5 лучших способов повысить производительность ваших удаленных кросс-функциональных команд
Опубликовано: 2020-10-18Команды во время карантина часто становились свидетелями того, как их члены сокращали или сталкивались с нехваткой ресурсов из-за множества внутренних и логистических причин.
Современное программное обеспечение для управления ресурсами, подключенное к платформе для совместной работы, может отслеживать результаты работы сотрудников.
Распределение ресурсов по задачам и навыкам обеспечивает подотчетность
Sars-Cov-2 унесла жизни миллионов сотрудников во всех секторах в Индии и во всем мире. Организации должны были приспосабливаться, принимать и переходить на новые способы работы, повышая свою квалификацию, чтобы производительность не мешала результату. Был ряд ограничений, которые были задокументированы многочисленными сотрудниками, особенно теми, кому пришлось осваивать новые способы работы, адаптируясь к технологиям.
Компании применяют междисциплинарный и многосторонний подход к работе, объединяя различные отделы, сектора и филиалы, чтобы обеспечить стабильную производительность каждого отдела. Пандемия заставила команды работать вместе и поддерживать друг друга для межведомственных нужд, а также привела к появлению новых и инновационных способов работы во время изоляции.
Сегодня организации предприняли различные инициативы для повышения эффективности командной работы для достижения организационной цели, и было доказано, что кросс-функциональные команды работают намного эффективнее и результативнее, чем команды, работающие по отдельности. Блокировка привела к собственным проблемам с сотрудниками, работающими за пределами своих жилищ, которым было трудно координировать свои действия и общаться с членами своей команды.
Вначале многие изо всех сил пытались адаптироваться к технологиям и сталкивались с практическими трудностями. Со временем сотрудники адаптировались к новому способу работы, несмотря на препятствия, преодолели первоначальные сбои и обеспечили продуктивность всех функций.
Команды во время карантина часто становились свидетелями того, как их члены сокращали или сталкивались с нехваткой ресурсов по множеству внутренних и логистических причин. В то время как незначительные задержки будут упущены из виду, то же самое, если умножить их на определенный период времени, окажет влияние на бизнес и его дорожную карту, влияющую на сроки, скорость, производительность и т. д.
Новый способ преодолеть этот недостаток — полагаться на другие команды для заполнения должностей и ролей, чтобы обеспечить меньшую зависимость от одного конкретного подразделения в организации. Этот шаг не только укрепит истощенную группу, но и поможет им выполнить свои задачи, а также послужит обучающим опытом для сотрудников.
Наличие сотрудников с разным опытом в одной фокус-группе помогает организации в трудных ситуациях находить решения с блестящими и инновационными решениями. Более того, кросс-функциональные группы также могут подготовить для сотрудников «стандартный подход» к таким чрезвычайным ситуациям. Кросс-функциональный подход групп людей с разным опытом, таких как команды по маркетингу, продажам, продуктам, помогает достичь общей цели, задачи или функции, помогает долгосрочной цели организации понять ее универсальность, гибкость и способности ее сотрудников.
Рекомендуется для вас:
Как платформа агрегатора учетных записей RBI предназначена для преобразования финансовых технологий в Индии
Предприниматели не могут создавать устойчивые масштабируемые стартапы с помощью Jugaad: Cit...
Как Metaverse изменит индийскую автомобильную промышленность
Что означает положение о борьбе со спекуляцией для индийских стартапов?
Как стартапы Edtech помогают повысить квалификацию рабочей силы Индии и стать готовыми к будущему ...
Технологические акции нового века на этой неделе: проблемы Zomato продолжаются, EaseMyTrip публикует...
Такое сотрудничество стало неизбежным в наши дни, поскольку оно влияет на баланс между работой и личной жизнью, приводит к социальным, поведенческим и когнитивным изменениям, особенно с учетом приоритета нормы «Работа из дома». Следовательно, для преодоления этих узких мест кросс-функциональный подход стал потребностью часа и способом работы.
Удаленные кросс-функциональные команды — это потребность часа
Пандемия Covid привела к внезапному переходу к стандартным рабочим схемам, поскольку руководители и команды сталкиваются с ее последствиями. Решение проблем стало приоритетом и стало основным набором навыков менеджеров. Насущная необходимость состоит в том, чтобы группа людей из разных команд объединилась в единую оперативную группу для выполнения мандата. Привлечение сотрудников из разных слоев общества с общими целями увеличивает производительность с меньшими узкими местами. Это помогает командам быстрее оценивать ситуации, и такие межфункциональные команды могут дать вам преимущество перед другими, особенно при удаленной работе.
Таким образом, важно понимать динамику управления таким межфункциональным сотрудничеством. Способность команды общаться и сотрудничать будет иметь прямое влияние на то, оправится ли компания от кризиса. Чтобы избежать неудач, необходимо создать квалифицированную межфункциональную команду и ее стратегическую реализацию. Каждая организация должна работать над пятью основными параметрами для создания эффективного межфункционального продукта.
Адаптация технологии
Современное программное обеспечение для управления ресурсами, подключенное к платформе для совместной работы, может отслеживать результаты работы сотрудников. Это позволяет вам оценить ход запланированных проектов, в то время как изменения и дополнения могут быть сделаны в зависимости от их существующей потребности. Ресурсы, если они не используются, могут быть переданы туда, где есть острая необходимость для другой задачи.
Улучшенная связь
Надежные каналы связи будут играть жизненно важную роль в обеспечении прозрачности и могут поддерживаться в цифровом виде по сравнению с обычными приложениями для обмена сообщениями и видеоконференций. Организация групповых звонков для виртуального приема пищи или один на один обеспечит эффективное взаимодействие.
Установите ответственность за задачу
Распределение ресурсов по задачам и навыкам обеспечивает подотчетность. Установление обязанностей повысит прозрачность ответственности за задачи. Придерживайтесь практики распределения ответственности за задачи, чтобы последующие действия были легкими и целенаправленными.
Установить вехи
Установка вех обязательна, чтобы приблизиться к желаемой цели, и можно установить вехи, используя методологию SMART, то есть умную, измеримую, достижимую, реалистичную и ограниченную по времени. Задавайте критические вопросы, обосновывающие каждый из этих пяти компонентов, чтобы помочь достичь желаемого результата, ясности мыслей и помочь установить реалистичные вехи.
Признание участия
Кросс-функциональная работа может получить максимальную отдачу от каждого члена команды с помощью эффективных вознаграждений и признания, чтобы развивать это положительное поведение. Это позволяет командам чувствовать, что их ценят, что в конечном итоге поднимает их боевой дух.