Чему блокировка Covid-19 научила индийские стартапы
Опубликовано: 2020-04-13Ваша команда — это все, что у вас есть в начале, в середине и в конце
Кто мы есть, видно по тому, как мы реагируем в трудные минуты.
Когда рынки сухие, венчурный мир пересматривает оценки и учредители оценивают свои предприятия.
Технологическое воздействие Covid19
Последние обновления и инновации, подробные ресурсы, живые вебинары и руководства, которые помогут предприятиям ориентироваться в влиянии пандемии COVID19 на экономику Индии.
«Всякое бедствие должно быть преодолено терпением» — Вергилий (римский поэт)
«Бедствие — это испытание честности» — Сэмюэл Ричардсон (английский писатель).
«Бедствие — это идеальное стекло, в котором мы действительно видим и познаем себя» — Уильям Дэвенант (английский драматург)
«Страдание становится прекрасным, когда кто-то с радостью переносит великие бедствия не по бесчувствию, а по величию ума» — Аристотель (греческий философ)
Есть много общего между тем, как великие писатели, философы и предприниматели в нашей стране думают о бедствиях и справляются с ними. После блокировки можно с уверенностью сказать, что колода карт, с которой мы играли, не только перетасована, но и получила совершенно новую колоду.
Сидя среди них как предприниматель и создатель стартапов, управляя инвесторами и стартапами, как инкубатор, эти цитаты как никогда актуальны во время этой изоляции.
Благодаря мудрости упомянутых выше великих умов, вот чему стартапы научились во время блокировки:
Точка зрения Вергилия
Выносливость стала всеобщей целью. Выносливость означает одно очко и только одно очко; поддерживать денежные потоки. Единственный трюк заключается в том, чтобы тратить меньше, в то время как доходы сократились сверх самых худших сценариев, и вскоре те, кто сначала признал друг друга конкурентами, стали компаньонами. По правде говоря, вселенная стартапов — это одна большая кучка.
За последние пару недель предприятия начали предлагать свои возможности для устранения недостатков других предприятий. Стартапы в сфере розничной торговли нового века, такие как «Новый магазин», начали предоставлять доступ к райдерам за пределами своих категорий продуктов в качестве средства распространения основных продуктов для других брендов по ценам, которые не привели бы к прожиганию дыры для этих стартапов. .
Рекомендуется для вас:
Как платформа агрегатора учетных записей RBI предназначена для преобразования финансовых технологий в Индии
Предприниматели не могут создавать устойчивые масштабируемые стартапы с помощью Jugaad: Cit...
Как Metaverse изменит индийскую автомобильную промышленность
Что означает положение о борьбе со спекуляцией для индийских стартапов?
Как стартапы Edtech помогают повысить квалификацию рабочей силы Индии и стать готовыми к будущему ...
Технологические акции нового века на этой неделе: проблемы Zomato продолжаются, EaseMyTrip публикует...
Мы видели, как учредители протягивали руку помощи своим конкурентам, чтобы иметь возможность использовать их фабрики и даже сырье для поддержания своих поставок. Такие компании, как Wellversed Health, использовали свои ноу-хау для поддержания бесперебойного производства, чтобы поддержать молодые стартапы с доступом к материалам и опыту, и сразу же появилась надежда и восстановление того, что великие основатели заботятся друг о друге.
Точка зрения Сэмюэля Ричардсона
Ваша команда — это все, что у вас есть в начале, в середине и в конце, поэтому честность превыше всего. Основатели выступили вперед, урезав зарплату до 0 за прошлый и текущий месяц. Все, от публичных и известных предприятий до стартапов на более ранних стадиях, вносят свой вклад.
Основатели растущего предприятия по производству электромобилей RacEnergy, базирующегося в Хайдарабаде, решили не брать зарплату до тех пор, пока не получат более четкое представление о предстоящих временах, чтобы помочь своим командам, чьи зарплаты находятся в нижних скобках, от минимальных сокращений до нулевых.
Более того, я слышал от компании Liquii, штаб-квартира которой находится в Гургаоне, что не только основатели, но и члены команды среднего и начального уровня приняли единогласное решение сократить свои зарплаты до суммы, подходящей для всех, чтобы обеспечить устойчивость бизнеса. зайти в тупик.
Именно в эти времена, когда члены команды не имеют ESOP, и в то время, когда стоимость акций падает, долгосрочное видение всех членов объединяется, чтобы сиять надеждой на светлое будущее. В конце концов, что может быть лучше испытания честности, чем бедствие?
Точка зрения Уильяма Дэвенанта
Кто мы есть на самом деле, видно по тому, как мы реагируем в момент беспокойства. Это время возможностей для многих, но какой ценой?
К счастью, вмешательство правительства в сдерживание несправедливого роста цен на превентивные меры, такие как маски, обуздало несправедливую возможность, из которой извлекли выгоду.
Но есть предприятия, которые занимаются мерами, которые, кажется, предназначены для настоящего и будущего. Atron, предприятие в Мумбаи, занимающееся глубокой санитарной обработкой, в течение нескольких лет проводит санитарную обработку общественных мест, таких как отели и поставщики медицинских услуг, с использованием менее 98% воды и до 100% санитарной обработки.
В настоящее время можно было бы предположить, что их цены вырастут, но на самом деле предприятие использовало это время, чтобы продемонстрировать свою истинную причину запуска, которая заключается в сохранении окружающей среды, и снизило цены и даже предоставило бесплатную санитарную обработку и обслуживание в пострадавших районах.
Точка зрения Аристотеля
Адаптация к стихийным бедствиям со спокойствием, жизнерадостностью и чувствительностью позволила с блеском справиться с радикальными изменениями в поведении потребителей. По мере роста использования смартфонов там, где данные используются на 100 %, а новые возрастные группы учащихся и взрослых начинают полагаться на свои смартфоны, чтобы скоротать время, предприятия нашли разумные способы добиться обмена мыслями (и данными).
Важно держать цель продаж близко, но еще важнее держать ваших клиентов ближе. Удержание клиентов для предприятия важнее, чем поиск новых, но что, если вы можете сделать и то, и другое с умом?
От Cult Fit, предлагающего бесплатные онлайн-классы, чтобы мотивировать страну оставаться в форме и позитивно, до проектов в социальных сетях, таких как GoSocial, обеспечивающих, чтобы художники и создатели зарабатывали, когда они делятся контентом, изображениями и публикациями в социальных сетях, с помощью геймифицированного взаимодействия, такого как полосы, и наличия влиятельных лиц. на их платформе внезапно оказаться на телефоне — продуктивная деятельность.
В то время как другие предлагают отдых на свежем воздухе, в то время как в помещении это все, что у нас есть, проводя уроки по приготовлению коктейлей и делясь рецептами, чтобы люди оставались дома и получали удовольствие, например, мероприятия от нового бренда напитков Jade Forest, который помогает вам взбодриться. несколько вкусных коктейлей.
В такое время, когда рынки сухие, венчурный мир пересматривает оценки, а учредители оценивают свои предприятия, есть больше, чем просто капитал, который может поддержать нас в этом. Никто из нас не подписался на это бедствие, но потом мы все согласились на нелегкий путь вхождения в мир предпринимательства.
Итак, всем моим друзьям, основателям, инвесторам, наставникам и всей стартап-экосистеме: я надеюсь, что это время помогло нам успокоиться, завязать шнурки и подготовиться к тому, чтобы извлечь максимальную пользу из наших знаний.
Все, что у нас есть, — это наша внутренняя реакция на каждый внешний фактор, и именно сейчас мы действительно можем оценить силу выносливости, приспособляемости, честности и самих себя.