Плюсы и минусы подработки. Стоит ли прилагать дополнительные усилия?

По данным опроса американцев Bankrate, проведенного в апреле 2023 года, 53% представителей поколения Z, 50% миллениалов и 40% представителей поколения X, поскольку многие из работающих также работают вне рабочей силы. Однако более важным является тот факт, что целых 44% опрошенных говорят, что им всегда понадобится подработка. Что является причиной этого? Американцы, зарабатывающие дополнительные деньги, считают, что им недоплачивают, и это является основной причиной поиска вариантов внеработы. Тем не менее, такие действия со стороны сотрудников имеют серьезные последствия для их основного работодателя. Ниже мы обсудим наиболее важные стороны этого явления (как положительные, так и отрицательные), а также рассмотрим, как компании могут (при необходимости) с ним бороться.

Какие виды деятельности с дополнительным доходом также известны как подработка?

Дополнительной оплачиваемой работой является работа, выполняемая лицом вне обычного рабочего времени, то есть в свободное время в будние или выходные дни. Оно может включать в себя выполнение различных видов деятельности в зависимости от навыков и способностей работника. Естественно, чаще всего сотрудники делают это для увеличения финансовых ресурсов (это видно в настоящее время из-за продолжающегося экономического кризиса), но часто также для развития своего энтузиазма или получения опыта в области, которая может обеспечить адекватные перспективы в будущем. Наиболее популярные формы данного вида работ представлены ниже:

• Фриланс или собственный бизнес – выполнение внештатной работы в таких областях, как копирайтинг, графический дизайн, программирование, перевод или интернет-маркетинг,
• Торговая деятельность – продажа продуктов или услуг локально или через Интернет (например, на таких платформах, как Etsy, eBay или Amazon),
• Консалтинг – предоставление советов или консультаций в областях, в которых у человека есть знания или опыт (например, в качестве юриста, тренера по жизни, тренера по фитнесу или финансового консультанта),
• Обучение – организация семинаров или курсов в областях, в которых вы являетесь экспертом и которые чаще всего не связаны с вашей основной работой (например, курсы кулинарии, йоги или программирования).

Полезна ли деятельность с дополнительным доходом для работодателя?

Может показаться, что досуг работника находится вне интересов его основного работодателя – и это, вероятно, так, пока дополнительная деятельность, приносящая доход, не приводит (отрицательно) к производительности в течение обычных восьми часов работы. Ниже мы расскажем, почему применительно к организации, где человек трудоустроен на постоянной основе, это явление имеет две стороны.

Плюсы дополнительного концерта

Подработка непременно связана с положительными результатами для сотрудника, увеличивая его финансовые возможности. Но есть ли такие последствия для работодателя? Насколько это возможно – прежде всего потому, что дополнительная деятельность по заработку увеличивает возможности для развития сотрудника. Дальнейший опыт, похожий или отличающийся от повседневной работы, — это шанс расширить знания, улучшить «железные» или «мягкие» навыки или завести ценные контакты. Наличие сотрудников с разными навыками и опытом может повысить гибкость команды или позволить ей решать более сложные ситуации.

Минусы дополнительного концерта

Хотя дополнительная оплачиваемая занятость, несомненно, оказывает положительное влияние на обе стороны, можно также увидеть ее негативное влияние на сотрудника, что может отразиться на том, как он или она функционирует на работе – и, следовательно, на всей организации. В конце концов, иногда подработка может быть чрезвычайно сложной и трудоемкой, что приводит к недостатку отдыха для организма. Недостаток отдыха, в свою очередь, связан с такими вещами, как усталость, недосыпание, снижение творческих способностей или производительности – последствиями, которых не хочет ни один работодатель.

Как бороться с негативным воздействием побочного выступления?

Несомненно, любой человек, работающий помимо своей основной работы, должен правильно сочетать дополнительную оплачиваемую работу со своей основной работой или другими обязательствами, чтобы избежать перегрузок и выгорания – то есть последствий как для физического, так и для психического здоровья. Однако лишь иногда она может сделать это самостоятельно, и ей потребуется помощь руководителя. Некоторые стратегии по эффективной борьбе с негативным воздействием подработки изложены ниже.

1. Проведите откровенный разговор с сотрудником – спросите у людей, которых вы нанимаете, какие у них есть дополнительные виды деятельности, приносящие доход, и вместе подумайте, как они могут повлиять на их работу.
2. Установите четкие ожидания в отношении времени, производительности и доступности сотрудника — договоритесь с сотрудником, сколько времени он будет тратить на работу, каковы цели и ожидания от работы и как он будет информировать о своих обязательствах.
3. Предлагайте гибкость . Рассмотрите возможность предоставления сотрудникам гибкого графика рабочего времени или способа выполнения работы, чтобы помочь им сбалансировать основную и дополнительную работу.
4. Создайте позитивную рабочую среду – сотрудники, которые чувствуют, что их ценят и поддерживают (но, прежде всего, получают адекватную компенсацию), с меньшей вероятностью будут искать дополнительную оплачиваемую работу. В связи с этим реагирование на экономическую ситуацию (например, повышение зарплат на уровень инфляции) может оказаться особенно необходимым.

Дополнительный концерт – резюме

Очень важно помнить, что дополнительная оплачиваемая работа может стать положительным опытом для сотрудников, особенно с точки зрения развития необходимых навыков – и, соответственно, для вашей компании. С другой стороны, каковы будут последствия перехода вашего сотрудника на подработку, зависит от множества разнообразных факторов – начиная с возраста человека (который влияет на продолжительность процесса восстановления), степени нагрузки регулярных и остаточных задачи, а также черты характера (чувство ответственности). Постарайтесь подойти к сотрудникам в этом плане индивидуально, поддержите их, а не сразу сосредотачивайтесь на том, чтобы отстранить их от выполнения подработок – ведь такая тактика в конечном итоге сработает против вас.

Если вам нравится наш контент, присоединяйтесь к нашему занятому сообществу пчел на Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.

Автор: Николь Манкин

HR-менеджер с отличным умением создавать позитивную атмосферу и создавать ценную среду для сотрудников. Ей нравится видеть потенциал талантливых людей и мобилизовать их на развитие.

Просмотреть все сообщения