Искусство войны: насколько бизнес-стратегия похожа на военную стратегию?

Вы когда-нибудь задумывались, чем бизнес-стратегия похожа на военную стратегию? Вы, наверное, слышали, что между бизнесом и войной существует много параллелей, верно?

Фактически, есть несколько книг, иллюстрирующих эту параллель. Тем не менее, несмотря ни на что, «Искусство войны» остается основным шаблоном для владельцев бизнеса, из которого они могут извлечь важные бизнес-уроки.

«Искусство войны» было написано Сунь Цзы, китайским генералом, более 2500 лет назад. Считается, что это одна из лучших книг, когда-либо написанных по военным стратегиям. В наши дни это считается обязательным чтением для владельцев бизнеса.

Видите ли, Сунь-Цзы написал эту книгу, чтобы подробно проиллюстрировать, как следует вести войны. Он хотел разработать элитные военные стратегии, которые принесли ему победу. На самом деле, вы можете считать «Искусство войны» первой в мире книгой по саморазвитию.

С годами люди стали замечать сходство между войной и бизнесом. По сути, между военными советами Сунь-Цзы и современной деловой практикой.

Сунь Цзы разделил свою книгу на 13 глав. По сути, разработка 13 уникальных концепций и тактик, которые являются неотъемлемой частью выигрышной военной стратегии. Если вы хотите сослаться, вот визуальное представление этой книги.

Теперь мы читали и перечитывали эту книгу несколько раз. Каждый раз, когда мы ее читаем, из нее можно извлечь новый бизнес-урок.

Сегодня мы хотим поделиться одними из лучших бизнес-уроков, которые мы извлекли из «Искусства войны». Но сначала мы должны адаптировать его слова к нынешним временам, чтобы понять, чем бизнес-стратегия похожа на военную стратегию.

Чем бизнес-стратегия напоминает военную стратегию: контекст

Прежде всего, мы предлагаем не воспринимать слова Сунь Цзы слишком буквально. Вместо этого мы должны следовать его совету, чтобы генерировать уместные мысли, применимые к сегодняшнему миру.

Чтобы сделать это эффективно, вам придется думать о бизнесе как о современной форме войны. Мы можем приравнять войну и бизнес, как группу людей, преследующих общую цель в условиях конкуренции.

Как владелец бизнеса, вы воюете со своими конкурентами, верно? Вы боретесь за долю рынка и, в конечном итоге, за господство в своей отрасли.

Ваш конкурент подобен вашему врагу, и вы стремитесь доминировать над ним на поле коммерции. В этой параллели ваш враг также является проблемой, с которой вы сталкиваетесь в повседневной работе. Кроме того, как владелец бизнеса, вы командуете своей армией или руководителем своего бизнеса.

За прошедшие годы мы прочитали несколько книг по бизнес-стратегии. Мы считаем «Искусство войны» Сунь Цзы одной из величайших книг о бизнесе, когда-либо написанных. Каждую главу можно применить для закрытия сделок и увеличения продаж.

Самое лучшее в его концепциях то, что их можно применять и к жизни в целом. Эта книга не только для уроков в бизнесе.

Как мы упоминали ранее, мы много раз читали эту книгу и извлекли из нее множество уроков. Мы хотим помочь вам, как амбициозному владельцу бизнеса, применить их в своем бизнесе и даже в своей жизни.

Здесь мы перечисляем 7 важных бизнес-уроков и жизненных принципов из «Искусства войны».

1. Знание — сила

Познай врага и познай себя, и ты сможешь провести сотню сражений, не опасаясь поражения. Если вы не знаете ни своего врага, ни самого себя, вы обязательно потерпите поражение в каждой битве.

Это один из самых важных уроков, которые мы извлекли из «Искусства войны». Давайте посмотрим, чем бизнес-стратегия напоминает военную стратегию в этой мысли.

Приведенная выше цитата Сунь-Цзы подчеркивает важность двух вещей:

• Самопознание
• Знание ваших конкурентов

Это означает, что точное самовосприятие — золотой ключ к успеху. Кроме того, знание того, против кого вы боретесь, идет рука об руку с этим. Давайте рассмотрим каждый пункт более подробно.

Самопознание

Сунь-Цзы говорит, что важно точно понимать наши настоящие сильные и слабые стороны. Если мы сможем это сделать, мы сможем стать более эффективными в бизнесе. По сути, чем больше мы знаем о причинах наших предпочтений и действий, тем лучше мы будем понимать других.

Видите ли, каждое решение, которое вы принимаете, раскрывает что-то о вас самих. Этот процесс самоанализа поможет вам определить свои сильные и слабые стороны.

Вы знаете, что для достижения успеха вы должны работать над улучшением своих слабых сторон. Но в то же время вы должны сосредоточиться на своих сильных сторонах, выводя их на новый уровень. Если вы находитесь на определенном уровне мастерства, стоит стремиться к его повышению .

Следовательно, важно продолжать постоянное стремление к самосовершенствованию. На самом деле это стремление — одна из самых сильных привычек миллионеров, добившихся успеха самостоятельно . Если вы тот, кто хочет развить свой успех, вы всегда должны стремиться развивать свои навыки.

Вы заметили поведение ребенка? Они познают мир, интересуясь каждой мелочью вокруг себя. Но по мере того, как мы становимся старше, это естественное любопытство угасает. Мы становимся жесткими в своем мышлении. Постоянное сохранение детской любознательности поможет вам добиться успеха.

Вот два мощных способа саморазвития:

• Чтение книг. В центре внимания должны быть книги по самосовершенствованию, биографии и книги об успешных людях. Это даст вам возможность учиться и расширять свой кругозор.
• Поиск наставника: исходя из нашего собственного опыта, если вы сможете найти подходящего человека , который будет направлять вас, ваша жизнь изменится. Видите ли, почти у всех успешных владельцев бизнеса были наставники. Фактически, 93% из них утверждают, что их наставники несут ответственность за их богатство.

Знание вашей конкуренции

Когда ты знаешь себя, но не врага, твои шансы на победу и поражение равны.

Сунь-Цзы говорит, что наши шансы на победу уменьшаются вдвое, если мы не знаем своего врага. Давайте посмотрим, чем в данном случае бизнес-стратегия напоминает военную стратегию.

Это означает, что для достижения успеха вы должны знать, что делают ваши конкуренты. Кроме того, вы должны знать о сильных и слабых сторонах вашего конкурента. Почему это важно?

Итак, вы можете стратегически применить эту информацию на благо своего бизнеса. Теперь применение этих знаний может означать шаг назад. Это также может означать движение вперед.

Видите ли, изучение того, что делают ваши конкуренты, может дать вам ценную информацию о ваших планах. Если вы можете предсказать действия оппонента, у вас есть возможность создать несоответствие, которое сыграет в вашу пользу.

Поэтому важно научиться выявлять лазейки и слабые места в вашей бизнес-среде. Этот уникальный фактор может стать для вас большим конкурентным преимуществом.

2. Создайте правильную команду

Когда войска объединены, храбрые не могут идти в одиночку, а трусливые не могут отступить.

Если вы хотите преуспеть в бизнесе, вы не можете действовать в одиночку. Это важный урок командообразования, который мы извлекаем из «Искусства войны». Давайте посмотрим, чем бизнес-стратегия напоминает военную стратегию в этой мысли.

Как владелец бизнеса, вы должны подавать пример. Но только возможности вашей команды и сотрудников могут вывести ваш бизнес на новый уровень , верно?

Таким образом, вы должны сосредоточиться на найме нужных людей, которые подходят для вашего бизнеса. Это люди, которые могут соответствовать вашим целям и задачам.

Также важно, чтобы ваша команда была объединена общей целью. Это поможет им посвятить свои сердца вашему бизнесу. Это даст им энергию для достижения целей, которые вы поставили.

Этот дух общей цели создает согласованность в команде. Команда будет работать лучше, когда люди знают друг друга и доверяют друг другу.

Чтобы построить продуктивное взаимодействие и взаимное доверие в команде, нужно время. Таким образом, вы должны дать участникам возможность провести некоторое время вместе , занимаясь тимбилдингом . Успешный бизнес состоит из людей, которые имеют общий опыт работы для достижения общей цели.

Далее Сунь-Цзы говорит:

Когда человек относится к людям с благожелательностью, справедливостью и праведностью и возлагает на них доверие, армия будет единодушна, и все будут счастливы служить своим лидерам.

Как владелец бизнеса, вы несете ответственность за то, чтобы ваша команда была счастлива и мотивирована, чтобы они продолжали делать все возможное. Видите ли, мы все знаем, что как бизнес-лидер, вы должны иметь здравый смысл. Однако, если вы хотите стать великим, у вас должен быть и твердый характер.

3. Создайте надежный, но гибкий план

У полководца, набравшего много очков при расчетах в храме перед войной, будет больше шансов на победу.

Сунь-Цзы говорит, что лидер с лучшим планом выигрывает войну. Итак, давайте посмотрим, чем бизнес-стратегия напоминает военную стратегию в этой мысли.

Мы знаем, что планирование является неотъемлемой частью успеха в бизнесе. Но важно помнить, что ни один план не подходит для всех и везде. Кроме того, есть несколько факторов, которые могут повлиять на успех или провал плана.

Итак, сначала вы должны создать четкий план действий. План, который поможет вам начать. Однако в бизнесе всегда будут ситуации, когда вам, возможно, придется изменить свои планы.

Поэтому вы должны быть готовы и готовы адаптировать его в соответствии с меняющимися потребностями. Вы должны рассмотреть все доступные альтернативы. Следовательно, ваш план должен быть гибким и адаптироваться к обстоятельствам.

Видите ли, ваш план может быть как дерево, так и столб. Если вы хотите, чтобы оно приносило плоды, как дерево, у него должны быть ветви. Но, если ваши планы слишком жесткие, вы не сможете приспособиться к обстоятельствам и потерпите неудачу.

Это не значит, что ваш план должен быть сложным. Простой план легче превратить в действие.

Итак, вот что мы предлагаем:

• Поставьте четко определенную цель и составьте график ее достижения.
• Начните работать над своей целью. За каждым планом должно следовать действие.
• Каждый шаг — учитель. Если вам это удастся, перейдите на следующий уровень. Если нет, то будьте готовы адаптироваться и учиться.

4. Расширяйте свою сеть

Предвидение должно быть получено от людей, которые знают положение врага.

Сунь Цзы говорит, что шпионы могут помочь выиграть войну. Итак, давайте посмотрим, чем бизнес-стратегия напоминает военную стратегию в этой мысли.

Видите ли, основой роста вашего бизнеса является размер и сила вашей сети. Мы знаем, что создание сетей требует затрат времени и энергии. Тем не менее, это дает вам результаты.

Как владелец бизнеса, вы должны мудро выбирать свою сеть. На более близком уровне вы должны окружить себя людьми, которые позитивны и приносят пользу вашей жизни.

В то же время вам также необходимо профессионально строить сеть. Когда вы идете на мероприятия, вы должны сосредоточиться на развитии отношений с людьми.

Более того, у вас никогда не будет сильной сети, если вы не будете активно управлять своими контактами. Хороший нетворкинг предполагает как знакомство с новыми знакомыми, так и активный переход этих отношений к более тесной дружбе.

Если вы интроверт, следуйте этому плану, чтобы развить навыки межличностного общения , так как это будет очень полезно для эффективного общения. Видите ли, знакомство с нужными людьми может буквально вывести ваш бизнес на новый уровень. Или помочь в знании ситуации вашего конкурента.

Это очень важный урок Сунь Цзы. Чтобы правильно понять, чем бизнес-стратегия напоминает военную стратегию в этом случае, вы должны использовать нетворкинг в своих интересах. Поэтому во время вашей следующей командировки мы предлагаем вам позвонить и назначить встречу с некоторыми людьми из вашей сети.

Не забывайте о личном подходе, чтобы максимизировать пользу от общения. Ваши контакты будут польщены вашим интересом. Независимо от того, встретитесь вы или нет, предложение порождает более крепкие отношения.

Вы никогда не знаете, что вы можете узнать о своем соревновании. Кроме того, удивительная возможность может появиться и у вас.

5. Развивайте свой успех

Побеждать в битвах и захватывать земли и города, но не закрепить эти достижения — зловеще и можно охарактеризовать как пустую трату времени и ресурсов.

Сунь-Цзы говорит о максимизации ваших побед в бою. Итак, давайте посмотрим, чем бизнес-стратегия напоминает военную стратегию в этой мысли.

По сути, когда вы достигаете определенного успеха в бизнесе, всегда стремитесь поднять его на новый уровень. Видите ли, успех порождает успех. Ключ к любому успешному бизнесу — получить первый успех, а затем использовать дополнительный успех от каждой новой победы.

Иногда с успехом люди перестают делать то, что сделало их успешными. Когда они перестанут прилагать усилия, конкуренты будут готовы воспользоваться этой возможностью.

Следовательно, когда вы уже находитесь в выгодном положении, вам нужно переключить передачу и дать полный газ.

Итак, спросите себя:

• Чего вы хотите достичь в долгосрочной перспективе в своем бизнесе?
• Как вы хотите превратить свой краткосрочный успех в долгосрочный успех?

Сунь Цзы также говорит:

Опытный командир придает большое значение использованию ситуации с максимальной выгодой.

Как владелец бизнеса, вы должны тренировать свои глаза, чтобы видеть возможности, которые не видят другие. Всегда нужно быть начеку. Когда вы найдете подходящую возможность, используйте свои сильные стороны и свою сеть контактов, чтобы воспользоваться ею.

6. Избегайте того, чего можно избежать

Принимая во внимание неблагоприятные факторы, он может избежать возможных бедствий.

Сунь Цзы говорит о рассмотрении факторов, которые могут вызвать проблемы, прежде чем двигаться вперед в любой ситуации, чтобы избежать поражения. Итак, давайте посмотрим, чем бизнес-стратегия напоминает военную стратегию в этой мысли.

Как владелец бизнеса, вы должны предвидеть проблемы до их возникновения и стараться избегать ошибок. Да, многие ошибки часто видны только задним числом. Тем не менее, что вы можете сделать, так это попытаться принять меры для вещей, которые вы можете контролировать.

Допустим, вы столкнулись с препятствием в прошлом. Определите те препятствия, для преодоления которых могут быть приняты конкретные меры.

Как владелец бизнеса, вы можете контролировать:

• Качество вашего продукта
• Ваш сервис
• Ваше время доставки

Поскольку вы можете контролировать это, вы можете спланировать, чтобы избежать ошибок, верно? На самом деле, это должно быть неотъемлемой частью вашей общей бизнес-стратегии.

Все, что находится под вашим контролем, должно быть тщательно спланировано, чтобы избежать ошибок в будущем. Даже небольшие решения в бизнесе могут повлиять на общую схему вещей.

Всегда будут какие-то ошибки, потому что человеческий фактор непредсказуем. Что вам нужно сделать, так это предпринять как можно больше предварительных действий, чтобы избежать ошибок в будущем.

7. Время решает все

Когда удар ястреба ломает тело жертвы, это происходит из-за выбора времени. Время аналогично отпусканию курка.

Сунь-Цзы говорит о важности выбора времени при нажатии на курок врага в бою. Итак, давайте посмотрим, чем бизнес-стратегия напоминает военную стратегию в этой мысли.

Мы знаем, что в бизнесе время имеет большое значение, если вы хотите в полной мере воспользоваться возможностями. Как правило, чем раньше, тем лучше, верно?

По сути, вы принимаете решение и реализуете его. Чем больше времени требуется для принятия мер, тем больше потребуется наверстать упущенное позже.

Однако иногда важно дождаться подходящего момента, чтобы в полной мере использовать шансы. Было бы полезно сделать шаг назад, замедлиться и учиться на ошибках конкурентов. Помните, даже если кажется, что у ваших конкурентов есть все преимущества, своевременная атака может выявить слабые места.

Давайте рассмотрим здесь относительно недавний пример. Запуск первого Android-смартфона был отложен из-за запуска iPhone. Был бы у Android такой же успех, если бы они запускались в соответствии со своим первоначальным планом? Скорее всего, нет.

Они вернулись и отшлифовали свой продукт, увидев своих конкурентов. Благодаря успеху iOS они узнали, каким должно быть программное обеспечение с сенсорным управлением.

Видите ли, время имеет решающее значение для всего, что вы делаете в бизнесе. Как владелец бизнеса, вы сами должны определять правильное время для каждого шага, который вы делаете.

Создайте свою восьмизначную династию

Мы призываем всех владельцев бизнеса прочитать «Искусство войны». Если вы прочтете ее внимательно, то увидите, насколько бизнес-стратегия напоминает военную стратегию в каждом абзаце. Вы будете удивлены, увидев актуальность этого как в бизнесе, так и в жизни сегодня.

Однако эти военные уроки — лишь первые шаги, которые вы можете предпринять, чтобы вывести свой бизнес на новый уровень. Для чрезвычайно амбициозных владельцев бизнеса Дэн Лок создал самый эксклюзивный в мире бизнес-консультационный совет: Dragon 100.

Dragon 100 предназначен для тех, кто хочет стать владельцем бизнеса с восьмизначным доходом. Люди, которые стремятся жить на уровне, которого мало кто может когда-либо достичь. Он ограничен эксклюзивной группой из 100 серьезных владельцев бизнеса по всему миру.

Dragon 100 предоставляет беспрецедентную возможность пообщаться с другими элитными предпринимателями и поучиться у самого Дэна Лока. Впервые Дэн проведет вас за кулисы своего бизнеса.

В этой программе он поделится своим с трудом завоеванным бизнес-опытом, который создал его глобальную империю. Этот опыт — самая эксклюзивная возможность для избранных владельцев бизнеса превратиться в мировую элиту.

Есть ли у вас что требуется, чтобы создать собственную огромную всемирную империю? Если да, то подайте заявку на Dragon 100 и получите шанс учиться у самого Короля закрытия.