Оптимальный подход к внедрению цифровой платформы внедрения
Опубликовано: 2020-11-29Продолжающаяся пандемия негативно повлияла на каждую отрасль и повлияла на экономику в глобальном масштабе.
Для корпоративных приложений вам нужно будет учитывать стоимость обучения сотрудников и стоимость билетов в службу поддержки.
Хотя Индия является одним из основных пользователей DAP в Азиатско-Тихоокеанском регионе, рынок все еще находится в зачаточном состоянии.
Быстрый рост программных приложений в сочетании с ускоренными темпами цифровой трансформации в новых условиях определенно облегчил развертывание нового программного обеспечения. По данным IDC, ожидается, что глобальные расходы на технологии и услуги, поддерживающие цифровую трансформацию, вырастут в среднем на 17,1% в период с 2019 по 2023 год и достигнут $2,3 трлн в 2023 году. чтобы поддержать цифровую трансформацию, скоро это сделают.
Однако слишком много внимания уделяется инвестированию в перспективные технологии, а не их эффективному внедрению и использованию. Продолжающаяся пандемия негативно повлияла на каждую отрасль и повлияла на экономику в глобальном масштабе. По мере того, как организации наращивают свои усилия по цифровому преобразованию, крайне важно инвестировать в платформы цифрового внедрения (DAP), чтобы охватить все аспекты цифровых инструментов, доступных в их распоряжении.
Для организаций, которые хотят внедрить DAP, DAP Playbook от Everest Group содержит подробное руководство о том, как предприятия могут пройти путь DAP, выполнив эти пять шагов.
Понять текущее состояние
Во-первых, вам нужно оценить текущее состояние вашей организации и решить, куда вы хотите, чтобы ваша организация перешла оттуда – к целевому состоянию. Понимание текущего состояния предполагает оценку текущих бизнес-процессов, насколько эффективна технология и эффективность пользователей. Вам нужно будет провести тщательный анализ данных, который поможет обнаружить пробелы и определить цель, которую вы хотите достичь с помощью DAP. Модель Pinnacle от Everest Group предоставляет предприятиям всеобъемлющую основу для измерения текущего и целевого состояния их пути к DAP.
В модели рассматриваются определенные «Pinnacle Enterprises», которые выделяются своими бизнес-результатами и зрелостью возможностей, чтобы организации могли получить представление о том, на каком этапе они находятся на пути к достижению своего целевого состояния.
Создайте бизнес-кейс для желаемого результата
Следующим шагом является определение того, какие приложения требуют поддержки инструментов цифрового внедрения и подходят ли они для реализации DAP. Вы можете сделать это, разделив все приложения на корпоративные приложения и приложения для клиентов.
Хотя в идеале корпоративные приложения имеют приоритеты, предпочтение должно основываться на двух критических факторах. Одним из них является потенциал DAP, который основан на количестве пользователей приложения, частоте использования, сложности приложения и частоте изменений приложения. Другой основан на типе оцениваемого приложения.
Для корпоративных приложений вам нужно будет учитывать стоимость обучения сотрудников и стоимость билетов в службу поддержки. Для приложений, ориентированных на клиента, важен потенциальный доход каждого клиента. Затем вам нужно наметить экономическое обоснование для целевого конечного состояния после оценки всех потенциальных вариантов использования и целевых вариантов, чтобы достичь достижимого целевого конечного состояния.
Рекомендуется для вас:
Как платформа агрегатора учетных записей RBI предназначена для преобразования финансовых технологий в Индии
Предприниматели не могут создавать устойчивые масштабируемые стартапы с помощью Jugaad: Cit...
Как Metaverse изменит индийскую автомобильную промышленность
Что означает положение о борьбе со спекуляцией для индийских стартапов?
Как стартапы Edtech помогают повысить квалификацию рабочей силы Индии и стать готовыми к будущему ...
Технологические акции нового века на этой неделе: проблемы Zomato продолжаются, EaseMyTrip публикует...
Определить целевое состояние возможности
Теперь, когда вы определили целевое состояние результата, вам нужно определить уровень возможностей, необходимый для достижения этого состояния. На основе модели зрелости возможностей (CMM) здесь следует учитывать пять ключевых факторов и соответствующие компоненты возможностей.
Видение и стратегия
Здесь вам необходимо понять видение организации и рассмотреть основные факторы внедрения DAP, а также оценить готовность организации с точки зрения безопасности и рисков, которые могут возникнуть при использовании DAP.
Реализация
В рамках внедрения DAP вам необходимо будет оценить масштаб и объем внедрения DAP, а также темпы внедрения DAP.
Организация и талант
Поскольку это новый аспект для организации, вам необходимо определить структуру команды DAP и настроить модель управления для инициатив DAP.
Технологии
Поддерживаемые форматы контента и типы приложений, надежность пошагового руководства, параметры безопасности и хостинга — вот некоторые из технологических возможностей, которые следует учитывать.
Ресурсы
Вам также необходимо подумать о том, как вы находите таланты и навыки DAP.
Определите детерминанты и наметьте путь
Путь DAP будет принимать разные формы в зависимости от двух наборов детерминант — связанных с DAP и окружающей среды. Детерминанты DAP включают такие элементы, как текущий результат и возможности, экономическое обоснование, достижимый результат целевого состояния и соответствующие возможности целевого состояния, в то время как детерминанты среды — инициирующие заинтересованные стороны, склонность к риску, существующие партнерства DAP и доступность ресурсов — будут определять путь выполнения, которому необходимо следовать.
Путь выполнения состоит из четырех ключевых этапов — планирования, пилотного проекта, масштабирования и стабильного состояния, — которые охватывают путь от выбора инструментов до запуска пилотных проектов, уточнения стратегии DAP и, наконец, институционализации модели управления DAP и повышения осведомленности о Реализация ДАП. Хотя две организации могут иметь одинаковое текущее и целевое состояние, детерминанты среды будут по-разному влиять на руководителей обеих организаций.
Выполнить против сопоставленного пути
Теперь, когда у вас есть четкая стратегия, последний шаг — выполнить план. Убедитесь, что структура, которую вы разработали для определения приоритетов приложений на основе затрат и доходов, а также потенциала DAP, является структурированной и воспроизводимой. Запустите все приложения через платформу и выберите те из них, которые наиболее эффективны по обоим факторам для этапа 1 и 2 реализации DAP.
При выборе наиболее подходящего решения корпоративного уровня для вашей организации необходимо учитывать некоторые аспекты, такие как: Соответствуют ли возможности продукта вашим требованиям? Благоприятна ли партнерская экосистема для списка приложений, для которых требуется DAP? Помогают ли показатели измерения понять ценность ваших инвестиций в DAP? Устраивает ли вас модель оплаты?
Хотя Индия является одним из основных пользователей DAP в Азиатско-Тихоокеанском регионе, рынок все еще находится в зачаточном состоянии. Используя рекомендации, изложенные в DAP Playbook, организации могут быть хорошо подготовлены к началу перехода к DAP и максимальному использованию существующего стека технологий.