Что такое увольнение работника? 4 отличных способа предотвратить это?

Что такое увольнение работника? Является ли увольнение единственным вариантом, который нельзя предотвратить? Есть ли другие варианты увольнения сотрудника? Какие дисциплинарные меры можно предпринять вместо увольнения? Прочтите статью, чтобы узнать больше об альтернативах стрельбе.

Что такое увольнение работника? - оглавление:

1. Что такое увольнение работника?
2. Как предотвратить увольнение работника?
3. Резюме

Что такое увольнение работника?

Процесс увольнения работника — это процедура, которая касается ситуаций, когда работодатель считает, что работник должен уйти и больше не может выполнять свои обязанности. Причины увольнения сотрудников либо экономические, либо связанные с работой. Среди многих причин увольнения сотрудников, связанных с работой, можно назвать насилие, преступное поведение, дискриминацию, домогательства, прогулы, неподчинение и низкую производительность.

Работодатель должен помнить о правовых ограничениях, препятствующих увольнению работников по причинам, не связанным с самой работой. В настоящее время незаконно уволить работника из-за: возраста, инвалидности, национального происхождения, расы, цвета кожи, религии, пола или сексуальной идентичности.

Увольнение считается действительным, если оно совершено в письменной форме, и все важные документы должны быть подписаны работником перед уходом. Компании невыгодно ждать с увольнением сотрудника, проявляющего небрежность, агрессивность или вовлеченного в преступную деятельность, но как поступить, если поведение сотрудника кажется разовым или исправимым. Есть ли другие возможности для руководителя, желающего дать своему сотруднику еще один шанс?

Как предотвратить увольнение работника?

Есть стратегии, которые, вероятно, более эффективны, чем увольнение сотрудника. С точки зрения менеджера, увольнение кого-то является одним из самых напряженных и трудных решений . Руководители склонны откладывать решение об увольнении, даже зная, что рано или поздно его придется принять.

Что делать, если ваш сотрудник, кажется, не знает о своем неправомерном поведении или отсутствии участия. Должны ли вы предупредить его заранее? Стоит ли дать ему второй шанс? Что еще вы могли бы сделать, чтобы избежать увольнения неэффективных сотрудников?

Чтобы сохранить их:

• Попробуйте решить проблему неформально. Если проблема, связанная с вашим сотрудником, не является серьезной, рекомендуется попробовать более легкий подход. Неформальный разговор во время встречи один на один может быть лучшим решением, особенно если сотрудник известен своей предыдущей лояльностью и хорошей работой. В большинстве случаев неэффективности такая деликатная мера адекватна и достаточна.
• Установите цели производительности. Постановка целей производительности является одним из наиболее распространенных и эффективных методов, используемых менеджерами, чтобы сообщить сотруднику об ожиданиях компании. Дайте своим сотрудникам четкие цели, опишите желаемый результат и установите крайний срок. На этом же этапе должна быть предоставлена ​​информация о недостатках сотрудника и ожиданиях компании. Перед введением плана целесообразно провести совещание, на котором работник должен быть проинформирован о том, что в случае отсутствия улучшения по истечении заранее обдуманного периода времени его увольнение может быть принято к рассмотрению.
• Проверьте рабочую среду. Иногда низкая производительность вызвана некоторыми факторами работы, неизвестными на момент найма. Целесообразно поговорить с сотрудниками в отношении их участия в работе, чтобы выяснить, есть ли какие-либо трудности или препятствия.
• Предлагайте дополнительное обучение. Плохая работа может быть связана с недостатком знаний. Зная, насколько дорого обходится поиск, найм, адаптация нового сотрудника, руководитель должен задуматься о возможностях обучения. Можно ли что-то сделать, чтобы повысить квалификацию работника?

Чтобы отпустить их:

• Обеспечьте дополнительные стимулы. Поощряйте вашего сотрудника уйти самостоятельно. Нет лучшего способа убедить, чем предложить дополнительные привилегии и бонусы. Некоторые компании предлагают финансовые вознаграждения, рекомендательные письма, медицинскую страховку и консультационные услуги, чтобы помочь своим сотрудникам уйти. Всегда ли лучше достичь взаимопонимания, чем вести непродуктивные сражения или держать напрасные обиды.
• Изменить структуру организации. Отпустить человека без объяснения причин реструктуризация организации, если она часто рассматривается. Это решение проблемы является элегантным и безопасным, поскольку увольнение может быть осуществлено путем удаления должности из структуры или объединения двух похожих ролей в одну должность. Результат позволяет руководителю уволить сотрудника без угрызений совести и долгих обсуждений. Сотрудник может начать искать в другом месте без обиды, унижения или боли. Опасность подхода заключается в том, что работник все равно может обратиться в суд, если вскоре после увольнения узнает, что аналогичная должность была предложена кому-то другому. Чтобы избежать проблем, обычно меняются названия должностей, и приходится проводить реальную реструктуризацию, по крайней мере, в документах.

Резюме

В статье мы постарались объяснить , что такое увольнение сотрудников и как его предотвратить. Бывают ситуации, когда увольнение невозможно предотвратить, и работника приходится увольнять немедленно. Случаи: грубых проступков, сексуальных домогательств, кражи, дискриминации или преступной деятельности не принимаются. Плохая работа может быть вызвана неожиданными причинами, поэтому хорошо рассмотреть другие дисциплинарные меры. Когда корректирующие меры не приносят результата, существуют альтернативы увольнению, которые позволяют сотруднику уйти добровольно и, таким образом, защищают компанию от судебных исков и других неприятных последствий.

Читайте также: Руководство для начинающих по влиятельному маркетингу

Если вам нравится наш контент, присоединяйтесь к нашему сообществу занятых пчел в Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube.

Автор: Николь Манкин

Менеджер по персоналу с отличной способностью создавать позитивную атмосферу и создавать ценную среду для сотрудников. Ей нравится видеть потенциал талантливых людей и мобилизовать их для развития.

Просмотреть все сообщения