История WeWork: как Адам Нойман меняет то, как мы работаем и живем
Опубликовано: 2017-09-13На главной странице веб-сайта WeWork, глобальной сети рабочих пространств стоимостью 20 миллиардов долларов, говорится, что это «будущее работы». Вопрос в том, насколько далеко вперед?
Адам Нойманн, соучредитель и генеральный директор WeWork, думает немного дальше, чем большинство из нас. Его окончательное видение компании — перенести модель сообщества WeWork на Марс, и он рассчитывает, что Илон Маск доставит всех туда. Он с энтузиазмом относится к видению реструктуризации современных кварталов и даже к проектированию новых экологически чистых городов — грандиозные мечты даже для самых больших провидцев нашего времени. Но WeWork прошла долгий путь с тех пор, как Нейманн основал ее в 2010 году, и если наш нынешний Железный человек действительно сможет реализовать свои планы по созданию обитаемого общества на Марсе, партнерство может стать идеальным катализатором для Неймана. его утопическое видение изменить то, как мы живем и работаем.
Нойманн убежден, что WeWork — это не просто еще одно предприятие в сфере недвижимости, и оно изменит свою отрасль во многом так же, как Airbnb Inc. и Uber Technologies Inc. изменили путешествия и транспорт.
38-летний Нойманн, бывший капитан ВМС Израиля ростом 6 футов 5 дюймов, стал соучредителем WeWork вместе с Мигелем Маккелви, архитектором, в 2010 году. Оба выросли в семье-одиночке, и у них также была общая черта предпринимательства. После своего пребывания на флоте Нойманн попробовал несколько предприятий, в том числе ориентированных на младенцев, некоторые из которых потерпели неудачу, но также и некоторые, которые достигли разумного успеха. Маккелви, с другой стороны, сразу же после получения диплома архитектора окунулся в бум доткомов и запустил онлайн-сайт, который связывал японских и английских друзей по переписке.
В конце концов Маккелви устроился на работу в архитектурную фирму в Бруклине, и именно здесь он подружился с Нойманном на вечеринке. Их первое подозрение, что они могут зарабатывать деньги, продавая общие офисные помещения, появилось в январе 2008 года, когда Нойманн начал сдавать в аренду угол своего офиса, чтобы сократить расходы. Когда несколько недель спустя домовладелец Ноймана, Джошуа Гуттман, провел его через пустующее здание, которое он только что купил на той же улице, Нойманн предложил разделить это место на несколько офисов и сдать их в аренду.
В тот же день Нойманн рассказал об этой идее МакКелви, который вернулся на следующее утро с названием, логотипом и работающим веб-сайтом. Потребовалось немало времени, чтобы убедить его, но Гуттман в конце концов согласился, и в 2008 году стартовала компания Green Desk, которую сегодня можно проследить как пилотную версию компании, которая сегодня стала WeWork.
Все шло хорошо, пока экономика не рухнула. В свете спада экономики Гуттман отнесся к этому скептически, но, вопреки его ожиданиям, произошло обратное. Несколько объявлений и сарафанное радио впервые заполнили стол Green. Поскольку компании стремятся сократить расходы на аренду, такая альтернатива, как Green Desk, стала отличным вариантом для малых и средних команд. Green Desk быстро взлетел. Но Нойманн и МакКелви в конце концов продали свой бизнес Гутману по оценке в 3 миллиона долларов, что дало им 300 000 долларов первоначальных денежных средств, а остальное - постепенными платежами. У обеих сторон были разные взгляды на расширение, и они взаимно согласились, что выход первой будет лучшим вариантом.
Два главных героя вложили 300 000 долларов в новое место в Сохо, которое создавалось по их модели сообщества и которое было гораздо более открытым и гораздо более восприимчивым для стартапов, чем их пилотная версия. В 2012 году появилось больше новых мест, и несколько бизнес-ангелов также внесли свой вклад.
В июне 2012 года WeWork привлекла 17 млн долларов при постинвестиционной оценке примерно в 100 млн долларов от крупных инвесторов, таких как Fidelity, T. Rowe Price и Benchmark Capital, покровительствующих многочисленным известным стартапам, таким как Dropbox, Twitter, Uber, Snapchat и Инстаграм среди прочих. Эта цифра выросла до ~ 450 млн долларов менее чем за год, когда компания привлекла следующий раунд финансирования, одним из инвесторов которого также был инвестиционный банк Jefferies. С такой поддержкой было ясно, что у WeWork есть хорошие шансы стать членом этого неуловимого списка единорогов — тогда, когда это было действительно неуловимо.
Рекомендуется для вас:
Как Metaverse изменит индийскую автомобильную промышленность
Что означает положение о борьбе со спекуляцией для индийских стартапов?
Как стартапы Edtech помогают повысить квалификацию рабочей силы Индии и стать готовыми к будущему ...
Технологические акции нового века на этой неделе: проблемы Zomato продолжаются, EaseMyTrip публикует...
Индийские стартапы срезают путь в погоне за финансированием
Цифровая маркетинговая платформа Logicserve Bags Финансирование 80 CR INR, ребрендинг как LS Dig...
Места открывались быстро, а их клиентура разнообразилась: от небольших стартапов до магазинов PE и команд программистов, которые хотели построить следующую большую вещь. Персонализация пространств, предоставленных WeWork, давала им место как для работы, так и для совместной работы, и у них всегда были люди, которые могли оставить отзыв об их продуктах. Потенциал роста как компании, так и рынка был подтвержден, когда JP Morgan и несколько других существующих инвесторов вложили в общей сложности 150 миллионов долларов, в результате чего в феврале 2014 года оценка после вложений составила 1,5 миллиарда долларов . Именно этот раунд вывел компанию в лигу крупных игроков и заставил остальной мир стартапов обратить на это внимание.
Спустя примерно 3,5 года и еще много других коворкингов WeWork удалось привлечь 4,4 миллиарда долларов в ходе последнего раунда финансирования при постинвестиционной оценке в 20 миллиардов долларов от японского телекоммуникационного и интернет-гиганта Softbank Group Corp. и его гигантского инвестиционного инструмента. Фонд Видения. Компании говорят, что финансирование делится на 3 миллиарда долларов, вложенных в саму WeWork (как за счет первичных инвестиций, так и за счет вторичной покупки существующих акций), и 1,4 миллиарда долларов в компании, созданные для расширения WeWork в Азии, а именно WeWork China, WeWork Japan и WeWork Pacific. (1,4 миллиарда долларов включают ранее объявленные инвестиции SoftBank в WeWork China).
В ходе этого недавнего раунда общий объем долевого финансирования достиг 4,4 млрд долларов, не меньше по любым стандартам, но у WeWork есть цифры, подтверждающие это. В нем говорится, что в настоящее время у него более 150 000 членов в 216 офисах в 16 странах, и этот раунд финансирования делает его 6-й по величине компанией в мире.
Ранее в этом году Нойманн также заявил, что WeWork находится на пути к достижению выручки в 1 млрд долларов в 2017 году и планирует провести IPO в ближайшем будущем , хотя он не уточнил, где и когда. Выручка может выглядеть немного меньше по сравнению с аналогами, возглавляющими список единорогов, но Нойманн также упомянул, что 2 года назад менее 1% бизнеса WeWork приходилось на компании из списка Fortune 500. Сейчас эта цифра составляет около 30% и продолжает расти, что можно интерпретировать как признак жизнеспособности бизнес-модели. Некоторые из этих корпоративных клиентов — Spotify, Microsoft, Dell, Salesforce, HSBC, Deloitte — имена настолько громкие, насколько это возможно.
В дополнение к этому, модель коммунального жилья под названием WeLive, которую компания запустила в Нью-Йорке и Кристал-Сити, штат Вирджиния, на 100% сдается в аренду, но в ближайшее время нет планов по расширению этой концепции, поскольку WeWork все еще пытается усовершенствовать продукт. Нойманн снова и снова намекал, что компания сосредоточена только на росте, и инвесторам нужно немного больше для прибыльности, но в то же время это также вызывает вопросы к IPO, которое он имеет в виду.
По словам Нойманна, WeWork уже спроектировала несколько городов «от начала до конца» с государственными партнерами.
«Мы хотим, чтобы он был зеленым, мы хотим, чтобы он был связан, мы хотим строить такие вещи, как стадионы и амфитеатры, где люди собираются вместе».
Он также утверждает, что за ним постоянно ухаживают как застройщики, так и мэры городов. Есть скептики, которые утверждают, что оценка высока по любым меркам и что ценник в интернет-стиле — это всего лишь фасад для того, что по сути является рутинным бизнесом с кирпичами и раствором. У них есть цифры, подтверждающие это. По оценке WeWork, выручка от нескольких сделок составляет примерно 20x, тогда как ее ближайший конкурент, Regus, торгует где-то примерно 1,4-1,5x. Но Нойманн настаивает на том, что WeWork отличается собственной операционной системой WeOS, которая эффективно проектирует офисы и управляет ими.
Проблемы с лифтами, уборкой или кондиционированием воздуха во всех зданиях WeWork по всему миру отслеживаются онлайн. Инвесторы также обеспокоены тем, что WeWork взимает высокие цены за квадратный фут, но также ограничивает себя в долгосрочной аренде по сегодняшним рекордным арендным ставкам. Существует также перспектива исхода арендаторов в условиях рецессии или более дешевой конкуренции.
Сара Кесслер из Fast Company попыталась выяснить, что заставляет Wework работать, но даже по прошествии стольких лет с момента основания Нойманн не может точно определить, что именно.
«Ее точно нельзя трогать, — говорит он. «Это чувство». Открытая кирпичная кладка? Черлидинговые лозунги? Разливное пиво? Проверяйте, проверяйте и проверяйте. Некоторые говорят, что за этими преимуществами скрывается настоящее волшебство – сотни маленьких элементов дизайна, которые помогают создать ощущение. Другие утверждают, что речь идет не столько о пространстве на столе и Wi-Fi, сколько о желании находиться в среде, где другие люди также усердно работают. Нойманн также благодарит свою жену и соучредителя и директора по бренду WeWork Ребекку Пэлтроу Нойманн, которая также является двоюродной сестрой актрисы Гвинет Пэлтроу, за то, что она привнесла в компанию своего рода душевность.
Нойманн и его команда хотят помочь людям зарабатывать на жизнь работой, а не только на жизнь. И с видением Масаёси Сона, кажущимися неограниченными деньгами и наглостью Нойманна, они, похоже, готовы к достижению этой цели.
Источники:
- https://www.forbes.com/sites/alexkonrad/2014/11/05/the-rise-of-wework/2/#1deff75a55eb
- https://www.thetimes.co.uk/article/hipsters-im-landlord-to-the-gig-economy-qpdx7qjxj
- https://www.fastcompany.com/3057415/adam-neumanns-16-billion-neo-utopian-play-to-turn-wework-into-wewo
- http://www.businessinsider.com/the-founding-story-of-wework-2015-10
- https://www.ft.com/content/15392f96-4b5d-11e7-919a-1e14ce4af89b
- Питчбук, Википедия
[Это сообщение Амана Мехты впервые появилось на LinkedIn и воспроизведено с его разрешения.]