Как определить переносимые навыки? 10 лучших портативных навыков, которые вы должны освоить

Поколения, которые начинают доминировать на рынке труда, замечают, что с развитием современных технологий и автоматизации задач им необходимо искать неочевидные способы оставаться конкурентоспособными в глазах работодателей. Все больше и больше людей говорят о так называемых передаваемых навыках, которые должны помочь сотрудникам остаться на рынке. Что такое передаваемые навыки и как их идентифицировать? Прочтите нашу статью и узнайте!

Переносимые навыки – содержание:

1. Определение передаваемых навыков
2. 10 примеров передаваемых навыков
3. Переносимые навыки против мягких навыков
4. Как определить переносимые навыки?
5. Краткое содержание

Определение передаваемых навыков

Переносимые навыки (также известные как портативные навыки) — это компетенции, которые можно передавать с одной работы на другую, независимо от отрасли. Они используются не только на работе, но и в быту, например, в социальных отношениях или в школе, поэтому развиваются на протяжении всей жизни. Однако проще всего объяснить и понять важность переносимых навыков на примерах.

10 примеров передаваемых навыков

Командная работа

Навыки работы в команде чрезвычайно важны практически в любой отрасли. Человек с этой компетенцией способен поставить благо проекта выше своего. На эффективную и результативную командную работу влияют следующие факторы:

• сочувствие,
• способность активного слушания,
• навыки коммуникации,
• возможность делиться (и получать) обратную связь,
• поддержка и мотивация членов команды,
• умение строить отношения,
• самосознание,
• навыки разрешения конфликтов.

Таким образом, способность сотрудничать с другими означает, что независимо от того, над чем вы работаете и с кем, вы способны достигать своих целей и эффективно выполнять свои обязанности.

Решение проблем

Сотрудники, умеющие решать проблемы, являются большим достоянием организации. Работодателю нужны люди, которые не только выявляют причину неэффективности того или иного процесса/проекта/процедуры, но и проявляют инициативу и предлагают решение.

Критическое мышление

Субъективная оценка ситуации часто приводит к неверным выводам, которые могут стоить вашей компании больших денег, времени и сил. Поэтому сотрудники должны обладать навыками критического мышления, чтобы оставаться объективными. Они также пригодятся в повседневной жизни. В эпоху всеобщего доступа к информации способность отличать настоящие новости от фальшивых имеет решающее значение.

Аналитическое мышление

Вероятно, многие люди приравнивают навыки аналитического мышления к сложным навыкам, таким как навыки анализа данных. Однако они также включают в себя способность логически мыслить и принимать решения, основанные на фактах. Таким образом, действиям сотрудника предшествует тщательный анализ ситуации, а также возможностей и угроз.

Внимание к детали

Внимание к деталям – еще одно качество, которое заставляет сотрудника добросовестно выполнять свои обязанности. Это делает работу без ошибок. Конечно, стоит сосредоточиться на деталях, которые имеют решающее значение для завершения проекта и удовлетворения ваших целевых клиентов.

Креативность

Вопреки тому, что вы могли бы подумать, этот навык полезен не только при работе в творческой индустрии. Креативное мышление также необходимо для разработки нестандартных решений и инновационных идей. Креативные сотрудники помогают работодателям посмотреть на проблему с другой точки зрения и часто предлагают новые (и конкурентоспособные) решения.

Адаптивность

Навыки адаптации имеют решающее значение для того, чтобы идти в ногу с новыми тенденциями и технологиями, а также адаптироваться к меняющемуся миру. Таким образом, работодатели уделяют большое внимание тому, сможет ли сотрудник ориентироваться в различных средах, справляться с большими проблемами и быстро учиться новому (например, как использовать новые инструменты). Навыки адаптации ваших сотрудников определяют, будет ли компания соответствовать растущим требованиям общества.

Лидерство

Успех проекта во многом зависит от лидерских качеств менеджера. Они должны не только умело делить и распределять задачи, но и уметь отслеживать результаты работы и то, как выполняются обязанности. Общение также играет важную роль. Лидер должен мотивировать команду, показывая им, что они являются частью организации и что их работа необходима для обеспечения успеха компании. Лидер также сосредотачивается на моральном духе команды, разрешая конфликты, выстраивая доверительные отношения и помогая решать проблемы.

Организация и управление

Управление командами и проектами связано со способностью делегировать задачи, адаптироваться к изменяющимся условиям и соблюдать установленные сроки. Сотрудник также должен быть хорошо организован, что позволит ему выполнять поставленные обязанности быстрее и эффективнее. Также полезно быть самомотивированным, готовым развиваться и уметь расставлять приоритеты.

Техническая смекалка

Использование технологий уже очевидно почти в каждой отрасли. Сотрудники, которые могут быстро научиться пользоваться новым оборудованием и инструментами, являются ценным активом компании. Благодаря этому навыку вы сможете работать быстрее и автоматизировать утомительные задачи. Таким образом, вы получаете больше времени для других важных проектов.

Переносимые навыки против мягких навыков

Стоит отметить, что передаваемые навыки могут включать как социальные навыки (например, навыки решения проблем), так и жесткие навыки (например, навыки анализа данных). Таким образом, это широкий набор, охватывающий различные универсальные способности. В век новых технологий кодирование также является передаваемым навыком, который можно использовать во многих отраслях.

Как определить переносимые навыки?

Как мы уже упоминали ранее, портативные навыки развиваются на протяжении всей жизни. Однако мало кто может их идентифицировать. Тем не менее, стоит уделить немного времени тому, чтобы выяснить, какие у вас есть передаваемые навыки и над какими из них вы хотели бы поработать. Список передаваемых навыков также пригодится при написании резюме, сопроводительного письма или на собеседовании. Сотрудник, который осознает свои компетенции и ценность, которую они могут принести компании, увеличивает их шансы на получение желаемой работы.

Давайте перейдем к определению передаваемых навыков. Когда начать?

• Составьте список своих ежедневных обязанностей. Не нужно сосредотачиваться только на работе. Организация свободного времени ваших детей, приготовление ужина или другие повседневные занятия также могут подчеркнуть ваши компетенции.
• Вернитесь к тому моменту, когда мы представили 10 передаваемых навыков , и запишите те из них, которые вы используете чаще всего при выполнении перечисленных выше обязанностей. Вы также можете обратиться к списку компетенций, подготовленному, например, Центром карьеры Университета штата Флорида, который доступен здесь.
• Для каждого навыка отметьте, как вы использовали его для выполнения своих обязанностей. Спросите себя, хвалили ли вас за это? Легко ли вам было выполнять поставленную задачу? Что придает вам уверенности?
• Выделите навыки и задачи, которые доставляют вам наибольшую радость. Даже если ваша текущая работа не приносит вам счастья, было бы неплохо сосредоточиться на тех обязанностях, которые вам нравятся и которые легко даются вам. Это даст вам список навыков, которые вы можете указать в своем резюме, над которыми вы можете работать и развивать.

Почему вы должны продолжать развивать передаваемые навыки? В первую очередь потому, что они востребованы работодателями. Поэтому, если вы хотите остаться на рынке труда, вам нужно уметь представить себя. Вы создадите такую ​​уверенность, выявляя и развивая способности, которые вы можете использовать при выполнении задач, которые вас удовлетворяют.

Краткое содержание

Если вы беспокоитесь о своем будущем на рынке труда, сосредоточьтесь на выявлении и развитии своих универсальных навыков. Таким образом, независимо от того, придется ли вам когда-либо менять работу, у вас будут передаваемые навыки, которые оценит любой работодатель.

Читайте также: Управление талантами в технологических компаниях.

Если вам нравится наш контент, присоединяйтесь к нашему сообществу занятых пчел в Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.

Автор: Николь Манкин

Менеджер по персоналу с отличной способностью создавать позитивную атмосферу и создавать ценную среду для сотрудников. Ей нравится видеть потенциал талантливых людей и мобилизовать их для развития.

Просмотреть все сообщения