Руководство по скраму | 38. Что такое ретроспектива спринта?

Ретроспектива Спринта — это итоговое мероприятие Спринта, которое могут посетить только члены Скрам-команды. Это позволяет ему полностью посвятить себя внутренним делам команды. Это связано с тем, что Ретроспектива Спринта в основном используется для размышлений о текущих методах работы, а также для обсуждения предложений по их улучшению.

Что такое ретроспектива спринта? - оглавление:

1. Введение
2. Цели и темы Ретроспективы Спринта
3. Как провести эффективную Ретроспективу Спринта?
4. Проблемы для обсуждения
5. Обсуждение и обязательство
6. Резюме

Введение

Ретроспектива Спринта — это встреча, которая завершает каждый Спринт. Это одно из Scrum Events, о котором мы писали в обзоре в отдельной статье.

Согласно официальному Руководству по Scrum, Ретроспектива Спринта занимает максимум три часа для ежемесячного Спринта. Или, соответственно, короче, если Скрам-команда работает более короткими циклами.

Цели и темы Ретроспективы Спринта

Все члены Скрам-команды принимают участие в Ретроспективе Спринта. Цель встречи — обсудить проблемы, связанные с работой Скрам-команды, и то, как она их решает. Однако это не проблемы, связанные с Продуктом, разрабатываемым Скрам-командой, а вопросы, связанные с характером и ходом сотрудничества между членами Скрам-команды.

Поскольку поднимаемые вопросы часто являются деликатными и деликатными, Ретроспектива Спринта является закрытым мероприятием. Мы можем сформулировать его цели следующим образом:

• обобщить текущие пути сотрудничества
• выявить те проблемы и недостатки, которые требуют улучшения
• предлагать решения и модификации

Цели Sprint Retrospective тесно связаны со столпами эмпиризма , на которых основан Scrum. Первые два пункта относятся к осмотру. В то время как последний связан с адаптацией. Подробнее о столпах эмпиризма и их роли в Scrum мы писали в этой статье.

Результатом ответов на вышеупомянутые встречи является не только четкая картина принципов сотрудничества Скрам-команды, доступная всем ее членам. Команда также берет на себя обязательства по улучшению сотрудничества и командного поведения, которые будут реализованы в следующем спринте.

Как провести эффективную Ретроспективу Спринта?

Поскольку Ретроспектива Спринта — это сложное совещание, роль Скрам-мастера, который модерирует обсуждение, имеет решающее значение. В идеале он или она должны предложить членам Скрам-команды выступить следующим. Например, он может попросить всех в одном предложении кратко описать заключительный спринт.

Проблемы для обсуждения

Поскольку разговоры о проблемах в команде могут вызвать много эмоций, распространенное решение — записать вопросы, которые нужно обсудить, на отдельных листах бумаги. Так легче выразить свое мнение. Также легче выявить более крупные проблемные области и вопросы, которые беспокоят больше людей.

Если Scrum-команда выдвигает слишком много вопросов, вы можете начать с обсуждения основных. Или выберите коллективно, какие вопросы являются наиболее важными, по мнению Скрам-команды.

Вы можете отложить проблемы, на которые не хватило времени во время Ретроспективы Спринта, на следующую ретроспективу. Конечно, только в том случае, если они все же встречаются.

Обсуждение и обязательство

Однако наиболее важными частями ретроспективы спринта являются обсуждение и принятие обязательств.

Обсуждение должно быть сосредоточено на причинах проблем, моментах их возникновения и их влиянии на работу Скрам-команды. Стоит задуматься, можно ли избежать их возникновения и с кем обсудить их решение.

Брать на себя обязательства так же важно, как и диагностировать проблемы, потому что простое знание того, что они существуют и причины, не приводит к их решению. Результатом Ретроспективы Спринта обычно является несколько обязательств. Если проблема затрагивает всю команду, часто один из членов команды стремится уделить особое внимание конкретной проблеме в следующем спринте. И предложить ее решение, или даже решить саму проблему. Если, с другой стороны, проблема касается действий конкретного человека, он или она обязуется изменить свое поведение уже в следующем Спринте.

Резюме

Ретроспектива Спринта — это подведение итогов Спринта с точки зрения сотрудничества между членами Скрам-команды. Его цель — повысить эффективность и развивать три столпа эмпиризма: прозрачность, проверка и адаптация. Прозрачность, при которой все сотрудники откровенно говорят друг с другом как об успехах, так и о проблемах, возникающих в команде. Инспекция, предполагающая частую и достоверную диагностику ситуации в коллективе, и адаптация, т.е. исправление ошибок, возникающих на постоянной основе.

Если вам нравится наш контент, присоединяйтесь к нашему сообществу занятых пчел в Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.

Автор: Кэролайн Беккер.

Как руководитель проекта, Кэролайн является экспертом в поиске новых методов разработки лучших рабочих процессов и оптимизации процессов. Ее организаторские способности и способность работать в условиях цейтнота делают ее лучшим человеком для воплощения сложных проектов в жизнь.

Просмотреть все сообщения

Руководство по скраму:

1. Глоссарий основных терминов, ролей и понятий
2. Что такое Скрам?
3. Скрам-ценности
4. Как внедрить Scrum в вашей компании?
5. Скрам-команда — что это такое и как она работает?
6. Кто такой владелец продукта?
7. Самые распространенные ошибки владельца продукта
8. Кто такой скрам-мастер?
9. Характеристики хорошего скрам-мастера
10. Самые распространенные ошибки скрам-мастера
11. Какую статистику и показатели должен отслеживать скрам-мастер?
12. Сотрудничество между владельцем продукта и скрам-мастером
13. Команда разработчиков в Scrum
14. Самые распространенные ошибки разработчиков
15. Скрам артефакты
16. Масштабирование Скрама
17. Бэклог спринта
18. Что такое бэклог продукта?
19. Что такое пользовательские истории?
20. Создание лучшей пользовательской истории с INVEST
21. Самые распространенные ошибки User Story
22. Критерии приемлемости пользовательской истории
23. Оценка и баллы в Scrum
24. Планирование покера
25. Игра на оценку команды
26. Определение приращения
27. Скрам-события
28. Что такое спринт в Scrum?
29. Обязательства команды Scrum — цель продукта, цель спринта и определение завершения
30. Что такое диаграмма выгорания?
31. Как создать и интерпретировать диаграмму выгорания?
32. Преимущества и недостатки диаграммы выгорания
33. Канбан-доски в Scrum и Scrumban
34. Скорость в Scrum — скорость команды разработчиков
35. Ежедневный Скрам
36. Планирование спринта
37. Обзор спринта
38. Что такое ретроспектива спринта?
39. Распространенные ошибки во время ретроспективы спринта
40. Развитие бэклога продукта