5 главных навыков, которые нужны каждому очень успешному основателю стартапа

Начать новый бизнес — это огромный труд. Какой бы новаторской ни была ваша бизнес-идея, вы не сможете успешно реализовать ее без определенных навыков межличностного общения. Достаточно ли быть творческим и настойчивым? Вот пять ключевых компетенций, которыми должны обладать основатели стартапов, чтобы добиться успеха. Прочтите нашу статью и узнайте больше.

Навыки основателя стартапа – оглавление:

1. Основные роли и обязанности основателя стартапа
2. Топ-5 навыков успешного основателя стартапа
3. Резюме

Основные роли и обязанности основателя стартапа

Основатель стартапа должен уметь формировать видение всего бизнеса, выделять средства на его развитие и поддерживать позитивные отношения с заинтересованными сторонами . Кроме того, если в стартапе нет отдельной должности генерального директора, работа основателя будет заключаться в управлении всей компанией и делегировании задач отдельным членам команды.

Чтобы справиться со всеми этими обязанностями, основатели стартапов должны обладать правильными навыками межличностного общения . Здесь мы собрали список самых желанных из них.

Топ-5 навыков успешного основателя стартапа

Навыки построения команды

Стартап не может быть успешным без хорошей команды . Однако создание высокоэффективной команды требует много времени и терпения. Все это означает, что владельцы стартапов должны иметь возможность выбирать правильных людей и принимать сложные решения, связанные с сотрудниками.

Им также необходимо убедиться, что все члены команды находятся на одной волне и сотрудничают друг с другом. Они должны быть сострадательными, но требовательные лидеры сосредоточены на развитии крепких отношений.

Коммуникабельность и управленческие навыки

Развитие коммуникативных и управленческих навыков имеет огромные преимущества для любой организации. Эффективные коммуникаторы способны мотивировать свои команды выполнять свои задачи быстрее и эффективнее.

Основатели стартапов, которые управляют своими компаниями , должны уметь доносить четкие сообщения и иметь возможность делегировать задачи . Однако быть владельцем бизнеса обычно означает больше, чем просто общаться с сотрудниками. Общение с клиентами и другими ключевыми заинтересованными сторонами является ключом к успеху предприятия.

Бухгалтерские навыки

Стартапы сталкиваются с большими финансовыми проблемами. Потеря финансовой ликвидности является одним из них . Поэтому основатели бизнеса должны обладать фундаментальными навыками бухгалтерского учета, чтобы они могли получать внешнее финансирование и отслеживать, где находятся их деньги.

Они также должны понимать основные концепции ценообразования, моделирования доходов и денежного потока . Со временем, по мере роста бизнеса, владельцы стартапов обычно нанимают специалистов для решения всех финансовых вопросов.

Навыки продаж

Основатели стартапов также должны развивать некоторые навыки продаж, чтобы обеспечить постоянный рост своего бизнеса . Однако вместо того, чтобы продавать свои продукты или услуги традиционным способом, им следует сосредоточиться на маркетинге видения компании и представить себя экспертами в своих областях.

В стартапе продажа — это не просто привлечение клиентов к продукту, а попытка понять их потребности и установить с ними прочные отношения.

Технические навыки

Базовые технические навыки необходимы каждому владельцу стартапа . Они особенно желательны, когда проектируемый продукт чрезвычайно сложен.

Поскольку основной идеей стартапа является разработка уникального решения, основатели бизнеса не могут просто отдать на аутсорсинг всю техническую часть процесса. Такого метода следует избегать любой ценой , так как он может повлиять на мотивацию сотрудников и плохо с точки зрения безопасности.

Топ-5 навыков успешного основателя стартапа

Мы обсудили несколько навыков, которыми должны обладать успешные основатели бизнеса, но на самом деле ценными могут быть многие другие. Сильные бизнес-лидеры должны быть открытыми, настойчивыми в достижении своих целей и готовыми пойти на значительный риск . В конце концов, стартапы — это бизнес для смелых провидцев, которые хотят революционизировать мир.

Никогда еще управлять командами разработчиков программного обеспечения не было так просто. Оцените наш новый инструмент для управления проектами.

Если вам нравится наш контент, присоединяйтесь к нашему сообществу занятых пчел в Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.

Запустите свой стартап:

1. Что такое стартап?
2. Плюсы и минусы создания стартапа
3. 8 лучших отраслей для стартапов
4. 5 главных навыков, которые нужны каждому очень успешному основателю стартапа
5. Как создать стартап? 7 простых и легких шагов
6. 6 основных этапов развития стартапа
7. Как создать стратегию роста стартапа?
8. Общая статистика запуска, которую нужно знать
9. Стартап против корпоративной работы. Что подходит именно вам?
10. 5 невероятных компаний, которые начинались в гараже
11. Как найти бизнес-идею?
12. Как проверить, существует ли уже ваша идея для стартапа?
13. Как назвать стартап? Полезные советы и стратегии
14. Как быстро получить бизнес-знания? 5 лучших практик
15. Почему стартапы терпят неудачу? 6 идей для стартапов, которых следует избегать
16. 5 абсурдных идей для стартапов, которые принесли деньги
17. Топ-6 самых прибыльных малых предприятий
18. 7 вопросов, чтобы определить, стоит ли развивать вашу бизнес-идею
19. Что такое образ покупателя? 5 преимуществ создания образа покупателя
20. Как проверить свою бизнес-идею? 3 простых шага
21. Стоит ли следовать своей страсти? Важность страсти в бизнесе
22. Что такое маркетинговые исследования и почему они важны?
23. Использование социальных сетей в бизнесе
24. Что делать, если у вас слишком много бизнес-идей?
25. Как написать хорошее описание проблемы для вашего стартапа?
26. Как проверить свою бизнес-идею на деле?
27. Как создать прототип продукта?
28. Как создать MVP?
29. Как использовать опросы для проверки вашей бизнес-идеи?
30. 10 полезных инструментов для проверки вашей бизнес-идеи
31. Что такое бизнес-план? 4 вида бизнес-планов
32. Что должно быть включено в бизнес-план?
33. Что должно быть в описании товара?
34. Анализ конкурентов
35. Маркетинговая стратегия
36. Традиционный бизнес-план против плана бережливого стартапа
37. План реализации. Что это такое и как его создать?
38. Все, что вам нужно знать о патентах
39. Финансовый менеджмент для стартапов
40. Какие разрешения и лицензии нужны моему стартапу?
41. Какова средняя зарплата основателя стартапа?
42. 4 стартовых налога, которые нужно заплатить
43. Какая организационно-правовая форма лучше всего подходит для вашего бизнеса?
44. Затраты на запуск. Сколько денег вам понадобится?
45. Защита интеллектуальной собственности в стартапе
46. Семейное финансирование против самофинансирования
47. Что такое акционерное соглашение?
48. Что должен включать финансовый раздел бизнес-плана?