Советы, как добиться признания сотрудников в удаленной команде

Опубликовано: 2022-12-14

У вас есть сотрудники, работающие удаленно? У вашей команды есть такие вопросы, как: Почему признание сотрудников в удаленной команде важно для компании? Каковы правила достижения признания сотрудников в удаленной команде?

Некоторые организации приняли и адаптировали концепцию признания сотрудников в удаленных условиях. Самая важная задача, с которой они могут столкнуться, — это привить чувство сопричастности каждому члену команды, несмотря на расстояние между ними. Видя, насколько признание сотрудников ценится в организациях в наши дни, я подумал, что было бы полезно, чтобы больше людей узнали больше о том, что вы можете сделать, чтобы поддерживать мотивацию своих сотрудников.

Удаленная команда не сложнее в управлении, чем классический офис, но требует другого подхода к управлению, что может отпугнуть тех, кто еще не работал удаленно. Этот пост не будет о том, как добиться признания и вознаграждения в удаленном проекте, так как эта тема уже неоднократно обсуждалась в прошлом.

Признание сотрудников – оглавление:

Почему важно признание сотрудников?
Советы о том, как создать среду, способствующую признанию сотрудников в удаленной команде:
Заворачивать

Почему важно признание сотрудников?

Кто-то лучше отдает, кто-то лучше получает. То, что связывает их обоих, — это мысль. Признание — это уникальное, единственное в своем роде слово, имеющее особое значение в разных областях обучения. Тем не менее, по своей сути, он предназначен для признания и вознаграждения кого-то за то, что он делает что-то хорошее. Он вознаграждает акты доброты, лояльности или исключительной работы.

Когда дело доходит до признания сотрудников, вы не можете просто подарить подарочную карту и на этом закончить. Вы должны убедиться, что ваша команда чувствует себя оцененной, вовлеченной и вдохновленной.

Советы о том, как создать среду, способствующую признанию сотрудников в удаленной команде:

Проводите регулярные встречи с удаленными сотрудниками , чтобы они могли общаться со своими коллегами и чувствовать себя частью команды.
Убедитесь, что все знают, что происходит в разных командах и отделах , чтобы лучше узнать друг друга и почувствовать связь с компанией.
Предоставьте сотрудникам автономию в их работе, но убедитесь, что у них достаточно руководства для достижения своих целей. Если вы дадите им слишком много свободы, они могут чувствовать себя подавленными или непродуктивными; если вы не предоставите им достаточно места, они могут чувствовать себя скучающими или недоиспользованными.
Поощряйте сотрудничество между вашими удаленными командами , устраивая видеозвонки каждые несколько недель и спрашивая всех, над чем они работают в данный момент, чтобы люди за пределами своих отделов могли узнать о том, что делают другие люди, и вдохновиться их идеями (и наоборот). ).
Общайтесь четко. Было бы лучше, если бы вы знали, что вы ищете от каждого сотрудника. Если вы хотите, чтобы они достигли конкретных целей, сообщите им, что это за цели. Таким образом, они могут отслеживать свой прогресс и знать, когда они сделали что-то хорошее. Но не просто общайтесь с ними один раз — продолжайте делать это в течение года, чтобы они точно знали, что им нужно делать в следующий раз.
Убедитесь, что все знают, насколько важна их роль. Если вы хотите, чтобы кто-то чувствовал, что его вклад имеет значение, убедитесь, что все остальные тоже знают, насколько важна их роль! Это восходит к общению: если кто-то чувствует себя частью критически настроенной команды, он с большей вероятностью почувствует себя признанным, когда его похвалит другой член команды (или даже вы!)
Создайте конкретные критерии признания , соответствующие этим целям, но убедитесь, что все понимают, что вы подразумеваете под «признанием». Вы не хотите, чтобы люди думали, что получение личного электронного письма от своего начальника означает, что они признаны ценным сотрудником, когда вы говорите: «Вы хорошо поработали над этим проектом».
Убедитесь, что ваши руководители понимают, насколько важно регулярно признавать усилия своих непосредственных подчиненных , особенно если они делают что-то, что для них неестественно (например, публично хвалят кого-то). Если им неудобно публично признавать свои отчеты, дайте им другие идеи о том, как они могут проявить признательность различными способами (например, пригласить их на кофе или на обед).
Всегда будь позитивным , даже когда что-то идет не так! Большинство людей превращаются в пессимистов, когда они разочарованы работой или решением домашних проблем, поэтому ищите возможности поощрять членов вашей команды, когда что-то идет не так, вместо того, чтобы самому относиться ко всему негативно — даже если это просто отправка сообщения. электронное письмо или текстовое сообщение, сообщающее им, что вы думаете о них в трудные времена.
Быть последовательным. Самое главное – быть последовательным в своем общении и признании сотрудников. Задавая дополнительные вопросы, чтобы лучше узнать своих сотрудников, вы можете эффективно слушать. Не забывайте о тех, кто работает удаленно только потому, что они не сидят в одном офисе с вами. Держите их в курсе того, что происходит на работе, спрашивайте, как у них дела, и дайте им знать, когда они сделали что-то хорошо.
Используйте технологии с умом. Технологии могут облегчить нам общение с нашими командами, но они также могут усложнить их, если мы не будем использовать их должным образом! Например, если вы хотите отправить электронное письмо из дома в субботу вечером, подумайте дважды, прежде чем отправлять его из своей учетной записи с помощью мобильного устройства — это может выглядеть как непрофессиональное сообщение, отправленное с личного адреса электронной почты сотрудника!
Используйте инструмент адаптации сотрудников

Инструменты адаптации можно использовать для отслеживания всего, от обучения до целей производительности. Они предназначены для того, чтобы помочь новым сотрудникам быстро освоиться, поэтому они отлично подходят для помощи удаленным сотрудникам в адаптации.

Инструменты адаптации также могут использоваться менеджерами, работающими удаленно. Для них это отличный способ быть в курсе прогресса своей команды, не встречаясь лицом к лицу каждый день или неделю. Например, если кому-то нужна помощь в создании веб-сайта или маркетингового плана, инструмент онбординга может отправить этому человеку пошаговое видео о том, как сделать это самостоятельно всего за несколько минут. Это намного проще, чем сидеть с ними по Skype или Google Hangouts, когда у них возникают проблемы с их проектом, особенно если вы управляете несколькими командами одновременно!

Заворачивать

Доказано, что признание является неотъемлемой частью вовлеченности и производительности сотрудников. Также установлено, что командам нравится публичное признание, когда они отлично работают. Когда вы работаете в удаленной команде, я считаю, что наиболее удобным способом является цифровая платформа непрерывного образования. Если ваша компания внедрила цифровую систему баллов за непрерывное обучение, вы можете использовать ее в качестве мотивации для сотрудников, чтобы они работали лучше. Они могут видеть свой рейтинг в таблице лидеров и свои баллы для внутренней стимуляции. Более того, цифровая система становится более прозрачной, чем физическая, потому что сотрудники могут войти в систему и проверить свои последние оценки в любое время (при условии, что они остаются онлайн).

Признание заслуг сотрудников является неотъемлемой частью любых трудовых отношений. Признание сотрудников за их работу помогает повысить удовлетворенность сотрудников, вовлеченность и лояльность к вашей организации. Сотрудники, которые чувствуют, что их ценят, сделают все возможное в своей роли, чтобы помочь компании. Поставьте перед собой цель отметить каждого члена команды, независимо от отдела, стажа, местоположения или должности. Скажите спасибо, дайте им знать, как много о них думают, и цените их работу.

Если вам нравится наш контент, присоединяйтесь к нашему сообществу занятых пчел в Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.

Автор: Николь Манкин
Менеджер по персоналу с отличной способностью создавать позитивную атмосферу и создавать ценную среду для сотрудников. Ей нравится видеть потенциал талантливых людей и мобилизовать их для развития.
Просмотреть все сообщения