Что такое великое смирение и как его остановить?

Отставка и прием на работу действуют как качели в корпоративной работе. Сотрудник, увольняющийся с работы ради лучших перспектив, стартапов или государственных должностей, не является чем-то неслыханным. Но что, если сотрудники начнут массово увольняться из корпораций навсегда? Да навсегда! Чтобы больше не возвращаться к корпоративам.

Эта статья о тенденции «Великой отставки», которая разразилась после пандемии не только по причине зарплаты. Давайте поговорим о том, что такое великая покорность и как эта тенденция может повлиять на бизнес в Индии. Если вы владелец бизнеса, менеджер по персоналу или основатель стартапа, самое время начать изолировать свою компанию.

Что такое Великая отставка?

Великая покорность — это тенденция, которая началась в США и распространилась на другие западные страны. В период с мая по сентябрь 2021 года более 20,2 миллиона рабочих в США уволились с работы. Теперь тенденция смещается в сторону развивающихся стран, таких как Индия.

Тенденция увольнения ожидается в странах с быстро развивающейся экономикой, но в настоящее время сотрудники увольняются, чтобы не оглядываться назад. Сотрудники увольняются, чтобы перейти на более гибкий способ оплаты счетов.

Эксперты предполагают, что спусковым крючком для этой массовой отставки является что угодно, но не лучшие перспективы трудоустройства и зарплаты. В то время как уровень увольнений является рекордным, уровень найма низок, что указывает на то, что тенденция увольнений сохранится.

Рекомендуем прочитать: Разница между управлением эффективностью и оценкой эффективности

Причины великой отставки

Как упоминалось ранее, причиной Великой Отставки является не просто поиск лучшей высокооплачиваемой работы. Сотрудники стали выбирать гибкость и баланс между работой и личной жизнью, а не стабильность.

Они ищут больше, чем просто зарплату и льготы по здоровью. Вот несколько основных причин «Великой отставки».

• Изменение приоритетов

  Блокировка Covid позволила сотрудникам работать, не выходя из дома. Сотрудники проводили больше времени с семьей и продолжали свою страсть за пределами своей двухдневной работы. Влияние Covid 19 на бизнес очевидно: рабочий класс принял альтернативный образ жизни.

  Когда офисы снова открылись, большинство сотрудников не были готовы жертвовать своим балансом между работой и личной жизнью только ради зарплаты. Вскоре началась тенденция увольнений, и люди начали увольняться со своей напряженной работы.

• Стагнация заработной платы

  Корпоративная политика предоставления скудной или нулевой прибавки во время пандемии также способствовала большой отставке. Работники недовольны работой за ту же заработную плату, несмотря на рост стоимости жизни. Следовательно, сотрудники начали выбирать другую работу с гибким графиком, предпринимательство и долгосрочные цели.

• Отставка ради лучших возможностей

  Корпоративная политика предоставления скудного повышения или его отсутствия во время пандемии также способствовала большой отставке. Работники недовольны работой за ту же заработную плату, несмотря на рост стоимости жизни. Следовательно, сотрудники начали выбирать другую работу с гибким графиком, предпринимательство и долгосрочные цели.

• Отсутствие признания со стороны компаний

  Сотрудники хотят, чтобы их труд ценился и относился к ним с уважением. Непризнание результатов работы стало последним гвоздем в крышку гроба для большинства сотрудников, принявших участие в этом «Большом увольнении».

• Жесткая корпоративная культура

  Корпорации не открыты для изменений. Политика, направленная на повышение производительности до промышленной революции, до настоящего времени не изменилась. С другой стороны, сотрудники адаптивны и открыты для изменений.

  Это несоответствие вынудило многих сотрудников оставить офисную работу и искать альтернативные способы заработка. Токсичная культура труда является одной из основных причин, вынуждающих новых сотрудников увольняться сразу после прихода на работу.

• Автоматизированные кадровые политики

  Автоматизированная кадровая политика не допускала каких-либо разумных объяснений от сотрудника. Культура 9-часовой работы до сих пор не дает покоя творчеству и критическому мышлению. Что является одной из основных причин увольнения. Сотрудники обнаружили, что гибкость работы на дому во время изоляции позволила им сосредоточиться на более широкой картине, а не на ежедневных рабочих сменах.

Рекомендуем прочитать: Советы по повышению вовлеченности сотрудников во время пандемии в 2022 году

Почему малому бизнесу нужно опасаться Великой отставки 2021 года?

Если вы думаете, что удержание сотрудников — проблема только для крупных корпораций, вы ошибаетесь настолько, насколько это возможно. На самом деле, малые предприятия, скорее всего, пострадают от массового увольнения сотрудников, потому что малые компании не могут позволить себе потерять лучших специалистов, поскольку у них есть ресурсы для найма, обучения и воспитания новых талантов.

Просто чтобы показать вам всю глубину проблемы, возьмем пример одной из крупнейших корпораций мира – Amazon. Amazon выделила бюджет в размере 4 миллиардов долларов на найм сотрудников за один квартал.

Малый растущий бизнес никак не может позволить себе тратить такие ресурсы на наем квалифицированной рабочей силы. Поэтому для небольших организаций становится чрезвычайно важным сохранить свои человеческие ресурсы для выживания и роста.

Однако небольшие компании могут использовать свою адаптивность и гибкость для удержания и найма лучших специалистов.

Рекомендуем прочитать: 15 ключевых ролей и обязанностей менеджеров по персоналу в постпандемическом мире

Каковы последствия Великой отставки в Индии?

Большинство экспертов предположили, что «Великая отставка» является тенденцией в развитых экономиках и не затронет индийские корпорации из-за отсутствия социального страхования и пособий в связи с потерей кормильца.

Однако статистика говорит об обратном. Индийские ИТ-компании первыми в списке пострадавших, а их высокопоставленные сотрудники внезапно уходят в отставку.

По данным Times of India, ИТ-индустрия сообщила о 52-процентном увеличении найма. Предполагается, что большая отставка коснется квалифицированных сотрудников высшего уровня в индийских корпорациях, поскольку менеджеры и другие KMP - единственная часть индийской рабочей силы, которая может позволить себе вести альтернативный образ жизни.

Эксперты предполагают, что тенденция «Великой отставки» в Индии может быть временной. Хотя предполагается, что большинство квалифицированных «белых воротничков» вернутся в корпорации в Индии, зарплатные чеки не будут единственным, чего будут ждать сотрудники. Сотрудники перейдут в лучшие компании, которые предлагают гибкость, признание и лучший баланс между работой и личной жизнью.

Индийским корпорациям необходимо определить основные причины увольнения и повысить культуру своей работы, чтобы сохранить квалифицированные кадры. Они должны предлагать гибкость с точки зрения времени работы и льгот.

Рекомендуем прочитать: Переосмысление стратегий найма удаленной рабочей силы в 2022 году

Как остановить великую отставку?

Корпорации должны извлечь уроки из этой тенденции отставки COVID. Теперь очевидно, что удержание сотрудников требует гораздо большего, чем просто повышение. Предоставление гибкого графика работы и работы из дома может быть хорошим началом, но это ничем не отличается от того, что предлагает большинство компаний. Индийские предприятия должны сосредоточиться на следующем, чтобы сохранить свои лучшие таланты.

• Внедрите подход к хранению на основе данных

  Компании должны использовать подход, основанный на данных, для измерения своевременности выполнения заказов. Было бы полезно, если бы вы признавали работу сотрудников и давали им почувствовать, что их ценят. Вы можете использовать специальные системы управления эффективностью для оценки работы сотрудников, повышения или оценки.

• Повысьте моральный дух с помощью культуры признания

  Публичное признание работы сотрудников — лучший способ дать им почувствовать, что их ценят. Вы можете использовать такие инициативы, как «Сотрудник месяца» или иметь Зал славы для выдающихся сотрудников. Повышение морального духа сотрудников может значительно снизить количество увольнений сотрудников из компании.

• Будьте гибкими и проявляйте сочувствие

  Индийские корпорации должны быть гибкими, прозрачными и чуткими по отношению к своим сотрудникам. Они должны предлагать своим сотрудникам наиболее выгодные условия работы, чтобы они чувствовали себя частью семьи.

• Внедрите инновации в существующие процессы

  Не просто подталкивайте своих сотрудников к достижению цели; вместо этого создайте культуру инноваций. Поощряйте сотрудников с вдохновляющим лидерским подходом брать на себя большую ответственность. Инвестируйте в идеи сотрудников, у которых есть потенциал, выходящий за рамки простого получения дохода. Это создаст ценность для организации и признает идеи и потенциал сотрудников.

• Разработайте четкий план продвижения сотрудников

  Корпорации должны сосредоточиться на повышении квалификации своих сотрудников. Они должны предоставлять своим сотрудникам непрерывные и актуальные программы обучения, чтобы держать их в курсе последних технологий.

• Примите культуру удаленной и гибридной работы

  Большинство сотрудников, которые являются частью тенденции увольнения, ищут работу с гибким графиком работы. Работа на дому или удаленная работа обеспечивает лучший баланс между работой и личной жизнью, делая их комфортными в компании.

• Увеличение льгот и компенсаций сотрудникам

  Предоставление дополнительных дополнительных льгот, таких как ипотечные кредиты, пенсионные услуги и план по уходу за детьми, может помочь удержать сотрудников в долгосрочной перспективе.

• Не перегружайте

  Давление на работе — одна из основных причин, по которой работники покидают рабочее место. Перегрузка делает сотрудников непродуктивными и медленно убеждает их покинуть рабочее место в поисках лучших возможностей.

• Проводите остаточные интервью

  Интервью с пребыванием — это собеседование между менеджером и сотрудниками, проводимое через регулярные промежутки времени для выявления и решения проблем, которые могут привести к увольнению сотрудника. «Интервью с пребыванием» так же важно, как и собеседование при приеме на работу. Проведение интервью для сотрудников помогает им донести свои потребности, предпочтения и заставляет их чувствовать себя важными.

• Создавайте возможности владения

  Корпорации должны сделать сотрудников частью своей организации. Запуск схемы опционов на акции для сотрудников (ESOP) предоставляет сотрудникам возможность стать акционерами организации. Владение компанией дает сотрудникам повод оставаться в организации в течение длительного периода времени.

Рекомендуем прочитать: Лучшее платное, бесплатное и открытое программное обеспечение для мониторинга сотрудников

Как Peoplecart может помочь вашей компании сохранить таланты?

Peoplecart — это специальная облачная система распознавания сотрудников, разработанная для современного бизнеса. Вот как программное обеспечение для распознавания сотрудников Peoplecart может помочь вашему бизнесу сохранить квалифицированных сотрудников.

Внедрение инноваций: Peoplecart помогает организациям внедрять инновации путем краудсорсинга идей с помощью платформы Spark 2 Sparkle. Он превращает инновационную идею в хорошо структурированный проект.

Это гарантирует, что идеи сотрудников не останутся незамеченными. Превращая инновации сотрудников в непрерывный проект, Peoplecart помогает компаниям ценить идеи своих сотрудников.

Вовлечение и признание: Платформа счастья @Work от Peoplecart предназначена для вовлечения и признания сотрудников. Он автоматизирует инициативы по управлению талантами, такие как социальное признание и мгновенная обратная связь, для лучшего признания сотрудников. Это держит сотрудника вовлеченным и мотивированным.

Это помогает организациям принять корпоративную культуру инноваций, вознаграждения и признания. Обязательный инструмент для современных организаций, чтобы оставаться впереди конкурентов.

Часто задаваемые вопросы:

1. Что вызывает Великое Отречение?

   Низкий баланс между работой и личной жизнью, жесткая культура работы и отсутствие признания со стороны компаний являются основными причинами движения по отставке COVID.

2. Что такое Великое движение отставки?

   Великая отставка — это движение, которое началось во время пандемии Covid в США и других развитых странах. Многие сотрудники начали увольняться из крупных корпораций в поисках альтернативного образа жизни с лучшим балансом между работой и личной жизнью.

3. Кто придумал Великую Отставку?

   Энтони Клотц (профессор Университета A&M) предсказал массовое увольнение сотрудников и ввел термин «Великая отставка».

4. Происходит ли Великая отставка во всем мире?

   Великое смирение — это движение, которое началось в США и вскоре последовало в других западных странах. Однако эта тенденция имеет ограниченное влияние на Азиатско-Тихоокеанский регион.

5. Великая отставка только в США?

   Нет, хотя движение отставок сильно повлияло на США, его последствия можно увидеть и в европейских и азиатских корпорациях.

6. Продлится ли Великая отставка в 2022 году?

   По данным некоторых ведущих порталов по поиску работы в США, количество вакансий растет, что указывает на то, что Великая отставка жива и может продолжиться в 2022 году.

7. Как предотвратить массовые увольнения сотрудников?

   Создание гибкой рабочей культуры и обеспечение лучшего баланса между работой и личной жизнью сотрудников может предотвратить массовое увольнение сотрудников.

8. Что будет после великой отставки?

   Предполагается, что Великая отставка повлечет за собой масштабные изменения в корпоративной культуре работы и процессе найма. Это могло бы перетасовать корпорации, направив нужного сотрудника на нужное рабочее место.

Связанные категории: Программное обеспечение для управления персоналом | Программное обеспечение для управления заработной платой | Программное обеспечение для управления посещаемостью | Программное обеспечение для управления набором персонала | Система отслеживания кандидатов