Плюсы и минусы 12 принципов Agile
Опубликовано: 2022-06-16Agile Manifesto состоит из 12 принципов, определяющих гибкий подход к разработке программного обеспечения. В настоящее время agile-подход четко определяет правила командной работы в ИТ-индустрии. Ее можно считать наиболее успешной и эффективной методологией облегченного управления проектами. Каковы плюсы и минусы использования гибкого управления проектами?
12 принципов Agile – оглавление:
- 12 принципов Agile
- Резюме
12 принципов Agile
Гибкое управление проектами основано на четко сформулированных правилах, которые легко запомнить. В дополнение к четырем ценностям, которые мы описали в этом тексте, Agile Manifesto состоит из 12 принципов Agile.
Ниже мы представим плюсы и минусы 12 принципов Agile. Мы обсудим их один за другим, как представлено в последней версии Agile Manifesto, опубликованной в 2019 году. Они заключаются в следующем:
- Нашим наивысшим приоритетом является удовлетворение потребностей клиентов за счет своевременной и непрерывной поставки ценного программного обеспечения.
- Приветствуйте меняющиеся требования, даже на поздних стадиях разработки. Гибкие процессы используют изменения для конкурентного преимущества клиента.
- Доставляйте работающее программное обеспечение часто, от пары недель до пары месяцев, отдавая предпочтение более коротким временным рамкам.
- Деловые люди и разработчики должны ежедневно работать вместе на протяжении всего проекта.
- Создавайте проекты вокруг мотивированных людей. Обеспечьте им необходимые условия и поддержку и доверьте им выполнение работы.
- Самый эффективный и действенный метод передачи информации команде разработчиков и внутри нее — беседа лицом к лицу.
- Работающее программное обеспечение является основным мерилом прогресса.
- Гибкие процессы способствуют устойчивому развитию. Спонсоры, разработчики и пользователи должны иметь возможность поддерживать постоянный темп на неопределенный срок.
- Постоянное внимание к техническому совершенству и хорошему дизайну повышает маневренность.
- Простота — искусство максимизировать количество невыполненной работы — имеет важное значение.
- Лучшие архитектуры, требования и проекты создаются самоорганизующимися командами.
- Через регулярные промежутки времени команда размышляет о том, как стать более эффективной, а затем соответствующим образом настраивает и корректирует свое поведение.
Придание наивысшего приоритета быстрой доставке продукта является большим преимуществом с точки зрения клиента. Первая рабочая версия продукта может быть выпущена сразу после того, как она будет соответствовать согласованным критериям. Команда быстро работает над следующими обновлениями, которые можно запускать хоть каждый день. Таким образом, продукт всегда новый и всегда рабочий.
Однако у этого подхода есть и недостатки, поскольку продукт постоянно находится в стадии разработки. Следовательно, старые версии, приобретенные конечными пользователями, могут довольно быстро стать несовместимыми или потребовать постоянного обновления для правильной работы.
Когда команда способна учитывать меняющиеся требования, продукт можно быстро и эффективно адаптировать к потребностям клиента и рынка. Сложная среда стимулирует творчество и может привести к инновациям. Однако использование изменений не только увлекательно, но и очень требовательно к команде. Им нужно учиться каждый день и быть открытыми к частым ситуациям, когда разработанные ими решения не будут продолжены или даже вообще не будут внедрены в продукт.
Правило частых поставок очень важно для высококонкурентной и быстро меняющейся рыночной среды. Это также заставляет команду избегать разработки побочных функций продукта и сосредоточиться на основных целях, поставленных заказчиком.
Тем не менее, когда планируются какие-то серьезные изменения в продукте, этому правилу не стоит следовать очень строго. В этом случае лучше тщательно протестировать новое решение, чем выпускать недоработанную версию продукта.
Тесное сотрудничество между бизнес-группами и командами разработчиков имеет решающее значение для выпуска на рынок ценного продукта. Проблемы, которые могут возникнуть здесь, связаны с коммуникацией и ожиданиями. Причина в том, что команды разработчиков не всегда могут сообщить о технических ограничениях своих решений. Деловые партнеры, в свою очередь, могут испытывать трудности с разъяснением своих ожиданий, которые могут возрасти или стать неопределенными.
Взаимное доверие между членами команды, а также здоровая доза свободы — необходимые элементы успешной и эффективной работы. Когда мотивированная команда чувствует ответственность за работу, которую необходимо выполнить, она обычно концентрирует свои усилия на ее выполнении. Тем не менее, этот подход к управлению проектами требует надлежащего баланса между независимостью и контролем. Команде нужна открытая среда для творчества, но ей также нужны ограничения для достижения целей.
Общение с глазу на глаз в настоящее время в основном заменено онлайн-встречами. Нужно помнить, что Agile Manifesto был написан в 2001 году, когда удаленная работа была не так распространена, как сегодня, а возможности онлайн-встреч были весьма ограничены. Тем не менее, встречи лицом к лицу или просто видеоконференции очень важны для поддержания мотивации команды. Однако это решение требует времени. Следовательно, agile-менеджеры проектов часто ограничивают временные рамки и модерируют ход встречи.
Новая версия работающего программного обеспечения или другого продукта, потенциально готового к выпуску на рынок, безусловно, является лучшим показателем прогресса. Однако иногда необходимо провести некоторые работы по техническому обслуживанию. Следовательно, этот принцип нельзя понимать буквально в каждом отдельном случае.
Устойчивое развитие означает способность команды оценивать собственные возможности. Это один из важнейших показателей зрелой команды. Поскольку команда не должна работать в полную силу все время, в жизненном цикле продукта бывают особые моменты, когда такие периоды, как, например, кранч, необходимы.
Техническое совершенство означает отсутствие необходимости выполнять трудоемкие и ресурсоемкие доработки. И это одна из важнейших причин постоянного внимания к качеству разрабатываемого продукта. В случае с этим принципом Agile мы не можем указать ни на какие минусы этого подхода.
Десятый принцип Agile можно выразить известной поговоркой «Работай умнее, а не усерднее». Другими словами, если какой-то функционал продукта не планируется выпускать, не работайте над ним. Недостатком этого подхода является необходимость в отличном менеджере проекта, способном расставлять приоритеты в работе в режиме реального времени и корректировать ее объем в соответствии с требованиями клиента.
Самоорганизующиеся команды чувствуют ответственность за свою работу, поскольку они не могут сказать, что неудача является результатом плохого управления или устаревшего надзора. Однако более молодые команды часто нуждаются в коучинге или наставничестве. Следовательно, в начале можно рассмотреть возможность работы с опытным скрам-мастером, роль которого описана здесь, или с другим коучем по Agile.
Рефлексия и адаптация — это основы не только общего гибкого подхода, но и основы фреймворка Scrum. Очень сложно найти какой-то недостаток этого адаптивного подхода, поскольку размышления о командной работе обычно приводят к повышению эффективности, а также к интеграции команды.
Резюме
Agile был создан как методология разработки программного обеспечения, которая делает упор на итеративную разработку, сотрудничество в команде и обратную связь с клиентами. Agile Manifesto описывает 12 принципов Agile, которые определяют гибкое управление проектами. Они сосредоточены на предоставлении ценности клиенту за счет непрерывной поставки работающего программного обеспечения.
Гибкий подход имеет много плюсов; это быстрый и непрерывный процесс, предназначенный для удовлетворения меняющихся потребностей клиента. Он реагирует на рынок и обеспечивает высокую степень гибкости.
Теперь, когда вы знаете 12 принципов Agile, вы можете проверить, как использовать методологию Agile для внештатных проектов.
Если вам нравится наш контент, присоединяйтесь к нашему сообществу занятых пчел в Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.
Автор: Кэролайн Беккер.
Как руководитель проекта, Кэролайн является экспертом в поиске новых методов разработки лучших рабочих процессов и оптимизации процессов. Ее организаторские способности и способность работать в условиях цейтнота делают ее лучшим человеком для воплощения сложных проектов в жизнь.