Принципы благотворительности, основанной на доверии, на практике: 5 спонсоров делают это правильно

Дебаты вокруг филантропии, основанной на доверии, часто застревают в семантике и теории.

«Идея благотворительности, основанной на доверии, сама по себе является мифом», — написал один критик. Он объясняет, что филантропия, основанная на доверии, — это не то, чем она себя называет, потому что некоторые спонсоры используют консультантов, чтобы тайно помогать проверяющим организациям.

Подобная критика демонстрирует фундаментальное непонимание того, что такое филантропия, основанная на доверии, — недопонимание, которое может подорвать вполне реальный прогресс, достигнутый филантропией, основанной на доверии, и помешать подлинному разговору о ее следующих шагах. Если вы не знакомы с Проектом благотворительной деятельности на основе доверия, группой, возглавляющей движение, основанное на доверии, прочитайте об их миссии.

Для спонсоров, которые действительно заинтересованы в понимании благотворительности, основанной на доверии, эти дебаты бесполезны. Там много болтовни и позерства, а также много не очень полезных гипотез.

Чтобы изучить весь потенциал филантропии, основанной на доверии, вместо этого обратите внимание на организации, которые внедряют ценности, основанные на доверии, на практике, извлекая уроки из своего опыта, совершенствуясь и развиваясь.

Доверие.

Заблуждение: доверие означает отсутствие ответственности для некоммерческих организаций.

Реальность: Доверие позволяет некоммерческим организациям нести ответственность перед своими сообществами, а не перед спонсорами.

Благотворительность, основанная на доверии, не подразумевает отказ от подотчетности. Скорее, это переориентация того, кто кому подотчетен.

Yield Giving распределила более 17 миллиардов долларов более чем 2300 некоммерческим организациям посредством серии грантов. Прежде чем выделять средства, Yield Giving требует времени на проверку организаций. Они находят организации, которым доверяют их сообщества и которые имеют опыт выполнения своих обещаний. И затем они дают им неограниченное финансирование.

Подход Yield Giving отходит от попыток грантополучателей доказать свою ценность или «танцевать ради ужина», как объяснила это Пиа Инфанте, старший научный сотрудник Фонда благотворительности на основе доверия. Некоммерческие организации уже выполняют важную работу в своих сообществах. Yield Giving полагает, что эти команды лучше всех знают, как использовать предоставленные им ресурсы.

В эссе об одном из первых раундов финансирования Маккензи Скотт объяснила, что на практике означает доверие: «Мы впервые поделились каждым из наших решений о подарке с руководителями программ по телефону и предложили им потратить средства на то, во что они верят. лучше всего служит их усилиям. Им сказали, что все обязательства будут выплачены авансом и оставлены без ограничений, чтобы предоставить им максимальную гибкость».

Миллиарды неограниченных средств, которые Yield Giving выделила на протяжении многих лет, помогли тысячам организаций расширить программы и стать более устойчивыми в долгосрочной перспективе. Эта устойчивость дает сообществам возможность планировать на долгосрочную перспективу и проявлять инициативу для создания изменений.

Для Yield Giving доверие является результатом их процесса. Они предлагают отличный пример того, как добиться доверия, не жертвуя подотчетностью и не перегружая некоммерческие организации.

Фонд Хэдуотерс сосредотачивает отношения

Заблуждение: центрирование отношений означает, что результаты не имеют значения.

Реальность: Центрирование отношений делает результаты более достоверными и долговечными.

Отношения лежат в основе благотворительной деятельности, основанной на доверии. Прочные отношения между спонсорами и получателями грантов означают, что существует улица с двусторонним движением, доверием и диалогом. Такое доверие и диалог дают некоммерческим организациям возможность отстаивать то, что им нужно, когда они в этом нуждаются, и дают им настоящего партнера для совместного решения проблем.

В Фонде Хэдуотерс, который поддерживает общественные организации в Западной Монтане, построение прочных отношений является явной целью, а не просто средством достижения цели. Их команда понимает, что приоритеты и процессы должны создавать правильные условия для спонсоров и получателей грантов для построения отношений.

Вместо того, чтобы навязывать свою точку зрения грантополучателям, они позволяют грантополучателям определять, что им нужно, на своих собственных условиях. Фонд стремится предоставить грантополучателям все необходимое, чтобы они были успешными и устойчивыми. Они даже провели оценку потребностей грантополучателей, чтобы понять самые большие проблемы их грантополучателей.

Основываясь на отзывах, Фонд Хэдуотерс создал в своем учреждении место для встреч и открыл его для всех своих партнеров. Они также предоставляют техническую помощь и обучение. Когда пришло время выбирать направление финансирования, они обратились к сообществу, чтобы узнать, что члены сообщества считают наиболее важным. Именно так они остановились на развитии детей раннего возраста в качестве основной области внимания.

По мере того, как они укрепляют свои отношения внутри сообщества, фонд получает больше возможностей для решения наиболее насущных проблем и создания долгосрочных изменений.

Thousand Currents сотрудничает со смирением и любопытством

Заблуждение: Сотрудничество работает только тогда, когда спонсоры соблюдают строгие параметры.

Реальность: Сотрудничество должно основываться на человечности и должно оставлять место для экспериментов и гибкости.

Благотворительность, основанная на доверии, требует, чтобы спонсоры подходили к сотрудничеству со смирением и любопытством, а не предполагая, что они знают лучше, чем получатели грантов. Это может стать большим сдвигом для спонсоров, которые привыкли играть роль «эксперта».

Один критик благотворительности, основанной на доверии, описывает подход своей организации как «жесткую любовь». Они финансируют только те некоммерческие организации, которые заслужили свой «знак отличия», достигнув определенных количественных показателей. Поскольку показатели определяются финансирующей организацией, они могут не отражать потребности и ценности сообществ. И даже если они это сделают, существует проблема закона Гудхарта, который утверждает, что «когда мера становится целью, она перестает быть хорошей мерой». Если некоммерческие организации получают финансирование только тогда, когда достигают определенных показателей, они могут начать избегать обслуживания людей или групп населения, которые не достигают этих показателей — часто групп, которые больше всего нуждаются в поддержке.

Thousand Currents — это организация, которая придерживается принципов благотворительной деятельности, основанной на доверии. Они стремятся доставить ресурсы непосредственно пострадавшим сообществам в Африке, Азии и Тихоокеанском регионе, а также в Латинской Америке и Карибском бассейне. Сотрудничество для них включает понимание того, что истории реальных людей сложны. Они оставляют место для этих сложностей и стараются понять более широкий социальный и исторический контекст историй людей, а не рассматривать их исключительно как показатели.

Для Thousand Currents сотрудничество означает передачу полномочий по принятию решений в руки членов сообщества. Они ценят долгосрочное партнерство больше, чем краткосрочные результаты, потому что они заинтересованы в изменении систем.

Ярким примером их любознательности и смирения является их широкое понимание того, что значит масштабироваться; это не обязательно просто становится больше. «Масштаб может быть глубиной, может быть широтой, а может быть влиянием», — пишет Соломе Лемма, исполнительный директор Thousand Currents.

Позволяя членам сообщества идти вперед, Thousand Currents поддерживает программы, которые действительно работают. Потому что, когда спонсоры полагают, что знают, что нужно сообществу, это может привести к действительно неудачным дорогам.

Группа соседских спонсоров перераспределяет власть

Заблуждение: Спонсоры должны принимать окончательные решения, потому что их внешний взгляд позволяет им быть объективными.

Реальность: Члены сообщества, наиболее близко разбирающиеся в проблемах, являются лучшими экспертами в создании и реализации действительно работающих программ.

Местные сообщества – это те, кто лучше всех знает, как решать проблемы, с которыми они сталкиваются. Они понимают социальный и исторический контекст, сложности взаимодействия несправедливостей и культурные нюансы, необходимые для того, чтобы программы работали. Филантропия, основанная на доверии, означает передачу им полномочий по принятию решений.

Когда местные сообщества не имеют права принимать решения или не участвуют в этом процессе, в конечном итоге возникают такие программы, как заведомо плохо разработанная инициатива «Один ноутбук на ребенка». Вместо того, чтобы спрашивать сообщества развивающихся стран, что им нужно, разработчики программ навязывали свою веру в то, что ноутбуки принесут реальную пользу.

Они не создали необходимую инфраструктуру, поддержку и обучение. В конце концов, программа потерпела публичный провал. Члены сообщества предсказывали эту неудачу, потому что знали, что она не решит проблем, которые им нужно было решить, но никто не удосужился с ними проконсультироваться.

Фонд Amplify от Neighborhood Funders Group — отличный пример организации, которая стремится перераспределить власть среди местных сообществ. Фактически, перераспределение власти является одной из явных целей компании как спонсора. В рамках своих программ лидеры сообществ определяют, что нужно их сообществам, чтобы это не была универсальная стратегия для всех получателей грантов. Стратегия адаптируется к месту и ситуации.

Фонд Amplify использует процесс участия, чтобы вовлечь получателей грантов в процесс определения видения организаций. Грантополучатели создали новую модель управления Amplify Fund, возглавляемую комитетом совместного руководства, состоящим из получателей грантов (75%) и нескольких спонсоров (25%). Цель комитета — привлечь Amplify Fund к ответственности за свое видение, ценности и цели.

Одним из важных компонентов команды Amplify Fund является то, как они размышляют и повторяют свой процесс. Поразмыслив, команда поняла, что, хотя у них и были процессы местного участия для разработки стратегии, у них не было плана для мониторинга прогресса. Обновляя свои стратегии выделения грантов, они стремятся включить в них индивидуальные планы обучения с учетом конкретного места для мониторинга прогресса.

Перераспределение власти не произойдет случайно. Как и в случае с Amplify Fund, спонсоры должны выстроить процессы, которые позволят получателям грантов принимать решения.

North Star Fund работает над системным равенством

Заблуждение: Сосредоточение внимания на системных изменениях отвлекает спонсоров от программных целей.

Реальность: Объединение программ с более широкими системными изменениями гарантирует, что они не будут непреднамеренно увековечивать несправедливость.

В рамках благотворительной деятельности, основанной на доверии, каждый спонсор должен приложить усилия, чтобы связать свои программы с более широкими системными изменениями, над которыми они работают. Без такого видения спонсоры могут разрабатывать или структурировать программы таким образом, чтобы увековечивать те самые проблемы, которые они пытаются решить.

Crappy Funding Practices — это аккаунт, предназначенный для обращения к спонсорам, чьи процессы несправедливы и обременительны. Их публикации показывают, как многие грантодатели, заявляющие, что уделяют внимание вопросам равенства, на самом деле создают заявки и ожидания, которые увековечивают неравенство. Если у спонсоров нет более широкого видения, которое доводит программные цели до системных изменений, неравенство может проникнуть на каждый этап их процесса.

North Star Fund — яркий пример спонсора, который строит свои программы вокруг системных изменений. Их миссия состоит в том, чтобы «поддерживать массовые организации, возглавляемые цветными сообществами, укрепляющими власть в Нью-Йорке и долине Гудзона». Они объединяют людей разных рас и классов, чтобы поддержать эти движения.

Поскольку только 5% благотворительных долларов идет на социальную справедливость и меньше на организации, возглавляемые чернокожими, фонд занимается устранением этого несоответствия путем поддержки организаций социальной справедливости, возглавляемых чернокожими.

Фонд North Star стремится бороться с насилием со стороны полиции и структурным расизмом, и они связывают свои программы с этими большими целями. Их фонд «Давайте вздохнем» добился ощутимых успехов, таких как: создание Специального прокурора по делам о насилии со стороны полиции (первого в стране), изменение состава Государственного совета по условно-досрочному освобождению и принятие части закона о согласии на обыск. Закон о праве знать.

Связывая программы с системными изменениями, North Star Fund может добиться реального и долгосрочного прогресса для сообществ, которым они служат. И они служат примером для других спонсоров, которые хотят сделать то же самое.

Вы можете применить ценности, основанные на доверии, на практике уже сегодня

Благотворительность, основанная на доверии, — это не переключатель, который можно щелкнуть. И это не решит всех проблем филантропии.

Это основа и набор идеалов, которые работают только тогда, когда спонсоры подходят к ним с открытостью и искренним любопытством. Но для спонсоров, желающих принять участие в работе, филантропия, основанная на доверии, может сделать программы более эффективными, отношения – крепче, а системные изменения – возможными.

Используемая вами технология должна быть разработана так, чтобы поддерживать принципы, основанные на доверии. Узнайте больше о том, как выбрать правильное программное обеспечение для управления грантами для благотворительной деятельности, основанной на доверии.