенциалом для дальнейшего развития и выполнения высших управленческих функций. Успех большинства организаций зависит от качества их менеджеров.

Компании с активной политикой развития сотрудников доказывают, что они нацелены на долгосрочное удержание сотрудников, тем самым становясь конкурентоспособными в борьбе за лучших кандидатов. Точно так же компании, которые не проявляют активности в области управления талантами, могут подвергаться особому риску потери своих лучших, самых талантливых сотрудников.

Цели управления талантами

Управление талантами направлено на повышение эффективности деятельности компании, поддержку организационной культуры и создание положительного имиджа организации на рынке труда. Эта инициатива также направлена ​​на удержание в организации сотрудников с самым высоким потенциалом и опытом ( HiPo ), а также на получение конкурентного преимущества за счет постоянного приобретения новых талантливых сотрудников.

Преимущества для компании

Развивая компетенции сотрудников на всех уровнях организации, компания действует в свою пользу. Внедряя кадровые программы, нанятые люди с заданной квалификацией подбираются к нужному месту в организации – например, в качестве эксперта, обладающего уникальными знаниями, или в качестве руководителя группы.

Такое оптимальное распределение функций, ответственности повышает качество управления и эффективность работы. Управление талантами также повышает мотивацию и удовлетворенность сотрудников за счет четких правил карьерного роста и развития.

Все мероприятия, связанные с привлечением и удержанием талантов, увеличивают шансы на привлечение ценных специалистов в организацию. Они также повышают лояльность среди сотрудников, имеющих особую ценность в организации, и снижают риск выгорания среди ключевых сотрудников.

4 этапа управления талантами

Управление талантами состоит из четырех основных этапов: от выявления талантов и их развития до обеспечения продвижения по службе. Первый этап заключается в определении потребностей организации . Здесь стоит учитывать, какие требования у нас есть сейчас и какие потребности могут возникнуть в будущем.

Знание того, к чему стремится организация (или может вскоре обратиться), необходимо для того, чтобы перейти к выявлению людей с потенциалом , с определенной предрасположенностью и мотивированных на постоянное развитие. На данном этапе необходимо определить, в кого стоит инвестировать, сколько специалистов на данный момент в организации и сколько можно нанять, на каких этапах развития и карьерного пути находятся сотрудники и кто способен к дальнейшему развитию. .

Третий этап посвящен развитию – развитию ключевых компетенций, знаний и опыта. Этого можно достичь с помощью обучения, семинаров, новых задач и проектов или специальных задач. На этом этапе управления талантами особенно важна поддержка начальника, коллег, наставников или коучей, которые помогут в короткие сроки обеспечить требуемые сотрудникам компетенции.

Заключительный этап заключается в том, чтобы сохранить таланты в компании, поставив им правильные задачи, отслеживая их прогресс и предоставляя возможности для продвижения по службе, чтобы способствовать их дальнейшему развитию в организации.

Системы управления талантами

В то время как в небольших организациях легко проводить и контролировать деятельность по управлению талантами, в компаниях, в которых работают десятки или сотни человек, этот процесс может быть довольно сложной задачей. На помощь приходят ИТ-системы, позволяющие автоматизировать процесс управления талантами. Они позволяют вам получать отзывы от начальства и коллег и отслеживать весь прогресс на постоянной основе. Он также предоставляет информацию о том, над какими навыками необходимо работать. Примерами таких систем могут быть те, которые предлагает Workday: ссылка

Платформа может упростить процесс управления талантами и позволит вам собрать всю информацию в одном месте.

Вас интересует HR? Читайте: Где размещать предложения о работе?.

Если вы хотите оставаться на связи, присоединяйтесь к нашему сообществу Facebook!

Автор: Николь Манкин

Менеджер по персоналу с отличной способностью создавать позитивную атмосферу и создавать ценную среду для сотрудников. Ей нравится видеть потенциал талантливых людей и мобилизовать их для развития.

Просмотреть все сообщения