Формирование культуры, оставаясь на расстоянии: как проводить виртуальные ледоколы

По мере того, как мы проходим через недели и месяцы изоляции, мы осознаем, что каждый аспект работы изменился. Такая устойчивая удаленная рабочая среда может оказать огромное влияние на моральный дух команды и может привести к чувству изоляции и отчаяния.

Во многих случаях организациям приходилось реструктурироваться, вызывая перестановки в командах, добавляя новые лица и ставя сотрудников во все более и более незнакомые ситуации. Обычный процесс знакомства с товарищами по команде через командные обеды, разговоры с кулером и общее подшучивание просто больше не существует. Ледоколы — это способ поднять командный дух и отвлечься от проблем удаленной работы.

Культура – ​​первая жертва

В новых распределенных командах труднее всего сохранить организационную культуру. Но хорошая культура — это разница между хорошей и великой организацией. Культура состоит из всех нематериальных составляющих: делового командного духа, уровня взаимодействия, морального духа на рабочем месте и многого другого. Имея энергичных, мотивированных сотрудников, можно построить действительно выдающийся бизнес. Культура не создается в одночасье, требуется работа и постоянные усилия, чтобы создать среду, в которой сотрудники чувствуют себя удовлетворенными, а работа не кажется рутиной.

В то время как команды, работающие в офисе, легко могут развивать свою культуру с помощью различных типов общего опыта, удаленная команда должна прикладывать больше усилий и более тщательно подходить к формированию своей культуры.

Ледоколы — это забавные игры, которые позволяют членам команды взаимодействовать в неформальной обстановке и создавать связи и личные связи. Они отлично подходят для удаленных команд и помогают организациям справиться с некоторыми проблемами во время этой длительной изоляции. Вот некоторые из лучших ледоколов для поднятия боевого духа команды, а также несколько советов о том, когда их использовать.

Зачем нужны виртуальные ледоколы

Иногда игры могут быть так же важны, как и работа. А расстановка приоритетов в использовании ледоколов, чтобы добавить ощущение живости и сломать некоторые барьеры, налагаемые удаленной работой, может быть отличным способом поддерживать вовлеченность и мотивацию команды.

Введение

Виртуальные ледоколы — отличный способ обойти страшный вопрос «Расскажите нам о себе». Он предоставляет сотрудникам творческие способы представить себя, не оказывая на них давления. Веселые игры и занятия могут обезоружить участников, позволяя им расслабиться и общаться с другими людьми на более человеческом уровне.

Создание правильной атмосферы

Он привносит в встречи столь необходимое легкомыслие, немного веселья, а смех создает более непринужденную атмосферу, которая отлично подходит для идей и мозгового штурма. Создание правильной атмосферы жизненно важно для обеспечения свободного потока и обмена идеями.

Повышает творческий потенциал

Некоторые виртуальные ледоколы предназначены для стимулирования творческого мышления. Важно дать сотрудникам отдохнуть от их обычной рутины и смешать вещи. Объединение команды в открытой и непринужденной обстановке позволяет людям увидеть разные точки зрения, которые они затем могут реализовать в своей повседневной работе.

5 виртуальных ледоколов, которые стоит попробовать вместе с вашей командой

Две правды и ложь

Простое занятие, доставляющее массу удовольствия. Он служит забавным ледоколом, который знакомит товарищей по команде и помогает им лучше понять друг друга.

Как это работает:

Откройте готовый шаблон на Creately и пригласите членов команды. Попросите каждого участника написать три утверждения о себе. Одно из них должно быть ложью, а два других должны быть правдой.

Каждый участник голосует за утверждение, которое, по его мнению, является ложью, помещая на него записку со своим именем.

После того, как все проголосовали, каждый участник показывает, какие утверждения верны, а какие ложь. Следует поощрять участников задавать уточняющие вопросы о безумных или нестандартных заявлениях, сделанных другими членами команды.

Быстрый вопрос

Это легко понять, и это отличный способ сблизить членов команды.

Как это работает:

Откройте холст Ceately со списком готовых вопросов или добавьте свой собственный.

Каждый участник отвечает на вопрос на заметке разного цвета и ставит свой ответ рядом с вопросом.

Вы можете просмотреть ответы, как только люди закончат, и при необходимости задать вопросы конкретным людям.

Сделать фото

При работе в распределенных командах нам часто не хватает человеческого контакта с коллегами. Этот ледокол — отличный способ напомнить себе, что мы все вместе переживаем этот карантин. Видеть обстоятельства, в которых работают другие, — отличный способ установить прочные связи.

Как это работает:

Соберитесь со своей командой в Slack или любом другом канале связи, вы даже можете создать отдельную ветку для действий виртуального ледокола. На канале разместите тему и попросите членов команды сделать снимок и опубликовать его в теме. Это может быть так же просто, как «Сфотографируйте свою обувь». Вы будете удивлены разнообразием изображений, которые вы получите. Это открывает двери для разговоров об увлечениях и интересах, бегуны могут рассказать о выборе кроссовок; любители пляжного отдыха могут похвастаться своими сандалиями.

Мы визуальные существа, и наличие чего-то, на что можно смотреть, кроме слов на экране, зажигает связь и помогает установить связь.

Другой темой может быть «Сфотографируйте свой стол». Это отлично подходит для команд WFH, поскольку люди могут демонстрировать настройки своего домашнего офиса, что может быть отличным способом установить общую тему, на основе которой люди могут наладить связи.

Мелочи

Все любят немного мелочи. Это забавное небольшое упражнение заставляет удаленных членов команды задуматься и добавляет в смесь немного дружеского соревнования.

Этот или тот

Простое 10-минутное задание, которое можно выполнить перед тем, как перейти к другим деловым вопросам.

Как это работает:

Поместите свою команду на холст Creately и откройте готовый шаблон. Попросите участников ввести свои имена на значках слева. Затем они просматривают список и размещают значки со своими именами рядом с предпочтительным вариантом. Таким образом, вся команда видит, что выбрали другие, и может быстро и беззаботно обсудить, почему они выбрали то, что сделали.

Лучшие практики для виртуальных ледоколов

Есть несколько вещей, о которых следует помнить при запуске виртуальных ледоколов:

Старайтесь, чтобы группы были небольшими: попробуйте провести свои ледоколы в небольшой, уединенной обстановке. Идея состоит в том, чтобы эти сессии были короткими и полными энергии. Общее эмпирическое правило заключается в том, чтобы ограничить размер группы до 15 человек.

Ломайте лед чаще . Запуск какой-либо формы ледокола перед каждой виртуальной встречей — отличная практика для реализации. Весь процесс должен занимать менее пяти минут, и эти пять минут могут сыграть решающую роль в создании правильной атмосферы для остальной части встречи.

Будьте немного глупы : цель ледоколов состоит в том, чтобы установить связи за пределами наших рабочих персон. Не бойтесь дать волю и дать людям возможность продемонстрировать ту сторону себя, которую другие, возможно, не видели.

Выбирайте ледоколы в зависимости от ситуации: вы должны попытаться согласовать свои ледоколы с целями вашей встречи. Если вы пытаетесь представить более опытного члена команды новым сотрудникам, вы можете спросить: «Как вы пришли в компанию?» и каждый мог поделиться своей историей происхождения. На общем собрании вы можете попросить участников поделиться любимым воспоминанием из прошлого года или чем-то, чего они с нетерпением ждут в следующем году.

У вас есть собственный ледокол?

Возможности ледоколов безграничны, а благодаря широкому спектру инструментов для совместной работы их внедрение в виртуальные встречи стало проще, чем когда-либо. Если у вас есть интересный ледокол, который вы пробовали со своей командой, или вы хотите увидеть шаблон Creately для определенного ледокола, сообщите нам об этом в комментариях ниже.