Конец Великой Отставки? The Big Stay — новый тренд на рынке труда

С некоторых пор мы живем в эпоху рабочих, как провозглашали отраслевые круги. Действительно, мы наблюдаем высокий спрос на людей со специальными навыками для поддержки деятельности компаний, работающих в различных отраслях (особенно наиболее конкурентоспособных — IT, высокие технологии, телекоммуникации и т. д.). Талантливые кандидаты могли легко перебирать предложения о работе, подниматься по карьерной лестнице или даже диктовать условия найма (получать более высокую заработную плату). Это всколыхнуло рынок труда в то, что было названо «Великой отставкой», которая произошла в прошлом году.

Теперь, в свою очередь, эксперты предвещают рассвет «Большого пребывания». Сегодня мы сосредоточимся на этой новой тенденции на рынке труда, исследуем ее происхождение, а также посоветуем, что компании могут сделать, чтобы использовать ее потенциал.

Что такое Большое пребывание?

«Большое пребывание» относится к тенденции на рынке труда, когда сотрудники предпочитают оставаться на своей текущей работе вместо того, чтобы активно искать новые возможности трудоустройства. Такая ситуация означает, что организация стабилизирует занятость на данной должности и сокращает расходы, связанные с текучестью кадров. Естественно, с точки зрения компаний тенденция выглядит выгодной.

«Большое пребывание» впервые было отмечено на рынке труда США Исследовательским институтом ADP, который, получив и проанализировав данные, показал, что, хотя количество вакансий в марте 2023 года достигло 9,6 млн, общее количество вакансий сократилось на 20. % по сравнению с 2022 годом (тогда было 12 млн). Кроме того, нехватка рабочей силы и текучесть кадров снизились на 5% по сравнению с прошлым годом.

Как начинался The Big Stay?

Почему сотрудники решают остаться на прежней работе? Причины такого поведения могут быть как внешними, так и внутренними. С одной стороны, текущая рыночная ситуация – продолжающийся экономический кризис (как следствие пандемии COVID-19), который беспокоит соискателей тем, что поиск новой работы может быть сопряжен с риском не иметь доступа к подходящим предложениям о работе ( как для положения, так и в области возможных условий).

Ради стабильности рабочих и финансовой безопасности, кажется, гораздо лучше оставаться на нынешнем месте работы. Но, с другой стороны, следует отметить возрастающую осведомленность работодателей о потребностях работников и необходимости адаптации, например, путем реализации программ развития, обеспечения гибкости условий занятости или поддержания баланса между работой и личной жизнью.

Что означает The Big Stay для сотрудников и работодателей?

Большое пребывание имеет последствия как для работников, так и для работодателей. Для первого это означает большую стабильность, финансовую безопасность, а также возможность роста в текущей организации и пожинать плоды долгосрочного сотрудничества и лояльности (например, преимущества для сотрудников, работающих на протяжении длительного времени).

Тем не менее, в то же время «Большое пребывание» может быть связано с застоем в карьере и отсутствием новых вызовов, что может помешать производительности на работе. Для работодателей эта рыночная тенденция подразумевает необходимость сосредоточиться на стратегиях поддержания лояльности (особенно наиболее талантливых сотрудников), таких как, среди прочего:

• Политика льгот,
• Возможности развития внутри организации,
• Гибкость в условиях занятости.

Как использовать потенциал тренда Big Stay? Некоторые советы

Каждому работодателю и специалисту по персоналу Большой кажется выгодным. Тем не менее, мы должны отметить, что, как и любая тенденция, она не постоянна и не подходит для каждого сотрудника и фирмы, независимо от отрасли, в которой они работают. По этой причине компаниям следует максимально использовать текущую ситуацию на рынке труда. Поддержать его можно с помощью таких мер, как:

• Постановка четких целей для всех участников (как часть указания направления компании и показа, какую роль в ней будут играть сотрудники),
• Планирование путей развития (поддержка сотрудников в повышении их квалификации),
• Поддержание постоянной обратной связи,
• Обеспечение гибкости занятости (например, в области рабочего места и часов),
• Признание и поощрение результатов работы сотрудников (включая лояльность сотрудников),
• Предлагая конкурентные преимущества (особенно те, которые поддерживают баланс между работой и личной жизнью сотрудников),
• Внедрение полномочий (предоставление сотрудникам большей ответственности и самостоятельности).

Большое пребывание - краткое содержание

После периода Великой Отставки наступило Большое Пребывание, но никто не может предсказать, как долго эта тенденция будет продолжаться. Вот почему так важно принять меры сейчас, чтобы получить максимальную отдачу от этого явления. Следуя вышеупомянутым примерным практикам, вы укрепите лояльность сотрудников, создадите комфортную рабочую среду и предоставите возможности для роста, сделав своих сотрудников более тесно связанными с организацией.

Однако имейте в виду, что усиление описанной тенденции должно в первую очередь осуществляться в форме непрерывного диалога – активного слушания и действия (в том числе реагирования на изменяющиеся потребности сотрудников). В компаниях, реализующих такую ​​стратегию, несомненно, будет меньшая текучесть кадров на отдельных должностях.

Если вам нравится наш контент, присоединяйтесь к нашему сообществу занятых пчел в Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.

Автор: Николь Манкин

Менеджер по персоналу с отличной способностью создавать позитивную атмосферу и создавать ценную среду для сотрудников. Ей нравится видеть потенциал талантливых людей и мобилизовать их для развития.

Просмотреть все сообщения