Хакатоны, сокращенно от хакерского марафона, стали обычным явлением в технологических и нетехнических компаниях как средство решения проблем и возбуждения энтузиазма в их подразделениях.

Термин «хакатон» был придуман Нильсом Провосом из OpenBSD, где в 1999 году была проведена первая версия хакатона. Хакатоны были посвящены быстрому кодированию, и с годами они стали универсальной фразой для быстрого решения проблем.

Высшая хакерская лига (MHL) предлагает более широкое определение как «марафон изобретений». Подобно марафону, он преследует конкретные цели, ограничен по времени, включает несколько участников, проходит в течение длительного периода времени и проверяет выносливость.

Хакеры из отрицательной коннотации, связанной с ними в 1970-х и 80-х годах, стали проповедниками современных изобретений и разработки продуктов. Хакатоны из «анти-истеблишмента» превратились в мейнстрим как для стартапов, так и для предприятий.

По словам Джона Готфрида, соучредителя MLH, существует пять типов хакатонов: хакатон стартапов (вы продвигаете/разрабатываете идею); хакатон с открытым исходным кодом (вы участвуете в сообществе с открытым исходным кодом); хакатон соревновательного сообщества (много призов, не обязательно практично); хакатон бренда (спонсируемый компанией, не ориентированный на сообщество) и нетехнический хакатон (презентация бизнес-плана, множество слайдов).

Большинство хакатонов, которые проводятся за пределами сферы разработки программного обеспечения, относятся к последним трем категориям: меньше посвящены кодированию и больше посвящены решению проблем. В чистом виде хакатон вдохновляет участников браться за невозможное и получать удовольствие и гордость от решенной проблемы или созданного продукта, а не от денежного приза или других похвал.

Однако популярность хакатонов сопоставима только с их недолговечным влиянием на корпоративную культуру. Вопрос в том, помогают ли хакатоны формировать в организации темперамент творческого решения проблем и инновационную культуру? Мой личный опыт, подкрепленный соответствующими исследованиями, говорит о том, что полезность хакатонов преувеличена и что они могут быть более несправедливыми по отношению к инновационной культуре, чем это принято считать.

Есть три основные причины, по которым я хотел бы указать, почему проведение хакатонов может противоречить вашей цели создания инновационной культуры.

Во-первых, такие мероприятия по замыслу утомляют участников, искусственно ограничивая ресурсы и время, что не позволяет им придумывать креативные решения.

Во-вторых, сотрудники часто воспринимают такие эпизоды как передышку от «скучной» дневной работы, и такие веселые экскурсии не способствуют повышению общего уровня повседневного творчества на рабочем месте.

В-третьих, есть несколько идей, которые рождаются за такие короткие промежутки времени, и не многие из них доводятся до логического завершения, что приводит к цинизму сотрудников. Возможно, вашим сотрудникам было бы лучше не участвовать в конкурсе по генерации идей, чем бросать свои идеи в организационную черную дыру.

В конце концов, хакатоны могут быть действиями ради действий, без какого-либо желаемого результата, и в лучшем случае для улучшения своих навыков и получения удовольствия от этого. Организация или спонсор могут многого не выиграть, если это не предусмотрено самим уставом и процедурой.

Позвольте мне подробно объяснить каждую проблему.

Нехватка времени и недосыпание «убивают» творчество

Давайте сначала посмотрим на влияние нехватки времени и недосыпа на творчество. Почти все хакатоны проходят в одночасье, растягиваясь на пару дней, а ресурсов, особенно времени, не хватает. Но полезен ли недостаток сна, в том числе недостаток сна, для творчества?

В очень проницательной статье HBR под названием « Креативность под прицелом » Тереза ​​Амабиле, Констанс Нунан Хэдли и Стивен Крамер делятся своими выводами о том, как стресс негативно влияет на креативность работников умственного труда.

В качественном исследовании 9000 дневниковых записей 177 сотрудников, работающих в семи американских компаниях, исследователи обнаружили, что в условиях сильной нехватки времени и нереалистичных сроков креативность страдает, поскольку сотрудники чувствуют себя переутомленными, раздробленными и выгоревшими.

Интересно, что сотрудники чувствуют себя более творчески в условиях нехватки времени, что совершенно противоречит тому, что они читают в своих дневниках и показывают результаты работы. Почему? Причина, по которой нехватка времени снижает креативность, заключается в том, что она не позволяет мозгу проводить новые связи между поступающей информацией и точками данных, и, следовательно, появляется меньше новых идей или идей.

Непосредственным следствием нехватки времени является лишение сна, и существует обширная литература, предполагающая, что хорошо отдохнувший мозг становится более творческим.

Рекомендуется для вас:

Ресурсы

Как платформа агрегатора учетных записей RBI предназначена для преобразования финансовых технологий в Индии

Амит Дас

31 июля 2022 г.

Новости

Предприниматели не могут создавать устойчивые масштабируемые стартапы с помощью Jugaad: Cit...

Джасприт К.

31 июля 2022 г.

Ресурсы

Как Metaverse изменит индийскую автомобильную промышленность

Вайбхав С.

31 июля 2022 г.

Ресурсы

Что означает положение о борьбе со спекуляцией для индийских стартапов?

Чаранья Л.

31 июля 2022 г.

Ресурсы

Как стартапы Edtech помогают повысить квалификацию рабочей силы Индии и стать готовыми к будущему ...

Анкуш С.

31 июля 2022 г.

Новости

Технологические акции нового века на этой неделе: проблемы Zomato продолжаются, EaseMyTrip публикует...

Тапанджана Р.

31 июля 2022 г.

В исследовании скрипачей, проведенном в Институте человеческого развития им. Макса Планка в Берлине, исследователи связывают качественное превосходство экспертов и исключительный талант с «периодами преднамеренных усилий в определенных областях на протяжении всей жизни», которые часто составляют не менее 10 годы.

Опытные скрипачи оценили сон как очень важный фактор для улучшения их выступления, и что они вздремнули, чтобы восстановиться после практики. Исследователи расширяют аргумент, говоря: «Объем преднамеренной практики не ограничен доступным временем; профессиональные спортсмены тратят свое «свободное» время на восстановление сил и отдых.

Олимпийские спортсмены спят около 8 часов и, кроме того, каждый день получают получасовой сон. Многие элитные бегуны отдыхают между ежедневными тренировками». Таким образом, опыт приходит с чистой практикой и часами отдыха.

Зачем прибегать к психологическим исследованиям. В более практической сфере новаторы и предприниматели приписывают свои достижения крепкому сну, часто прибегая к мощному сну и грезам наяву. Открытие Фридрихом Кекуле формы бензольного кольца, концептуализация Менделеева Периодической таблицы и эксперименты Леви по передаче нервных сигналов через химические мессенджеры — все это результаты целенаправленного расслабления.

Дениз Кай из Калифорнийского университета в Сан-Диего отмечает, что быстрый сон (быстрое движение глаз) катализирует творческий процесс, позволяя мозгу формировать связи между несвязанными идеями — само определение творчества. Кроме того, исследователи предполагают, что глубокий сон позволяет консолидировать недавние воспоминания и генерировать новые идеи — семена творчества.

И все же само условие хакатонов — «лишение сна» — участники работают нон-стоп, ночуют над решением сложных задач. Ночной образ жизни часто подпитывается громкой музыкой, кофеином, энергетическими напитками, нездоровой пищей, жидкой храбростью и некоторыми другими отвлекающими факторами.

Это ни здорово, ни целесообразно, не говоря уже об устойчивости. Один из самых творческих людей, Джефф Безос, предупреждает нас: «Если вы недосыпаете, вы можете получить пару дополнительных «продуктивных» часов, но эта продуктивность может оказаться иллюзией». Отдохнувший мозг гораздо более плодотворен в генерировании новых идей, чем взволнованный или уставший, и, я думаю, это то, чего хотел бы достичь любой хакатон.

Давайте теперь посмотрим на менее заметные проблемы хакатонов — психологическое воздействие.

Хакатоны как отдых от скуки

Что происходит, когда в организации объявляется хакатон? Сотрудники чувствуют, что сейчас самое время раскрыть свой творческий талант, дать трещину в давних проблемах и показать руководству некоторую браваду. Этим целям в основном служат, но какая часть этого энтузиазма распространяется на рабочее место? Это участники впадают в спячку между высокоинтенсивными хакатонами? Похоже дело.

Когда хакатоны были первоначально задуманы, они предназначались для программистов, которые в противном случае выполняли дневную работу по написанию кода, чтобы тратить свое свободное время на улучшение существующего продукта с открытым исходным кодом. Бесчисленное количество блестящих программистов анонимно пожертвовали своим драгоценным временем, чтобы придать форму любимому проекту Линуса Торвальдса и подарить миру Linux.

Помните, что они все равно выполняли сложную и захватывающую работу, улучшая свои навыки и помогая миру, они непрерывно кодировали и в процессе создавали замечательные продукты. Это не относится к нашим обычным корпорациям, которые запрыгивают на подножку хакатона.

HR-команды создают много волнений, а затем сотрудники собираются на хакатон днем ​​(и ночью), просто чтобы вернуться к своей обычной работе.

В своей книге Outliers Малкольм Гладуэлл выделяет три характеристики вдохновляющей работы: автономность, сложность и значимость, с видимой связью между усилиями и наградами. Только тогда, когда работа сложна, и сотрудник чувствует независимость в ее выполнении и чувство цели, что он готов работать долгие часы.

О преимуществах многочасовой работы Малкольм отмечает: «Успех зависит от настойчивости и упорства, а также от готовности упорно трудиться в течение двадцати двух минут, чтобы понять смысл того, от чего большинство людей отказались бы через тридцать секунд». (в данном случае автор имеет в виду решение математических задач). Если сотрудник чувствует, что только во время хакатона он чувствует себя взволнованным и получает полную свободу действий, каковы шансы, что он будет прилагать те же усилия в течение дня?

Креативность проистекает из внутренней мотивации, а эта внутренняя мотивация, по словам Терезы Амабиле и Стивена Крамера из Гарварда, исходит из «достижения прогресса в осмысленной работе».

Исследование 12 000 записей в дневниках 238 работников умственного труда, работающих в 26 проектных группах в семи компаниях, показало, что люди проявляют творческий подход, «когда они чувствуют себя счастливыми, внутренне мотивированы самой работой и позитивно воспринимают своих коллег и организацию». », и когда их менеджеры «катализируют прогресс и питают дух», сохраняя смысл работы и видимость прогресса.

Инновационная культура поощряется ежедневным выполнением бесчисленных актов творческого решения проблем бесчисленным количеством сотрудников во всех функциях. Присвоив хакатонам «элитарную» позицию, менеджеры могут убить саму суть своей повседневной работы. Обычное на контрасте выглядит еще более обычным.

Это то, что происходит во время прогулок или командных мероприятий, и вы понимаете, как много такого духа товарищества действительно возвращается на рабочее место. Даже хорошо спланированный хакатон не может заменить целеустремленную работу.

Если сотрудник не может принести реальную проблему на хакатон и не может забрать реальное решение с работы, то мероприятие существует изолированно и не будет иметь для сотрудника никакой ценности, кроме «развлечения». '. Состояние, которое ни один менеджер не хотел бы иметь.

Неуправляемая «лавина» идей

Что происходит в конце хакатона или конкурса идей? Генерируется множество идей, часто без какого-либо направления. Я видел организации с множеством идей, ищущих решения проблем. Всегда есть идеи, а не проблемы, которые стоит решить, и хакатон только усугубляет ситуацию.

Если организация, отправляясь на хакатон, не имеет механизмов инвентаризации, кластеризации, проверки, поиска и закрытия идей, организаторы таких мероприятий в конечном итоге задохнутся. Это для организации. Как насчет работника?

Когда сотрудник вкладывает свое время, энергию и эмоции в соревнование, ему как минимум интересно узнать, что произошло с его идеей. Ничего страшного, если идея не оправдалась или ее не реализовали, но что убивает душу, так это то, что она никогда не получает от тебя ответа.

Пока команда забита идеями и предложениями, у сотрудника есть несбыточная мечта. Плохо. Организации было лучше вообще не призывать к проведению мероприятия, чем предлагать идеи и ничего с ними не делать.

Не «генерация идей», а, что более важно, «преобразование идей» делает организацию новатором. Мэтью Ганц, бывший вице-президент по исследованиям и технологиям компании Boeing, отмечает важность наличия надежного механизма продвижения идей: «Если у вас есть творческая идея, но она не создает ценности, это не технология. Это искусство.

Если вы всецело думаете о создании стоимости без творчества, бухгалтеры возьмут верх. Вам нужно заправить насос творческими идеями, а затем вам нужны строгие процессы, чтобы превратить эти идеи в доллары».

В одном из наиболее полных исследований состояния инноваций в ведущих мировых компаниях, тратящих средства на НИОКР, — The Innovation 1000 — делается вывод о том, что лишь немногие компании преуспевают в инновациях, не гарантируя наличие адекватных процессов для генерации новых идей и соблюдение этих процессов в дисциплинированном порядке. мода.

В то время как творчество — это процесс генерации идей, инновации — это вывод этих идей на рынок, а хакатоны в лучшем случае предлагают вам идеи. Если у вас нет механизма для просеивания этих идей, инвестирования в более перспективные и продвижения их вперед, как это сделал бы первоклассный портфельный менеджер, вы рискуете умереть от несварения желудка.

Я не против хакатонов, но добавлю их как вишенку на торт, где торт — это хорошо организованный, широко участвующий, постоянно совершенствующийся и надежный процесс управления инновациями.