Какие существуют типы управления цепочками поставок?

Резюме: В рамках устойчивого управления цепочками поставок организации разрабатывают стратегии для минимизации воздействия своих процедур на окружающую среду. Другие типы включают Lean, Agile, Digital, Risk, Outsourcing и Customer Centric. Давайте узнаем о каждом из них подробно!

Управление цепочками поставок является важным аспектом контроля за тем, как продукт создается и доставляется конечным потребителям. Любое недопонимание или задержка на этапах цепочки поставок может повлиять на своевременную доставку товаров, а также привести к финансовым потерям. Поэтому важно внедрить правильную модель цепочки поставок, которая обеспечит своевременную доставку товаров и поможет увеличить размер вашей прибыли.

Существуют различные типы моделей управления цепочками поставок, которые вы можете рассмотреть для управления своей цепочкой поставок, такие как Lean, Agile, Sustainable, Digital и т. д. Давайте узнаем больше об этих типах в статье ниже!

Что такое управление цепочками поставок?

Управление цепочками поставок относится к управлению всеми процессами, начиная с закупки сырья и заканчивая доставкой конечного продукта клиентам.

Организация контролирует товары и услуги на протяжении всего производства, разработки и распространения продуктов в управлении цепочками поставок. Основной целью этого управления является удовлетворение спроса на продукцию и максимальное качество обслуживания клиентов.

Типы управления цепочками поставок

• Бережливое управление цепочками поставок
• Гибкое управление цепочками
• Устойчивый
• Цифровой
• Управление рисками
• Аутсорсинг
• Ориентированный на клиента

Существует несколько типов управления цепочками поставок, которые вы можете выбрать для своего бизнеса в зависимости от ваших требований и целей. Вот перечень различных типов цепочки поставок, которые вы можете рассмотреть для своего бизнеса:

1. Бережливое управление цепочками поставок

Управление бережливой цепочкой поставок направлено на эффективную доставку продуктов клиентам с минимальными потерями. При таком подходе все, что не добавляет ценности продуктам и клиентам, исключается из процедуры цепочки поставок.

При внедрении модели Lean организации находят способы устранить потери и предпринимают шаги, которые повышают ценность их услуг и продуктов.

Преимущества бережливого управления цепочками поставок

• Помогает сократить расходы на процедуру
• Позволяет предприятиям повысить эффективность работы
• Исключает растрату ресурсов
• Помогает улучшить качество продукции

Пример: Mahindra, производитель автомобилей , использует метод инвентаризации «точно в срок», чтобы исключить потери продукции и повысить эффективность работы.

2. Гибкое управление цепочками

Этот тип модели подходит для организаций, которые имеют дело с трендовыми и переменными продуктами. В гибкой модели предприятия быстро реагируют на требования и предпочтения потребителей.

Предприятия сначала видят, насколько велик спрос на конкретный продукт, а затем соответственно начинают свое производство. Он больше полагается на текущий спрос на продукт, а не на предсказания или прогнозы.

Преимущества гибкого управления цепочками поставок

• Предприятиям легче адаптироваться к изменениям рынка.
• Готовит организации к неблагоприятным обстоятельствам
• Способствует быстрому принятию решений
• Позволяет им удовлетворить спрос клиентов

Пример: компания Zara, занимающаяся розничной торговлей одеждой , фокусируется на одежде для подиумов, разрабатывает свою одежду соответствующим образом и доставляет ее в магазины в кратчайшие сроки.

3. Устойчивый

В модели устойчивого управления цепочками поставок компании учитывают воздействие на окружающую среду своих процедур, таких как поиск поставщиков, хранение и доставка продукции.

Основная цель этой модели - уменьшить воздействие на окружающую среду от использования энергии, потребления воды и производства отходов, а также оказать положительное влияние на людей и сообщества.

Преимущества устойчивого управления цепочками поставок

• Помогает свести к минимуму воздействие на окружающую среду
• Способствует повышению имиджа и репутации организации
• Помогает удерживать и привлекать новых клиентов
• Позволяет найти устойчивые способы управления цепочкой поставок

Пример: McDonald, ведущая сеть ресторанов быстрого питания , во всем мире использует переработанные бумажные пакеты, коробки и стаканы для подачи еды вместо пластиковых пакетов, чтобы смягчить воздействие на окружающую среду.

Рекомендуем прочитать: Список лучших программ для логистики и управления цепочками поставок

4. Цифровой

С моделью цифровой цепочки поставок предприятия используют цифровые технологии, такие как программное обеспечение, для управления своей цепочкой поставок, оптимизации процедур и прогнозирования спроса на продукцию.

Он обеспечивает видимость в режиме реального времени на каждом этапе управления цепочкой поставок. Кроме того, с помощью программного обеспечения для совместной работы вы можете координировать свои действия с сотрудниками различных отделов в режиме реального времени.

Преимущества цифрового управления цепочками поставок

• Предприятия могут анализировать данные для выявления неэффективности процессов
• Позволяет им автоматизировать рабочие процессы цепочки поставок
• Помогает им автоматически отслеживать и поддерживать уровень запасов
• Улучшает планирование цепочки поставок с помощью данных в реальном времени

Пример: Платформа электронной коммерции, такая как Amazon, использует цифровую цепочку поставок для управления операциями. С помощью программного обеспечения они могут оптимизировать уровни запасов, прогнозировать спрос на продукцию и сотрудничать с поставщиками в режиме реального времени.

5. Управление рисками

Модель цепочки поставок, основанная на управлении рисками, фокусируется на поиске, доступе и устранении рисков, связанных с цепочкой поставок. Риски, к которым осуществляется доступ, подпадают под широкую категорию экономических, политических, этических и экологических.

После оценки этих рисков компания реализует стратегии повышения операционной эффективности, улучшения обслуживания клиентов и снижения затрат.

Преимущества цепочки поставок управления рисками

• Облегчает обнаружение уязвимостей на раннем этапе
• Помогает соблюдать правила и стандарты безопасности
• Повышает удовлетворенность клиентов
• Готовит вас к непредвиденным обстоятельствам
• Помогает избежать финансовых потерь в долгосрочной перспективе

Пример. Любая фармацевтическая компания применяет подход к управлению рисками для выявления возможных опасностей и обеспечения того, чтобы продукция производилась в соответствии с отраслевыми нормами.

6. Аутсорсинг

В рамках этого подхода организации нанимают стороннюю логистику для управления и оптимизации операций управления цепочками поставок. Предприятия часто передают хранение и выполнение электронной коммерции 3PL (третьей стороне по логистике), чтобы сэкономить время и деньги, а также повысить эффективность работы.

Преимущества аутсорсинга управления цепочками поставок

• Помогает снизить общие эксплуатационные расходы
• Позволяет быстрее доставлять продукты и повышать качество обслуживания клиентов.
• Предоставляет доступ к опытным поставщикам услуг 3PL для увеличения прибыли
• Предлагает гибкость для быстрой адаптации к изменениям рынка

Пример: Nike, ведущий бренд обуви , передает свои производственные процессы в основном на Филиппины для эффективного производства и доставки продукции.

6. Ориентированный на клиента

В рамках этой модели предприятия концентрируются на оптимизации операций цепочки поставок, чтобы удовлетворить спрос клиентов и улучшить их качество обслуживания.

Он больше фокусируется на увеличении спроса на продукты и внесении изменений в процедуры цепочки поставок для своевременной доставки продуктов клиентам. Своевременная доставка улучшает качество обслуживания клиентов и увеличивает ценность жизненного цикла ваших клиентов.

Преимущества клиентоориентированного управления цепочками поставок

• Позволяет оптимизировать маршруты автопарка для своевременной доставки продукции
• Помогает поддерживать оптимальные поставки товаров для удовлетворения потребностей клиентов.
• Помогает создавать продукты с функциями, которые нужны клиентам
• Помогает снизить скорость оттока

Пример: L'Oreal учитывает предпочтения клиентов в своих продуктах и ​​корректирует свой портфель для предоставления персонализированных продуктов клиентам по всему миру.

Каковы функции управления цепочками поставок?

Управление цепочкой поставок включает в себя функции закупок, логистики, управления ресурсами и информационного рабочего процесса для своевременной закупки, производства и доставки товаров потребителям. Вот подробное перечисление этих функций:

• Закупки. Одной из важных функций управления цепочками поставок является закупка сырья у поставщиков. Организации должны координировать свои действия с различными компаниями по доставке, чтобы закупать материалы вовремя.
• Логистика: при этом организация координирует и управляет всеми задачами по планированию, закупкам, производству, складированию и транспортировке для своевременной доставки продукции. Он оптимизирует связь между различными отделами для своевременного производства и отгрузки товаров конечным покупателям.
• Управление ресурсами: в рамках этой функции предприятия обеспечивают оптимальное распределение ресурсов для процедур оптимальным образом. Это гарантирует, что такие ресурсы, как рабочая сила, деньги, технологии и материалы, используются разумно для достижения максимальной производительности.
• Информационный рабочий процесс: в рамках этого предприятия создают централизованную систему для обмена и получения информации, связанной с логистикой, из разных отделов. С помощью связи в режиме реального времени предприятия могут убедиться, что все отделы работают в соответствии с графиком. Это также предотвратит любое недопонимание в любой процедуре цепочки поставок.

Рекомендуем прочитать: Роль и преимущества ERP в управлении цепочками поставок

Как работает управление цепочками поставок?

Управление цепочками поставок состоит из следующих этапов:

Шаг 1: Проанализируйте потребности и требования потребителей, чтобы сформулировать план производства.

Шаг 2: Закупка сырья у поставщиков

Шаг 3. Выделите ресурсы для различных процедур запуска производства.

Шаг 4: Проведите проверку качества, когда продукт будет полностью произведен.

Шаг 5: Определите требования клиентов и выберите правильный способ распространения товаров.

Шаг 6: Наконец, продукты доставляются клиентам через поставщика.

Типы рисков в управлении цепочками поставок

Выявление и снижение рисков важно, чтобы избежать потерь в долгосрочной перспективе. Вот некоторые из рисков, которые вам, возможно, придется оценить и устранить для бесперебойной работы цепочки поставок.

• Финансовые риски: эти риски включают перерасход бюджета, банкротство поставщиков, изменения валютных курсов, риски дополнительного финансирования, нестабильные условия сбыта и т. д.
• Юридические риски: к ним относятся нарушение патентных прав, нарушение договорных обязательств, вопросы соблюдения и регулирования и т. д.
• Экологический риск: они включают опасные условия труда, стихийные бедствия и воздействие на воздух, воду и почву.
• Производственные риски: они охватывают колебания цен на сырье, нехватку сырья, сбои в распределении и т. д.
• Политические риски. К таким рискам относятся волнения в обществе, нестабильность государственной политики, изменение налогового режима и т. д.

Заключение

Внедрение правильной модели цепочки поставок может значительно помочь организациям повысить операционную эффективность, улучшить качество продукции и оптимизировать уровни запасов.

Для вас важно тщательно рассмотреть требования вашего бизнеса, чтобы выбрать наилучшую модель цепочки поставок, которая соответствует вашим целям. Однако вы также можете реализовать несколько моделей одновременно, чтобы оптимизировать процедуры цепочки поставок.

Часто задаваемые вопросы