7 типов организационных структур (типы организационных диаграмм) для разных сценариев

В одной из наших предыдущих статей мы обсуждали лучшие практики построения организационных диаграмм. Теперь давайте рассмотрим типы структур организационных диаграмм, которые можно использовать в различных сценариях. И вам не нужно беспокоиться об их создании. Наше программное обеспечение для организационных диаграмм поддерживает все типы, упомянутые ниже.

Типы организационной структуры

1) Иерархическая структура

Иерархическая модель является наиболее популярным типом организационных диаграмм. Есть несколько моделей, которые являются производными от этой модели.

В иерархической организационной структуре сотрудники сгруппированы, и у каждого сотрудника есть один четкий руководитель . Группировка выполняется на основе нескольких факторов, поэтому многие модели основаны на этом. Ниже приведены некоторые из этих факторов

• Функция – сотрудники сгруппированы в соответствии с функциями, которые они выполняют. На изображении ниже показана функциональная организационная диаграмма с финансовыми, техническими, кадровыми и административными группами.
• География – сотрудники сгруппированы по региону. Например, в США сотрудники могут быть сгруппированы по штатам. Если это глобальная компания, группировка может быть выполнена по странам.
• Продукт. Если компания производит несколько продуктов или предлагает разные услуги, ее можно сгруппировать в соответствии с продуктом или услугой.

Это одни из самых распространенных факторов, но их гораздо больше. Вы можете найти примеры организационных диаграмм для большинства из этих типов в нашем сообществе диаграмм.

Схема функциональной организационной структуры, вариант иерархической модели

Это доминирующий способ организации среди крупных организаций. Например, корпорации , правительства и организованные религии являются иерархическими организациями с различными уровнями управления , власти или авторитета .

2) Матричная структура

В матричной организационной структуре отношения подотчетности устанавливаются в виде сетки или матрицы, а не в традиционной иерархии. Это тип организационного управления, при котором люди со схожими навыками объединяются для выполнения рабочих заданий, в результате чего приходится отчитываться более чем одному менеджеру (иногда это называется отчетами со сплошной и пунктирной линиями в отношении традиционных организационных схем бизнеса).

Например, все инженеры могут находиться в одном инженерном отделе и подчиняться техническому менеджеру. Но эти же инженеры могут быть назначены на разные проекты и также могут подчиняться руководителям этих проектов. Поэтому некоторым инженерам, возможно, придется работать с несколькими менеджерами.

Матричная диаграмма организационной структуры, нарисованная с помощью Creately

3) Горизонтальная/плоская структура

Это тип организационной схемы, который в основном используется небольшими компаниями и стартапами на ранней стадии их развития. Практически невозможно использовать эту модель для крупных компаний с большим количеством проектов и сотрудников.

Самое важное в этой структуре то, что многие уровни управления среднего звена устранены . Это позволяет сотрудникам принимать решения быстро и независимо. Таким образом, хорошо обученная рабочая сила может быть более продуктивной, непосредственно участвуя в процессе принятия решений.

Это хорошо работает для небольших компаний, потому что работа и усилия в небольшой компании относительно прозрачны. Это не означает, что у сотрудников нет начальства и подчиненных. Только то, что полномочия по принятию решений разделены, и сотрудники несут ответственность за свои решения.

Плоская диаграмма организационной структуры, нарисованная с помощью Creately

Таким образом, при выборе подходящей организационной структуры важно иметь представление о текущей организационной структуре вашей компании.

4) Структура сети

Сетевая организационная структура помогает визуализировать как внутренние, так и внешние отношения между менеджерами и высшим руководством. Они не только менее иерархичны, но и более децентрализованы и более гибки, чем другие структуры.

Идея сетевой структуры основана на социальных сетях. Его структура опирается на открытое общение и надежных партнеров; как внутренние, так и внешние. Сетевая структура считается более гибкой, чем другие структуры, потому что у нее меньше шин, больше контроля и нижний поток принятия решений.

Использование организационной структуры сети иногда является недостатком из-за ее сложности. В приведенном ниже примере организационной схемы сети показана быстрая связь между объектами.

Схема организационной структуры сети, нарисованная с помощью Creately

5) Дивизиональная структура

Внутри дивизиональных типов организационных схем есть свое подразделение, которое соответствует либо продуктам, либо географическим регионам. Каждое подразделение содержит необходимые ресурсы и функции, необходимые для поддержки линейки продуктов и географии.

Другой формой организационной структуры подразделений является структура, состоящая из нескольких подразделений. Он также известен как М-форма. Это законная структура, в которой одна материнская компания владеет несколькими дочерними компаниями, каждая из которых использует бренд и имя материнской компании.

Основным преимуществом дивизиональной структуры является независимый операционный поток, то есть выход из строя одной компании не угрожает существованию других.

Это тоже не идеально. Может быть операционная неэффективность из-за разделения специализированных функций. Увеличение бухгалтерских налогов можно рассматривать как еще один недостаток.

Схема организационной структуры подразделений, нарисованная с помощью Creately

Создание организационной диаграммы с изображениями с помощью Creately

6) Линейная организационная структура

Линейная организационная структура является одним из простейших типов организационных структур. Его авторитет течет сверху вниз. В отличие от других структур, специализированные и вспомогательные услуги в этих организациях отсутствуют.

Цепочка подчинения и каждый руководитель отдела контролирует свои отделы. Самодостаточная структура отдела может рассматриваться как его главная характеристика. Независимые решения могут принимать линейные офицеры из-за его единой структуры.

Основным преимуществом линейной организационной структуры можно назвать эффективную коммуникацию, обеспечивающую стабильность организации.

Линейная диаграмма организационной структуры, нарисованная с помощью Creately

7) Командная организационная структура

Командные организационные структуры состоят из команд, работающих над достижением общей цели при выполнении своих индивидуальных задач. Они менее иерархичны и имеют гибкую структуру, которая способствует решению проблем, принятию решений и командной работе.

Организационные структуры команд изменили способ работы во многих отраслях. Глобализация позволила людям во всех отраслях по всему миру совместно производить товары и услуги. В частности, компании-производители должны работать вместе с поставщиками по всему миру, сохраняя при этом минимальные затраты при производстве высококачественной продукции.

Диаграмма организационной структуры на основе команды, нарисованная с помощью Creately

Другие типы организационных диаграмм

Те, что показаны выше, являются наиболее часто используемыми типами организационных диаграмм или типов структуры органограммы, как некоторые их называют. Но есть еще много моделей, которые имеют различные преимущества и недостатки в зависимости от ситуации и организации. Вы можете легко экспериментировать с различными моделями, используя наше программное обеспечение для создания организационных диаграмм.

Есть вопросы? Не стесняйтесь задавать их в комментариях или вы можете связаться с нами через наши социальные сети.