Жизненный цикл организации – что это такое? Этапы жизненного цикла компании

Как и в естественных науках, в менеджменте существует феномен жизненного цикла. В данном случае он относится к деятельности компании и является удобным инструментом для поддержки процессов принятия решений. Если вы хотите знать, когда вам следует вносить изменения в свою организацию, прочитайте статью ниже!

Жизненный цикл организации – оглавление:

1. Каков жизненный цикл организации?
2. Этапы жизненного цикла организации
3. Концепция и выход на рынок
4. Рост
5. Зрелость
6. Отклонить
7. От чего зависит жизненный цикл организации?
8. Когда вносить изменения в организацию?
9. Пример жизненного цикла организации — Kodak

Каков жизненный цикл организации?

В процессе своей деятельности компании проходят несколько этапов, которые можно обозначить как жизненный цикл организации. В зависимости от внутренних и внешних условий в ней происходит множество изменений, которые могут привести как к успеху и выживанию в условиях жесткой конкуренции, так и к упадку. Концепция связана с жизненным циклом товара, знание которого также позволяет предприятию реализовать свой потенциал и максимизировать прибыль.

Этапы жизненного цикла организации

4 фазы, описанные ниже, могут иметь разное время. Каждый требует отдельного способа управления и распределения финансового капитала.

Концепция и выход на рынок

Начало любого предприятия – это бизнес-идея и построение модели организации, необходимой для достижения поставленных целей. Это этап изучения возможностей, выполнения формальных условий, поиска источников финансирования (например, кредитов, собственных средств) или инвесторов. Это также включает в себя определение потребности в найме. На этом этапе риск неудачи наиболее высок, поскольку компания сталкивается с низкой прибылью, трудностями в достижении своей целевой группы, а также с жесткой конкуренцией .

Рост

Преодоление первоначальных препятствий проявляется в повышении интереса потребителей и росте продаж. Приток денежных средств и прибыльность растут. В то же время конкуренция становится все более жесткой, поэтому обратите внимание на повышение стандартов обслуживания клиентов и повышение эффективности процессов. Тщательно распоряжайтесь своим бюджетом — первоначальный успех всегда наполняет вас энтузиазмом и желанием инвестировать в дальнейшие начинания, но иногда у вас может быть искаженное восприятие ситуации. Не увеличивайте резко свои расходы, которые станут вашим долгом, если рынок ухудшится.

Чтобы обезопасить себя на будущее, подумайте о создании стабильного продукта, который будет приносить вам стабильный доход. У вас будет альтернативный источник прибыли на случай непредвиденной ситуации, которая может снизить эффективность вашего бизнеса. Проанализируйте своих конкурентов (особенно тех, кто находится на той же стадии цикла, что и ваша), с которыми вы могли бы подать совместную петицию. Обмен опытом и знаниями, а также объединение ваших услуг могут помочь создать новую ценность на рынке, от которой выиграют обе стороны.

Зрелость

Этот период характеризуется достижением финансовой устойчивости и равновесия. Компании удалось завоевать доверие потребителей и создать положительный имидж. Однако преувеличенное чувство безопасности может ввести вас в заблуждение. По мере насыщения рынка становится все труднее получать прибыль, сравнимую с фазой интенсивного роста. Недооценка этого момента может привести к тому, что конкуренты захватят власть и окажут ценовое давление. Стоит искать способы диверсифицировать, расширять свои предложения, выходить на новые рынки и инвестировать в инновации.

Отклонить

На заключительном этапе предприятие переживает стагнацию и начинает нести убытки. Первые симптомы нарушений в системе управления могут проявляться, например, в плохой организации работы и неудовлетворенности сотрудников, но их часто не замечают или намеренно игнорируют. Только при отрицательном финансовом результате, росте пассивов и долгов проблемы становятся очевидными и предприятие может предпринять попытку их предотвращения, но может быть уже поздно. Нельзя допускать такой ситуации, ибо она грозит кризисом или даже крахом компании.

Чтобы избежать снижения уровня доходов, вы должны регулярно контролировать все сферы своего бизнеса и вносить изменения там, где это необходимо. Компания должна инвестировать в улучшение своей технологической базы и процессов, искать дополнительную группу клиентов, а также предлагать улучшения существующих предложений или создавать совершенно новые .

От чего зависит жизненный цикл организации?

Время пребывания в данном жизненном цикле является результатом нескольких факторов внешней среды, а также поведения лиц, принимающих решения внутри организационных структур. К основным относятся, например:

• Размер и ресурсы (человеческие, финансовые, технологические и т.д.) компании;
• Специфика отрасли, в которой работает компания;
• Законы, применимые к рассматриваемой компании;
• Управленческий стиль управления.

Когда вносить изменения в организацию?

Пренебрежение некоторыми аспектами бизнеса на этапе разработки стратегии может повлечь за собой неприятные последствия. Это чрезвычайно сложно и чревато риском провала резких изменений, когда проблемы начинают нарастать. Поэтому стоит задуматься над этим вопросом при определении целей и миссии компании. Заранее подготовленный план действий будет действовать как «доска спасения», когда возникнет необходимость.

Наиболее распространенный сценарий предполагает форсирование внедрения модификаций, заметив растущие убытки – снижение прибыли, уход клиентов к конкурентам и т. д. Затем делается попытка выявить причины такой ситуации, чтобы быстро отреагировать и остановить тенденцию к снижению. Из-за этого вы получите неполную оценку, а выбранные действия окажутся неадекватными проблеме. Вместо этого реорганизация должна происходить, когда вы замечаете первые симптомы неисправной системы, за которыми следуют действия, соответствующие бизнес-целям, направленным на решение проблем на рынке.

Каждый жизненный цикл организации требует надлежащего контроля и надзора, использования возможностей для быстрого роста и расширения, а также наблюдения за чрезмерным застоем, который может предвещать регресс и банкротство.

Пример жизненного цикла организации — Kodak

Вход в магазин

Компания представила новую технологию фотосъемки, которую она запатентовала в 1888 году. Созданная в то время камера Kodak произвела революцию в мире фотографии того времени и указала путь вперед другим предприятиям.

Рост

Kodak вложила значительные средства в инновации, представив несколько новых изобретений и решений. В их число входила рулонная пленка 35 мм, первая любительская пленка Kodachrome. Последующие успехи привели к созданию сети лабораторий, занимающихся исследованиями и разработками для компании. В 1900 году популяризация фотоаппарата «Брауни», который продавался по такой низкой цене, что его мог себе позволить почти каждый, сильно распространила искусство фотографии среди населения.

Зрелость

Во время Первой мировой войны компания создала аппарат, использовавшийся в военной авиации на кинопленку для записи изображения вместе со звуком. В начале 20 века. Конкурентное преимущество Kodak сделало ее пионером в отрасли. В 1962 году в то время работало более 75 000 человек, а объем продаж в США составил 1 миллиард долларов. Однако в 1990-е годы все больше заявляли о себе другие игроки рынка.

Отклонить

Всего 10 лет спустя Kodak рисковала игнорировать потенциал цифровой фотографии. Компания продолжала концентрировать большую часть своей деятельности и ресурсов на традиционных решениях, что стало отличной возможностью для таких конкурентов, как Nikon, Samsung и Canon. Патентные войны, которые Kodak вел, среди прочего, с Apple, Sony и LG, также отвлекали внимание. Парадоксально, но виноват инициатор важных изменений в истории техники, потерявший возможность перейти от традиционной индустрии к индустрии цифровой фотографии. Руководители оказались слишком привязаны к старой технологии и не желали прилагать усилия для внесения изменений, пока конкуренты разрабатывали новые продукты и предложения.

Если вам нравится наш контент, присоединяйтесь к нашему сообществу занятых пчел в Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.

Автор: Энди Николс

Решатель проблем с 5 различными степенями и бесконечными резервами мотивации. Это делает его идеальным владельцем бизнеса и менеджером. При поиске сотрудников и партнеров больше всего ценит открытость и любопытство к миру.

Просмотреть все сообщения