Роль трансформационного лидерства на рабочем месте

«Постоянные изменения» — фраза, идеально описывающая сегодняшнюю бизнес-среду. Компаниям, работающим в различных отраслях по всему миру, приходится приспосабливаться к рыночным изменениям, связанным с технологическим прогрессом, глобализацией, новыми подходами к работе (изменение осознания важности труда в жизни людей) или усилением конкуренции.

Именно эти условия породили подход к управлению командой, именуемый трансформационным лидерством, которое в последние годы (в основном из-за пандемии COVID-19 и ее последствий) получило значительное распространение на рабочем месте. Ниже мы опишем, что отличает этот стиль управления, его преимущества для команд и компаний в целом, а также его роль в современном бизнес-ландшафте.

Трансформационное лидерство – в чем оно заключается?

Трансформационное лидерство — это стиль управления, при котором лидеры стремятся изменять организации и создавать инновационные решения, вдохновляя, мобилизуя и развивая сотрудников. Впервые оно появилось в книге Джеймса МакГрегора Бернса «Лидерство». В то время Бернс определял это как процесс, посредством которого руководители и подчиненные влияют друг на друга для достижения более высоких целей и ценностей, выходящих за рамки их собственных интересов.

Сама модель была далее развита Бернардом М. Бассом, среди прочих, который занял позицию, согласно которой лидеры имеют возможность влиять на поведение, ценности и установки своих подчиненных, направляя их к саморазвитию и достижению организационных целей. В 1985 году Басс разработал 4 элемента трансформационного лидерства, которые до сих пор актуальны и полезны для современных организаций, а именно:

• Идеализированный пример – лидер должен быть образцом для подражания, чтобы тянуть за собой людей,
• Интеллектуальная стимуляция – лидер поощряет размышления, вопросы, поиск инновационных решений и принятие рисков, создавая рабочую среду, которая поддерживает выход за рамки обычных шаблонов,
• Вдохновляющая мотивация – лидер стимулирует энтузиазм, самоотверженность и стремление к достижению общих целей организации среди членов своей команды (заставляет сотрудников относиться к цели организации как к своей собственной),
• Индивидуальное обращение – руководитель создает атмосферу, основанную на честности, открытости, сопереживании и взаимном уважении, гарантируя, что у сотрудника есть чувство расширения возможностей.

Трансформационное лидерство – зачем нужен этот подход?

Трансформационное лидерство выросло из необходимости изменить подход к управлению командами (но, в более широком смысле, и самими организациями) перед лицом растущих проблем и социально-экономических изменений. По мере того, как организации становились более сложными, динамичными и глобальными, а сотрудники становились более осведомленными, традиционные авторитарные или бюрократические модели управления, которые были известны годами, перестали быть эффективными.

Таким образом, они начали осознавать, что лидеры уже не должны просто управлять и контролировать, но и вдохновлять, влиять и мобилизовывать сотрудников, не забывая заботиться об их развитии. Таким образом, они способствуют созданию сильных, целеустремленных команд и организаций, способных адаптироваться и добиваться успеха в динамичной бизнес-среде, потому что в каждом процессе в компании работник играет самую важную роль.

Каковы преимущества трансформационного лидерства?

Прежде всего, этот стиль управления может привести к большей удовлетворенности сотрудников и их приверженности своим обязанностям, что влияет на производительность организации. Люди, работающие под руководством трансформационного лидера, часто более мотивированы к работе, потому что они чувствуют себя частью общей цели и им предоставляется свобода для реализации своего потенциала.

За счет получаемого вдохновения, пространства для развития и поддержки они сами проявляют больше инициативы и творчества, что приводит к повышению эффективности как отдельных личностей, так и целых команд. Однако стоит отметить, что такой стиль управления способствует не только лучшим результатам работы, но и большей инновационности, организационной гибкости или способности справляться с динамическими изменениями на рынке, что действительно важно в наше время.

Трансформационное лидерство – резюме

Мы должны сделать вывод, что трансформационное лидерство позволяет организациям адаптироваться к меняющимся рыночным условиям и, таким образом, сохранять конкурентное преимущество, оставаясь при этом привлекательным местом работы в глазах кандидатов. Организации, которые инвестируют в разработку описанного подхода, как правило, получают выгоду от большей вовлеченности сотрудников, повышения организационной эффективности и способности адаптироваться к изменяющимся условиям.

Лидеры, которые способствуют гибкости, инновациям и способности к изменениям, также могут быстрее реагировать на возникающие проблемы. Стоит помнить, что при таком стиле управления ключом к успеху является умение завоевывать доверие, ясно общаться и вдохновлять, а также создавать атмосферу, в которой сотрудники чувствуют, что их ценят и поддерживают.

Если вам нравится наш контент, присоединяйтесь к нашему сообществу занятых пчел в Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.

Автор: Николь Манкин

Менеджер по персоналу с отличной способностью создавать позитивную атмосферу и создавать ценную среду для сотрудников. Ей нравится видеть потенциал талантливых людей и мобилизовать их для развития.

Просмотреть все сообщения