5 основных ошибок, которые помогут предотвратить провал вашего стартапа

Начало нового бизнеса может быть ошеломляющим. Новые владельцы бизнеса, взволнованные своим последним предприятием, делают некоторые экстраординарные шаги, которые, по их мнению, могут поднять их бизнес на большую высоту. Ошибки обязательно случаются на этом начальном этапе.

Выращивая свой бизнес из стартапа в компанию среднего уровня или устоявшуюся, вам необходимо масштабироваться. Это сложный переход. Даже если у вас большой многолетний опыт работы в качестве менеджера по развитию бизнеса, руководителя организации или на других руководящих должностях, начать свой бизнес и развивать его — непростая задача.

Было замечено, что даже самые опытные генеральные директора и руководители на рынке сталкиваются с трудностями роста при масштабировании своего бизнеса. Преодоление препятствий может быть разрушительным для психического и финансового здоровья. Чем быстрее вы сможете преодолеть препятствия, тем меньше шансов, что ваш бизнес потерпит неудачу.

Одной из основных проблем, с которыми сталкивается бизнес, является отсутствие опыта у руководителя. Именно отсутствие опыта вносит хаос в бизнес. Вы не знаете, что делать для вашего бизнеса. Это побуждает вас делать все возможное. Вот как вы делаете ошибки.

Некоторые ошибки являются сложной частью вашего бизнеса, и они помогают вам расти. Однако остальных ошибок следует избегать. Но чтобы этого избежать, вы должны знать об этом.

Как вы поймете, какие ошибки следует избегать? Что ж, это непросто, но вам повезло, что люди ошибались до вас. Все, что вам нужно сделать, это учиться у них!

Это поможет вам узнать, что может помочь вам предотвратить и как вы можете развивать свой бизнес. Руководители и предприниматели терпят неудачу, потому что пытаются делать слишком много дел одновременно.

5 основных ошибок, которые помогут предотвратить провал вашего стартапа:

Здесь мы перечислили 5 самых распространенных ошибок, о которых вы должны знать. Генеральные директора и руководители совершили эти ошибки до того, как вы смогли извлечь из них уроки и расширить свой бизнес. Давайте взглянем:

1. Планирование слишком быстрого роста

Одна из самых распространенных ошибок, которую совершают компании на этапе масштабирования, заключается в том, что они планируют слишком быстрый рост. Преждевременный рост никогда не приносит хороших результатов. Вы не можете претендовать на свой трон сразу после доставки двух или трех клиентов. Даже если ваши клиенты очень довольны, ваши планы роста не оправданы.

Мы все можем понять волнение, но вы должны обуздать его. Планируйте свой рост медленно и постепенно. Проверьте свои бизнес-модели и расширьте клиентскую базу, прежде чем масштабировать свой бизнес. Возможно, вы добились успеха на начальном этапе, а также у вас есть несколько довольных клиентов, но на основном рынке еще многое предстоит охватить.

Не забывайте, что ваши прежние клиенты — это компании, которые любят пробовать новое и ищут экономически эффективные решения. Но это не должно быть все. Вам нужно достичь большинства. Обращение к большинству будет означать, что вы должны диверсифицировать свою клиентскую базу, повысить качество ваших результатов и стать экспертами в том, что вы делаете.

Кроме того, побалуйте себя надлежащей подготовкой и стратегическим фокусом, без них вы не сможете расти в геометрической прогрессии.

2. Диверсификация фокуса и выравнивание

По мере того, как ваша компания начинает получать клиентов, решения, которые вы должны принимать, также растут и усложняются. Давление заставило многих молодых предпринимателей принять неверный вызов, что нанесло ущерб потенциальному росту успеха их бизнеса. Это даже заставило многие предприятия отступить.

Чтобы предотвратить любую тяжелую ситуацию и дезорганизацию в вашем бизнесе, вы должны точно знать свою направленность, а также силу своей команды. Не рекомендуется брать слишком много проектов, когда у вас всего несколько сотрудников. Это вызовет ненужное давление на сотрудников и может даже привести к тому, что они уйдут от вас.

Вы должны быть осторожны, выбирая, что делать и чего не делать, точно так же вы должны осознавать, что вы можете делать и чего вы не можете делать. Не обещайте своим клиентам то, о чем ваша команда ничего не знает. Сохраняйте концентрацию и согласовывайтесь со своей командой.

3. Найм всегда включен!

Это одна из распространенных ошибок, которые допускают стартапы. В течение первого квартала запуска своего бизнеса они начинают нанимать слишком быстро. В этом стремлении быстро нанять людей они теряют представление о том, кто идеально подходит для их рабочей культуры, а кто нет.

Многие владельцы бизнеса утверждали, что на ранней стадии запуска бизнеса они наняли сотрудников преждевременно, и это привело к серьезной неудаче. Это даже оказало плохое и негативное влияние на их финансы.

Вместо быстрого заполнения вакансий все, что вы можете сделать, это подписать договор о неразглашении и заключить сделку с ведущим аутсорсинговым агентством . Ищите агентство, которое предоставляет необходимые вам услуги. Это поможет вам безупречно доставить каждую услугу вашему клиенту. Кроме того, это помогает вам сосредоточиться на своих клиентах и ​​основных компетенциях. О ваших услугах позаботятся специалисты.

Ваша потребность в рабочей силе исчезнет, ​​когда вы наймете команду экспертов своей аутсорсинговой компании. Это также отличный способ сэкономить на офисных расходах и управлять опытной командой.

4. Жонглируйте ролями

Когда ваша компания все еще находится на начальной стадии, вы можете не захотеть иметь голову для всех функциональных ролей, и вы можете подумать, что справитесь со всем этим.

Ну нет! Это неправда, это не реальность и, конечно же, это для вас невыполнимо. В течение недели или около того вы можете переключаться между ролями, но это не долгосрочное решение. Будучи бизнес-лидером, вы должны иметь отличные идеи и видение своей компании, но, к сожалению, это не те качества, которые необходимы для каждой должности. Следовательно, у вас должна быть хорошая команда управленческого персонала.

Вы можете планировать, но вы должны оставаться на связи с реальностью. Таким образом, для вас здорово оставить исполнение тем, у кого есть для этого качества.

5. Продвигайте свой бизнес слишком мало или слишком поздно

Что ж, и то, и другое — плохая идея. Вы поздно начали, о, вы упустили много возможностей, возможно, ваши конкуренты выиграли от этого. Вы не заинтересованы в маркетинге, поэтому использовать его слишком мало — еще одно плохое решение.

Маркетинг помогает людям функционировать, оставаясь при этом на виду у существующих и потенциальных клиентов. Это может создать значительный и устойчивый рост для бизнеса. Это ставит вас перед вашей аудиторией и помогает им войти в контакт с вами.

В наш современный век цифровизации и технологий важным способом продвижения вашего бизнеса на рынок является цифровой маркетинг. Традиционные методы маркетинга отошли на второй план. Общие платформы онлайн-маркетинга, которые помогут вам масштабировать свой бизнес, включают:

• Поисковая оптимизация
• Маркетинг в области СМИ
• Оплата за клик
• Управление репутацией в Интернете
• Контент-маркетинг

Воспользуйтесь этими услугами и наблюдайте, как растет ваш бизнес. С известной и опытной командой по цифровому маркетингу вы можете иметь все службы, работающие параллельно, что даст вам дополнительное преимущество для оценки ваших усилий.

Сотрудничайте с экспертами, чтобы исследовать огромные возможности

Будучи стартапом, в вашем распоряжении может быть не так много возможностей с точки зрения вашего роста и других аспектов, но это не должно мешать вам захватить рынок. Сотрудничайте с подходящим аутсорсинговым агентством, таким как Webskitters, и начните изучать удивительные преимущества рынка.

Помочь вам начать разрабатывать новые кривые и сотрудничать с экспертами, чтобы расширить ваши возможности. С помощью наших лучших экспертов 1% мы здесь, чтобы помочь вам получить лучшие перспективы на рынке. Мы предоставляем вам потрясающую ИТ-инфраструктуру, а также высококачественные цифровые решения, которые помогут вам превосходно общаться и выполнять свои услуги. Наши эксклюзивные услуги позволяют каждому стартапу осваивать новые технологии.

Если на пути к успеху у вас возникают проблемы, не сражайтесь в одиночку…

Ваш отряд готов с Webskitters! Наймите нас сегодня…