13 методов мозгового штурма для визуальной генерации идей для команд

Бывают случаи, когда даже типичные методы мозгового штурма с вашей командой наталкиваются на препятствие. Придумывать новые свежие идеи не всегда так просто.

Вот когда вы должны попробовать что-то новое. Может быть, пойти на мозговой штурм идей совершенно по-новому.

У нас есть 13 эффективных методов мозгового штурма, которые вы можете использовать для быстрого мозгового штурма и генерации идей посредством рисования, письма и построения диаграмм.

Методы визуального мозгового штурма

1. Интеллект-карты
2. Диаграммы рыбьей кости
3. Блок-схемы
4. Анализ SWOT
5. Звездообразование
6. Диаграммы сходства
7. Концептуальные карты
8. Доски настроения
9. СКАМПЕР
10. Кластерные диаграммы
11. Техника цветения лотоса
12. мозговой штурм
13. Шесть мыслящих шляп

Улучшите мозговой штурм с помощью интеллект-карт

Интеллект-карты — это инструмент, используемый для визуализации и систематизации информации. Фиксация свободного потока идей с помощью ментальной карты во время мозгового штурма поможет вам быстро понять взаимосвязь между полученной вами информацией. Они также являются отличным способом разбить идею и проанализировать ее.

Как это сделать;

1. Во время мозгового штурма по теме добавляйте ответвления, чтобы соединить подидеи с центром.
2. Вы можете добавить больше деталей в свою карту ума по мере добавления дополнительных ветвей, и они могут быть изображениями, символами или ссылками на другие источники.

Нужно знать, как использовать интеллект-карту для визуального решения проблем?

Получите больше шаблонов интеллект-карт.

Обратный мозговой штурм с диаграммами «рыбья кость»

При обратном мозговом штурме вместо поиска решения проблемы вы задаетесь вопросом, как ее вызвать или как добиться результата, противоположного ожидаемому.

Диаграммы «рыбий скелет», которые обычно используются для поиска причин следствия (отсюда и название «диаграмма причин и следствий»), можно использовать для проведения обратного мозгового штурма.

Как это сделать;

1. Положите проблему во главе рыбы
2. Вместо того, чтобы спрашивать, как решить проблему, спросите свою команду, как ее вызвать или как усугубить.
3. Перечислите обратные решения, которые предлагает команда (на данном этапе не отвергайте ни одной идеи, разделяемой командой)
4. Теперь переверните обратные решения
5. На каждой из рыбьих костей запишите реальные решения проблемы, с которой вы столкнулись, перевернув обратные решения.
6. Используйте диаграмму «рыбья кость», чтобы проанализировать ситуацию и разработать план

Хотите узнать больше о диаграммах «рыбья кость»? Вот полезное руководство по диаграммам «рыбья кость», объясняющее все, от того, как нарисовать диаграмму, до бесплатных шаблонов, которые вы можете быстро редактировать.

Получите больше шаблонов диаграмм рыбьей кости.

Заполнение пробелов и разработка процессов с помощью блок-схем

Заполнение пробелов в основном заключается в том, чтобы найти точку А (т.е. текущую ситуацию в вашем бизнесе) и определить шаги, которые необходимо предпринять, чтобы добраться до точки Б (т.е. бизнес-целей, которых вы хотите достичь).

Вы можете использовать такой метод, как блок-схемы, которые отображают этапы процесса, чтобы легко выполнить упражнение мозгового штурма для заполнения пробелов. Ниже приведен бесплатный шаблон блок-схемы, который вы можете использовать для начала.

Как это сделать;

1. Определите свои цели (или желаемое состояние, в котором вы хотели бы видеть свой бизнес)
2. Выясните, где вы сейчас находитесь и на что способны
3. Попросите свою команду придумать шаги, которые вам нужно предпринять для достижения целей.
4. Используйте блок-схему (например, приведенную ниже), чтобы согласовать шаги и отобразить весь процесс.

Узнайте больше о блок-схемах и о том, как их нарисовать, с помощью этого руководства по блок-схемам.

Получите больше шаблонов блок-схем.

Анализ ситуации с помощью SWOT-анализа

SWOT-анализ — это сводный инструмент, который позволяет анализировать внутренние (сильные и слабые стороны) и внешние (возможности и угрозы) факторы вашего бизнеса. Если вы создаете новый бизнес-план или просто планируете заранее, вы можете использовать SWOT-анализ, чтобы определить, на каком уровне вы находитесь как бизнес.

Как это сделать;

Не совсем уверены, как включить SWOT-анализ в сеанс мозгового штурма? Вот как эффективно использовать SWOT-анализ.

Кроме того, если вы проводите анализ конкурентов, прежде чем сделать шаг, вы также можете провести SWOT-анализ для каждого из них. Это поможет вашей команде решить, какие шаги следует предпринять и как избежать препятствий впереди.

Получите больше примеров SWOT-анализа.

Найдите решения проблем с Starbursting

Вместо прямого обсуждения решений Starbursting заставляет вас и вашу команду сначала изучить проблему, задав не только 6 ключевых вопросов, но и несколько других вопросов, если это необходимо.

Как это сделать;

1. В центре шестиконечной звезды запишите идею/проблему/продукт/услугу и т. д., вокруг которых вы проводите мозговой штурм.
2. Запишите кто, что, где, когда, почему, как в каждой точке звезды
3. Придумайте вопросы, которые начинаются с каждого из шести слов, соответствующих точкам звезды (убедитесь, что у вас есть как минимум 3 вопроса для каждой точки).
4. Обсудите ответы на каждый вопрос и кратко запишите их рядом с вопросами.

В конце сеанса ваша команда не только найдет решения проблемы, но и получит четкое представление о следующем наборе шагов, которые вам необходимо предпринять.

Организуйте информацию с помощью диаграмм сходства

Мозговой штурм по теме генерирует поток информации. Иногда может быть трудно рассмотреть или понять какие-либо тенденции, на которые могут указывать данные. Диаграммы сходства позволяют аккуратно упорядочивать и группировать идеи, чтобы их было легко читать и анализировать.

Как это сделать;

1. Записывайте идеи/информацию, сгенерированные во время сеанса мозгового штурма (вам пока не нужно беспокоиться о порядке информации)
2. Попросите вашу команду рассортировать идеи/данные по группам на основе сходства и т. д.
3. Дайте название каждой группе, записывая под ними идеи, которые вы выбрали.

Вот шаблон диаграммы подобия, который вы можете использовать для аккуратной организации информации. Щелкните ее, чтобы добавить собранные данные.

Анализ отношений между концепциями с помощью концептуальных карт

Концептуальные карты — это метод обучения и преподавания, который используется для выявления отношений между идеями или концепциями. Они помогают правильно структурировать мысли, возникающие во время мозгового штурма, так, чтобы их было легче понять.

Как это сделать;

1. Определите тему, вокруг которой вы собираетесь провести мозговой штурм
2. Запишите все идеи/факты/темы и т. д., которые приходят вам на ум, когда вы думаете об этой теме.
3. Нарисуйте карту и установите связи между ними

У нас есть удобный учебник по концептуальной карте, который поможет вам глубже изучить эту технику.

А если вы уже знакомы с концептуальным картированием, используйте этот бесплатный инструмент концептуальных карт, чтобы провести следующую сессию мозгового штурма.

Визуализируйте свои идеи и мысли с помощью доски настроения

Доска настроения — это набор изображений и текстов, размещенных на доске (очень похоже на коллаж), чтобы передать тему или стиль проекта. Его можно использовать для графического представления таких деталей, как цветовые палитры, типографика, текстуры, стили изображений и многое другое.

Как это сделать;

Узнайте, как создать простую доску настроения с помощью этих 8 простых шагов .

Искать идеи для новых продуктов или услуг со SCAMPER

Метод SCAMPER — это простой и понятный способ генерировать новые идеи. Он позволяет вам внедрять инновации в существующий продукт, услугу или процесс, рассматривая его с 7 разных точек зрения.

• Замена – что вы можете заменить (например, используемые материалы, задействованных людей, этапы процесса и т. д.) в своем продукте/услуге, чтобы внести улучшения?
• Объединить — какие идеи, ресурсы, шаги в процессе вы можете объединить, чтобы получить более эффективный результат?
• Адаптация — какой процесс, компонент или функцию следует изменить, чтобы получить лучший результат?
• Изменить . Какие элементы вы можете изменить (добавить больше или меньше) для достижения желаемого результата?
• Использование в других целях. Для каких других целей можно использовать продукт/услугу? Кто еще может его использовать?
• Устранить. Какой элемент в вашем продукте или услуге вы можете удалить или уменьшить?
• Реверс/перестановка — какой процесс, компонент или функцию вы можете изменить или переставить?

Как это сделать;

Узнайте, как использовать технику мозгового штурма SCAMPER с этими ресурсами.

Лучшие методы формирования идей для удаленных команд

Примеры и шаблоны SCAMPER

Генерируйте новые идеи и изучайте новые темы с помощью кластерных диаграмм

Кластерные диаграммы используются для наброска идей и выявления логических связей между ними. Это помогает систематизировать генерацию идей по теме и сгруппировать их в зависимости от того, насколько они связаны между собой.

Как это сделать;

Наш ресурс по диаграммам кластеров объясняет, как создать их за 8 простых шагов.

Исследуйте эффективные решения проблемы с помощью техники «Цветок лотоса»

Диаграмма лотоса помогает разбить широкие темы на более мелкие компоненты для облегчения анализа. Он начинается с центральной идеи и впоследствии итеративно расширяется с помощью областей решения или связанных тем.

Как это сделать;

Узнайте больше о том, как использовать диаграмму лотоса, на нашем ресурсе.

Поощряйте творческое решение проблем с помощью мозгового письма

Брейнрайтинг — это метод мозгового штурма, используемый командами для генерации новых идей. В отличие от традиционного мозгового штурма, когда каждый высказывает свои идеи, во время мозгового штурма участники записывают свои идеи. Это отличный подход, позволяющий застенчивым или интровертным членам команды, которые обычно неохотно говорят, продуктивно участвовать в сессиях.

Как это сделать;

Обратитесь к нашему руководству по брейнрайтингу, чтобы узнать, как провести успешный сеанс брейнрайтинга с вашей командой.

Исследуйте проблемы с разных точек зрения с помощью Six Thinking Hats

Шесть шляп мышления — это метод формирования идей, используемый для определения направления принятия решений и группового мышления. Он исследует шесть стилей мышления, представленных шестью разными цветами. Это позволяет команде взглянуть на идею с разных точек зрения и получить более глубокое понимание ее потенциала.

• Белый – данные, факты и цифры
• Красный – чувства, интуиция, эмоции и догадки.
• Черный – суждение, законность, мораль.
• Желтый – оптимизм, выгода.
• Зеленый – новые идеи, возможности
• Синий – выводы, планы действий, следующие шаги.

Как это сделать;

Ознакомьтесь с тем, как использовать технику шести шляп мышления, с помощью нашего ресурса здесь.

Какие еще методы визуального мозгового штурма вы используете?

Мы перечислили 7 методов визуального мозгового штурма, которые вы можете использовать для ускорения генерации идей с вашей командой.

Если у вас есть какой-либо другой метод мозгового штурма, который является вашим любимым способом придумывать новые идеи, поделитесь им с нами.