9 командных ролей Белбина — отличный инструмент для менеджеров

9 командных ролей Белбина — это концепция, широко используемая многими менеджерами команд в мире. Модель делит личностные черты на девять кластеров, которые представляют собой наиболее распространенные черты человеческих подходов, которые можно наблюдать на работе. Девять ролей можно использовать для выявления сходств и различий в поведении, которые влияют на общую динамику внутри команд. Непризнанные черты членов команды могут привести к ненужным конфликтам или, по крайней мере, помешать работе группы. Прочтите статью, чтобы узнать больше о командной роли Белбина и ее преимуществах.

9 командных ролей Белбина – содержание:

1. Тест личности Белбина
2. Преимущества модели Белбина
3. 9 командных ролей Белбина
4. Мыслительные роли
5. Роли, ориентированные на действие
6. Роли, ориентированные на людей
7. Резюме

Тест личности Белбина

Мередит Белбин является автором теста Belbin Team Inventory для самооценки личностных качеств, связанных с рабочим местом. Его тест позволяет оценить личностные особенности, влияющие на поведение сотрудников. Знание личности каждого члена команды может помочь менеджерам установить идеальные роли, которые их сотрудники могут взять на себя в команде.

Тест проводится в два этапа. Первоначально это анкета самооценки, которую сотрудники должны заполнить индивидуально. На следующем этапе анкета сотрудника сравнивается с наблюдениями и отзывами внешних наблюдателей, возможно, других членов команды. Результаты показывают 9 отличительных типов личности, и каждый сотрудник может взять на себя одну или несколько ролей в соответствии со своими качествами. Один человек может подходить для нескольких ролей, некоторые люди могут быть более приспособлены к выполнению только одной роли.

Есть много различий между тестом Belbin Team Inventory и другими современными личностными тестами или моделями, используемыми отделами кадров. Такие модели, как индикатор типа Майерс-Бриггс или модели пяти больших черт личности Льюиса Голдберга, аналогично модели личности DISC концентрируются на чертах личности, которые проявляются на протяжении всей жизни и не обязательно связаны с рабочей средой. Модель Белбина фокусируется на личных качествах, которые проявляются сотрудниками, и делится на 9 возможных ролей в команде.

Преимущества модели Белбина

Тест Белбина доступен на сайте автора, и любой руководитель может предложить своим сотрудникам пройти его бесплатно. Основная цель концепции Белбина — предоставить менеджерам инструмент, который может измерять, хорошо ли сбалансирована команда и дает ли она какие-либо шансы для развития. Каждая группа, состоящая из сотрудников с похожими стилями поведения, несбалансирована и заставляет людей бороться за проекты, идеи или задания.

Пока набор навыков в коллективе не разнообразен, возникают трудности с рациональным распределением обязанностей. Другой тип несбалансированной команды — это команда, в которой члены, обладающие одинаковыми чертами, проявляют схожие типы слабостей, что может отрицательно сказаться на производительности всей команды и может представлять неэффективность выше средней в области, связанной с интересующая черта.

9 командных ролей Белбина

Командные роли Белбина делятся на три основные категории: ориентированные на мысли, ориентированные на действия и ориентированные на людей. Роли, ориентированные на мысль, характерны для людей, занимающихся критическим мышлением. Такие люди ориентированы на знания, рассуждения и идеи в противовес действиям и людям.

Командные роли, ориентированные на действия, представлены людьми, которые любят действовать и достигать целей. Такие сотрудники сосредоточены на задачах, производительности и сроках, а вызовы рассматривают как возможность показать свою производительность и способности. Командные роли, ориентированные на людей, демонстрируют сотрудники, которые любят заниматься нетворкингом и отношениями. Эти сотрудники являются хорошими координаторами, слушателями и сторонниками, и их присутствие обеспечивает стабильность и целостность каждой команде.

Мыслительные роли

Монитор-оценщик — это первая роль среди ориентированных на мышление ролей модели командных ролей Белбина. Наблюдатели-оценщики хвалят рациональное, стратегическое мышление и планирование. Они анализируют и пытаются прийти к систематическим, объективным выводам. Они могут принимать правильные решения благодаря своим аналитическим способностям и навыкам решения проблем.

Специалист — это второй тип мыслительно-ориентированной роли. Как следует из названия, специалист является экспертом в одной конкретной области знаний. Такой человек обычно хорошо разбирается в узком важном предмете, который имеет решающее значение для реализации задач в рабочей среде. Специалисты обычно не любят общаться, но когда затрагивается область их интересов, им нравится делиться своим опытом с другими и обсуждать сложные вопросы с большей вовлеченностью.

Растение — это тип мыслительной роли, на которую сильно влияет процесс ясного мышления. Растения, как правило, умны, креативны и изобретательны. Как и все люди, ориентированные на мышление, растения любят работать в одиночку. Они, как правило, представляют яркие, четкие, а иногда и отличительные способы рассуждений, которые приводят к созданию инновационных и неожиданных решений общих проблем.

Роли, ориентированные на действие

Создатель — один из типов, который можно найти в группе ролей, ориентированных на действие. Шейперы — прирожденные лидеры. Они смелые, полные энергии и динамичные. Они не боятся рисков и хорошо чувствуют себя в условиях стресса. Им не хватает деликатного подхода, и они могут время от времени оскорблять других своей прямотой в общении.

Исполнитель — вторая из ориентированных на действие командных ролей Белбина. Люди, которые выражают черты Реализаторов, хорошо организованы и владеют собой. Они могут сконцентрироваться на жизненно важных аспектах организации труда, следовать планам и соблюдать правила. Они дисциплинированы, но не любят перемен и склонны к негибкости.

Завершающий/завершающий — это тип роли, ориентированный на действие. Отделочники – это люди, которые особенно заботятся о качестве работы. Они известны своим перфекционизмом и аккуратностью. Они возлагают большие надежды на других членов команды и часто приносят ценную информацию, связанную с их функциями и деятельностью.

Роли, ориентированные на людей

Координаторы особенно сильны в делегировании задач. Их основное внимание уделяется межличностным отношениям и общению. Лица со способностями и качествами Координаторов часто занимают руководящие должности, но они демонстрируют мягкий, гуманный подход к организации работы. Вместо приказов и указаний они способствуют открытому общению. Они зрелые и оптимистичные, и их способность распознавать таланты замечательна. Координаторы отлично умеют делегировать работу и помогают другим раскрыть их сильные стороны.

Командные работники — еще один тип командной роли Белбина. Эти люди, как правило, хорошие слушатели, которые могут решать проблемы в команде. Они предлагают свою поддержку и внимание, когда это необходимо больше всего. Будучи дипломатичными, отзывчивыми и нежными, они оказывают неоценимую помощь любому рабочему учреждению.

Исследователь ресурсов — это роль, которую играют люди, обладающие большим талантом к созданию сетей и установлению новых деловых контактов. Они отличные переговорщики, которые выполняют свои задачи с оптимизмом и энтузиазмом. Они могут испытывать трудности с завершением своих проектов, особенно тех, которые требуют большего внимания к деталям. Исследователи ресурсов достаточно умны, чтобы подхватывать идеи других людей и распространять их на благо организации.

Резюме

Мередит Белбин разработал свою модель в 1981 году после почти десяти лет изучения. Его концепция является одним из наиболее эффективных инструментов поддержки управления командами. Командные роли позволяют распознавать сильные и слабые стороны работающих людей и способствуют пониманию разнообразия взглядов, связанных с работой. Сильные, эффективные команды должны быть сбалансированы с разными типами личностей, которые могут выполнять самые разные роли. Модель Белбина подвергалась критике за упрощение, но ее прозрачность и ясность дает руководителям групп мощный инструмент для облегчения командного прогресса. Модель была проверена и может быть полезна для выбора между различными типами поведения.

Читайте также: Как улучшить командную работу?

Если вам нравится наш контент, присоединяйтесь к нашему сообществу занятых пчел в Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.

Автор: Николь Манкин

Менеджер по персоналу с отличной способностью создавать позитивную атмосферу и создавать ценную среду для сотрудников. Ей нравится видеть потенциал талантливых людей и мобилизовать их для развития.

Просмотреть все сообщения