Что такое методология Agile Scrum? Полное руководство

Опубликовано: 2022-06-29

Вы наверняка слышали о различных подходах к управлению проектами, таких как Waterfall, Agile, Scrum, Kanban и т. д., но какой из них лучше всего подходит для вашего проекта? Ну, у всех методологий есть свои плюсы, которые отличают их друг от друга.

В этом посте вы познакомитесь с подходом к управлению проектами Scrum, чтобы оценить, подходит ли он для вашей команды или нет. Этот блог ответит на все ваши вопросы, связанные с управлением проектами Scrum.

Что такое Скрам?

Scrum — это простая структура, которая помогает отдельным лицам, группам и организациям создавать ценность, находя адаптируемые решения сложных проблем. Первоначально ориентированный на разработку программного обеспечения, Scrum представляет собой основу для создания, доставки и поддержки продуктов в сложной среде. Он также применяется к передовым технологиям, продажам и маркетингу.

Scrum — это agile-фреймворк, созданный для того, чтобы предлагать клиенту ценность на протяжении всего развития проекта. Он адаптируется, быстр, гибок и эффективен, когда речь идет о гибкой разработке программного обеспечения. Основная цель Scrum — удовлетворить потребности клиента, развивая культуру открытого общения, совместной ответственности и постоянного совершенствования. Процесс разработки начинается с приблизительного понимания того, что необходимо произвести и какие элементы следует учитывать при разработке.

В то время как другие подходы к управлению проектами делают акцент на достижении всего продукта за одну операцию, гибкая методология Scrum фокусируется на предоставлении заинтересованным сторонам нескольких итераций, чтобы они могли получить максимальную отдачу в кратчайшие сроки.

(Методология Scrum соответствует целям и принципам Agile, но добавляет дополнительные определения и требования, особенно для конкретных методов разработки программного обеспечения.)

Что такое методология Agile?

Agile — это метод, позволяющий команде работать более эффективно и управлять проектом, разделяя его на несколько этапов. Это помогает сотрудникам поддерживать постоянное сотрудничество с заинтересованными сторонами и со временем постоянно совершенствоваться на каждом уровне. Гибкая разработка программного обеспечения может сопровождаться любой технологией, которую вы выберете для своего проекта. Например, вы можете обратиться в компанию-разработчика Python, чтобы она попрактиковала гибкую методологию в проекте. Упомянутые ниже четыре идеала по-разному применяются в каждом подходе Agile, но все они опираются на них для управления разработкой и поставкой высококачественного работающего программного обеспечения.

Все дело в людях и их взаимодействии, а не в процессах и технологиях.
Работающее программное обеспечение имеет приоритет над тщательной документацией.
Переговоры по контракту предпочтительнее сотрудничества с клиентами.
Адаптация к изменениям в контексте плана

Чтобы узнать больше об этом, вы можете посетить наш блог, чтобы узнать, что нужно знать об Agile-разработке программного обеспечения на Python.

Каковы 12 принципов Agile?

Принципы являются руководящими принципами гибких методологий. Это увеличивает его ценность среди клиентов. Они определяют рабочую среду, в которой изменения приветствуются, а клиент находится в центре внимания. Они также демонстрируют цель Agile Manifesto, заключающуюся в том, чтобы привести разработку в соответствие с требованиями бизнеса.

Взгляните на принципы Agile Manifesto.

Удовлетворенность клиентов важна.
Своевременная и последовательная доставка
Принять изменение
Часто доставляйте ценность
Сотрудничество бизнеса и разработчиков
Мотивированные и довольные люди
Взаимодействие лицом к лицу улучшает общение между людьми
Функциональные продукты
Простота
Технический блеск
Автономные группы
Регулировка, отражение и регулирование

Какую роль играет Scrum в Agile?

Scrum является одним из компонентов гибкого процесса. Agile — это большая палатка, но скрам — ее большая часть. Считайте Scrum основой для реализации гибкой разработки, поскольку она может быть благом для вашей компании. Шансы на успешную реализацию проекта увеличиваются за счет внедрения гибких методологий разработки.

Scrum дает возможность применить Agile к вашему проекту, потому что Agile не имеет набора процессов, которым нужно следовать. Scrum имеет много преимуществ по сравнению с экстремальным программированием и функционально-ориентированной разработкой, но именно его простота делает его столь привлекательным для гибкой разработки.

Scrum также можно использовать в качестве трамплина для перехода к другим гибким методологиям. Это также не просто программная среда; это может помочь с широким спектром начинаний.

(Аджайл — это набор убеждений и принципов, описывающих, как группа взаимодействует и работает на ежедневной основе.)

Секрет успеха Scrum

Вы когда-нибудь задумывались, почему Scrum известен по сравнению с другими? Ну, вы должны подумать об этом.

С годами Scrum приобрел значительную популярность в различных отраслях. Сегодня, когда кто-то думает о применении методологии Agile, Scrum — это первое слово, которое приходит ему на ум.

Он помогает компаниям достигать своих бизнес-целей и поощряет творчество и инновации. Кто-то может возразить, что эти преимущества доступны и в других Agile-фреймворках. Несмотря на популярность других гибких фреймворков, таких как XP и Kanban, Scrum остается самым популярным гибким фреймворком.

Вот некоторые из причин этого:

Scrum — это простая, несложная и простая в реализации методология.
Он имеет ряд хорошо задокументированных вариантов использования, на которые вы можете ссылаться для успешной реализации.
Scrum имеет большое сообщество, которое предлагает огромную легитимность и поддержку, от книг до сертификатов и некоммерческих организаций.
Существует также ряд признанных в отрасли и признанных полномочий, таких как сертифицированный скрам-мастер, сертифицированный владелец продукта скрам и другие, которые свидетельствуют об опыте владельца в скраме. Эти полномочия - отличный способ получить богатые возможности работы и продвинуться по карьерной лестнице.
Scrum обеспечивает качественную доставку продукта, что в наши дни является главным приоритетом для многих предприятий.
Он стал лучшим выбором для различных отраслевых вертикалей из-за процесса и методологии, которым следует следовать для завершения конкретного проекта. Мы обсудим различные этапы Scrum в следующих разделах. Следите за обновлениями.

5 Scrum-этапов эффективного управления проектами

Рассмотрим эти общие этапы эффективного управления проектами по методу Scrum. Вы можете нанять компанию по разработке Python, такую как мы, если хотите эффективно управлять своим проектом Scrum.

Посвящение

На начальном этапе вы должны определить видение и миссию проекта с вашей целью, которую вы собираетесь достичь в рамках проекта.

Это включает в себя важные вещи, такие как указание заинтересованных сторон проекта и назначение работы скрам-мастера себе или другому члену команды, отвечающему за выполнение плана.
Это также этап, когда вы собираете членов своей команды, назначая членам команды разные рабочие роли.
Вы определяете границы своей эпопеи, которая является всеобъемлющим проектом, над которым работает ваша команда, при инициации.
Вы также создаете невыполненную работу проекта, в которой перечислены все задачи, которые ваша команда должна выполнить для завершения проекта.

Планирование и оценка

На этом этапе вы устанавливаете планы спринта и находите способы более успешного сотрудничества команды. Когда ваша команда завершает каждый спринт, вы можете объединить их позже, чтобы выполнить все необходимые части невыполненной работы проекта.

При построении планов рассмотрите возможность выбора соответствующих элементов из журнала невыполненной работы и переноса их в журнал спринта.
В это время вы также можете оценить результат своей команды за спринт, в том числе, когда они его выполнят. Это помогает членам команды установить четкие ожидания для всех членов команды. Всем им назначаются конкретные задачи, на которых они должны сосредоточиться.
Эту процедуру можно повторять столько раз, сколько необходимо, пока проект не будет завершен.

Реализация

Фаза выполнения — это когда вы и ваша команда запускаете спринт в действие в соответствии с планом. На этом этапе вы управляете невыполненной работой, удаляя элементы по мере их завершения персоналом и назначая элементы по мере их появления.

Организуйте встречу и обсудите все проблемы или проблемы с рабочими целями, поскольку ваше видение должно быть четко изложено.
Поощряйте сотрудников высказывать вопросы, вносить предложения или делать важные заметки на этом собрании, которые другие участники сочтут полезными.
Этот процесс также можно повторять много раз, пока проект не будет завершен, как вы это сделали на этапе планирования и оценки.

Проверка

Запланируйте или проанализируйте встречу с вашей командой в конце каждого проекта, чтобы вы могли должным образом обсудить спринт. Благодаря этому вы можете наблюдать, что идет хорошо, а что можно улучшить в завершенном спринте.

Это позволяет вам корректировать процесс, чтобы обеспечить успешный переход к следующему плану.
Кроме того, это дает членам команды возможность продемонстрировать свой вклад в текущий спринт на обзорной встрече.
Это помогает членам команды работать вместе и обсуждать новые идеи для дальнейших улучшений. При этом вы можете определить, можно ли удалить выполненные задачи из бэклога или их нужно добавить обратно.

Освобождение

Последним шагом является этап выпуска, на котором выполняется окончательная доставка.

Здесь конечные продукты предлагаются клиентам. Рассмотрите возможность проведения ретроспективной встречи проекта с вашей командой после выпуска продукта, чтобы изучить производительность каждого отдельного спринта и обсудить общую производительность проекта. Выявление областей, в которых все идет хорошо, и областей, в которых что-то идет не так, поможет вам понять, к чему стремиться и чего следует избегать в будущих скрамах, чтобы вы могли получить максимальную отдачу от своего следующего проекта.

Каковы преимущества Scrum?

По сравнению с другими методами разработки методология Agile Scrum предлагает различные преимущества, которые могут упростить процесс управления проектами. В индустрии программного обеспечения в настоящее время это наиболее широко используемый и принятый фреймворк. Давайте посмотрим на некоторые из основных преимуществ Scrum.

Адаптивность: управление проектами Agile Scrum требует частых проверок и обновлений, чтобы изменения не оставались незамеченными в течение нескольких недель. Следуя этому подходу, вы можете анализировать проблемы и своевременно вносить изменения на ранней стадии. Благодаря этому ваш проект будет постоянно и своевременно развиваться, и вы сможете уберечь свой проект от значительных изменений.

Простота масштабирования: процессы Scrum повторяются и выполняются в определенные временные рамки, что позволяет команде разработчиков легко сосредоточиться на определенных функциях в течение каждого периода.

Это не только приводит к превосходным результатам, адаптированным к требованиям пользователя, но также позволяет командам масштабировать модули. Например, это помогает масштабировать функциональность, объем, дизайн и характеристики систематическим и простым способом.

Соответствие ожиданиям: здесь клиент показывает свои ожидания и требования, связанные с проектом, и передает каждую деталь проекта. Затем команда опытных специалистов оценивает проект гибкой разработки программного обеспечения и расставляет приоритеты. В обязанности владельца продукта входит проверка соответствия установленным приоритетам и стандартам. Это необходимо, поскольку они должны давать обратную связь команде.

Время выхода на рынок: поскольку подход схватки требует короткого времени для запуска, он приводит к более быстрой доставке и, следовательно, более раннему времени выхода на рынок. Расширение разработки также означает более быстрое предоставление решений без обязательного завершения проекта.

Обеспечивает мотивацию на нескольких уровнях: сроки и ожидания изложены в технике схватки. В результате сотрудники всегда усердно работают в команде для достижения своих целей. Ими также движет выгода, которую они получают за своевременное и правильное выполнение задачи. В результате этой техники у команды есть обширный набор знаний, которые они могут показать клиенту.

Создается прозрачность: подход scrum гарантирует, что сотрудники выполнят свои задачи вовремя, а организация и ее клиенты будут прозрачными. Каждый участник информируется о любых небольших изменениях в проекте. Прозрачность порождает доверие, что ведет к росту бизнеса компании.

Наглядность. Заинтересованные стороны имеют возможность наблюдать за ходом проекта в любой момент его жизненного цикла, а не только в заранее определенные периоды, близкие к началу и концу. Это помогает заинтересованным сторонам в определении коэффициента успеха проекта и повышает их уверенность в успешной реализации проекта.

С заинтересованными сторонами вся команда чувствует себя более вовлеченной, что позволяет всем сотрудничать и отслеживать ход проекта от начала до конца.

Скрам-роли

Чтобы завершить любой проект с помощью эффективной методологии, необходимо установить несколько ключевых ролей и назначить им разные обязанности. В методологии Scrum именно владелец продукта, Scrum Master и команда разработчиков Scrum управляют проектом и обеспечивают его успешную реализацию.

Владелец продукта

Работая над спринтами и расставляя приоритеты в невыполненной работе, владелец продукта должен выступать в роли заместителя клиента и помнить об интересах заинтересованных сторон.

Задача владельца продукта — руководить командой и способствовать открытому общению между всеми сотрудниками. Они даже сообщают команде о видении проекта, а также подтверждают его преимущества. Помимо этого, владельцы продуктов организованы и всегда доступны для предоставления разъяснений в течение жизненного цикла проекта.

Скрам-мастер

Это человек, отвечающий за руководство командой и за то, чтобы они правильно следовали правилам и процессам методологии. Скрам-мастер отвечает за снижение проектных барьеров и сотрудничество с владельцем продукта для достижения высокой отдачи. Это все, чтобы максимизировать рентабельность инвестиций. Скрам-мастер отвечает за поддержание Scrum в актуальном состоянии, а также за наставничество и обучение команд, если это необходимо.

Команда разработчиков

Остальные участники Scrum являются членами команды разработчиков, которые несут ответственность за своевременное завершение поставок продукта. В команде разработчиков в создании продукта участвуют программисты, дизайнеры, авторы и тестировщики платформ.

Команда разработчиков в Scrum самоуправляема, и каждый член сотрудничает для выполнения каждого спринта. Команда разработчиков должна согласовать оптимальный метод выполнения поставленных задач. только тогда можно добиться успеха.

Владелец продукта и скрам-мастер проведут серию совещаний по планированию, чтобы определить особенности проекта после того, как роли будут установлены и укомплектованы персоналом.

(Регулярное общение — ключевая особенность процесса Scrum, отличающая его от других.)

Кому может быть полезен скрам?

Хотя scrum может принести пользу широкому кругу компаний и проектов, ниже перечислены некоторые бенефициары, которые могут получить максимальную выгоду от методологии scrum.

Самые сложные проекты: метод Scrum подходит для проектов, требующих от команд выполнения бэклога. Перерывы Scrum делят каждый процесс на управляемые части, делая управляемыми даже самые сложные проекты. Большинство компаний, у которых есть сложные проекты, выбирают разработку на Python, так как с ним легко справиться со сложностями.

Компании, которые верят в получение результатов: Scrum также выгоден для компаний, которые сосредоточены на получении результатов, а не только на документированном прогрессе процесса. Это связано с тем, что скрам фокусируется не на тщательном и строгом методе, а на эффективности и инновациях для достижения поставленной цели.

Организации, которые обслуживают клиентов: Scrum может помочь компаниям, которые создают продукты на основе вкусов и спецификаций своих клиентов. Scrum изменчив, что важно при реагировании на потребности клиента. Scrum лучше всего подходит для удовлетворения таких потребностей.

Помимо этого, существуют различные отрасли, которые извлекают выгоду из подхода Agile Scrum, например:

Образование
Строительство
Автомобильный
Маркетинг
Финтех компании
Даже планирование и многое другое.

Скрам Артефакты

Артефакты Scrum предназначены для обеспечения прозрачности критической информации во время принятия решений.

Бэклог продуктов (PB): Бэклог продукта состоит из всех функций и спецификаций, необходимых продукту для удовлетворения потребностей клиентов. Он создается владельцем продукта для определения приоритетов определенных функций и функций. Они устанавливаются в соответствии с ожиданиями и требованиями компании. Ключевой зоной ответственности владельца продукта является определение того, что следует делать, а что нет.

Бэклог спринта (SB): Бэклог спринта состоит из элементов, над которыми команда решила работать во время спринта. Продолжительность каждого спринта определяется командой. Бэклог спринта отображается на физических досках, известных как доски Scrum, которые отвечают за то, чтобы сделать процесс разработки доступным для всех, кто работает над процессом разработки.

(Спринт занимает всего 2-4 недели, чтобы завершить цикл)

Инкремент: каждый спринт состоит из набора задач, вариантов использования, пользовательских историй, невыполненных работ по продукту и любого результирующего программного обеспечения, которое будет доступно пользователю по окончании спринта.

Вывод

Когда дело доходит до успешного и эффективного завершения проектов, управление проектами Scrum — это находка для бизнеса. Подход Scrum имеет решающее значение для успешного завершения проектов. Рекомендуется попробовать технику Scrum сейчас, когда у вас есть вся необходимая информация. Эта стратегия применима ко всем языкам программирования. Вы можете следовать этому подходу к проектам разработки Python. Свяжитесь с нами, и мы поможем вам превратить вашу нынешнюю процедуру в превосходную.

Первоначально опубликовано здесь: Что такое Agile Scrum Methodology? Полное руководство