Использование HR-аналитики. 7 основных HR-метрик для улучшения управления персоналом

Сотрудники — это потенциал и сила организации, поскольку они позволяют ей расти и достигать бизнес-целей. Однако за каждым сотрудником стоит огромное количество данных, которые можно анализировать для улучшения текущих процессов. Исследования показывают, что компании, ориентированные на данные, достигают лучших результатов, потому что они обнаруживают проблемы раньше, контролируют процесс достижения своих целей и более эффективно оптимизируют затраты. Что такое HR-аналитика? Какие HR-метрики вам нужно отслеживать? В этом сообщении блога мы углубимся в HR-аналитику и рассмотрим некоторые ключевые HR-метрики, за которыми организации должны следить, чтобы оптимизировать свою рабочую силу и добиться успеха в бизнесе. Читай дальше, чтобы узнать больше.

Использование HR-аналитики. 7 основных HR-показателей для улучшения управления персоналом – содержание:

1. Время нанять
2. Скорость принятия
3. Стоимость найма
4. Скорость оборота
5. Коэффициент удержания
6. Производительность сотрудников
7. Доход на одного сотрудника
8. Краткое содержание

Время нанять

Время найма — это показатель, который измеряет среднее время, затрачиваемое компанией на найм нового сотрудника, начиная с публикации объявления о вакансии на веб-сайте компании, в социальных сетях или на портале по подбору персонала и до момента, когда кандидат принимает предложение о работе. Прежде всего, время найма позволяет компании оценить привлекательность предложения о работе и наличие подходящих кандидатов на рынке труда. Этот показатель дает важную информацию об эффективности процесса найма и помогает оценить эффективность команды по найму.

Скорость принятия

Коэффициент принятия показывает долю новых сотрудников в течение определенного периода времени , например одного года, по сравнению с общим числом сотрудников или их средним числом за этот период. Его также можно использовать для проверки процента принятых предложений по отношению к текущим вакансиям. Таким образом можно оценить, отвечает ли предложение компании интересам потенциальных кандидатов, и сделать выводы относительно конкретных элементов предложения, процесса найма и внешнего имиджа компании.

Часто бывает полезно отслеживать так называемую текучесть кадров, которая показывает количество сотрудников, уволившихся в течение первого года работы, из всех, нанятых в течение определенного периода. Поскольку затраты на наем и обучение нового сотрудника могут быть относительно высокими, стоит разобраться в причинах досрочного ухода.

Стоимость найма

Чтобы рассчитать стоимость найма, вам нужно сложить все расходы, связанные с процессом найма (например, объявления о вакансиях, реклама, командировочные расходы, реферальные бонусы, проверки биографических данных), а затем разделить эту сумму на количество наймов, сделанных в течение определенный период времени. Высокая стоимость найма может указывать на то, что процесс найма неэффективен и нуждается в оптимизации. Расходы можно контролировать в режиме реального времени с помощью инструментов управления проектами и командами, таких как Firmbee. Затраты и доходы могут быть связаны с конкретными проектами, что позволяет отслеживать превышение бюджета.

Скорость оборота

Чтобы проверить коэффициент текучести, нужно сложить количество людей, покинувших компанию за определенный период, затем разделить его на среднее количество сотрудников за этот период и умножить на 100%. Высокий процентный показатель должен вызвать тревогу у сотрудников отдела кадров, поскольку он может указывать на основные проблемы в компании , такие как конфликты, плохая организационная культура или общая неудовлетворенность условиями труда. При анализе этих показателей важно отдельно изучить процент добровольных увольнений и увольнений, чтобы получить четкое представление о ситуации. В противном случае результаты могут быть искажены и не давать точного представления о проблеме.

Коэффициент удержания

Коэффициент удержания — это процент сотрудников, которые остаются в компании в течение определенного периода времени. Высокий уровень удержания указывает на то, что сотрудники в целом удовлетворены своей работой и компанией, в то время как низкий уровень удержания может свидетельствовать о том, что компания изо всех сил старается сделать своих сотрудников счастливыми и заинтересованными . Организации стремятся поддерживать высокие показатели удержания, особенно для людей с навыками выше среднего.

Производительность сотрудников

Расчет этой HR-метрики может быть сложной задачей, поскольку производительность может интерпретироваться по-разному в зависимости от компании, должности или отрасли. Однако рассчитать его стоит, поскольку высокая производительность сотрудников обычно приводит к лучшим результатам в бизнесе. Для обзора и измерения эффективности сотрудников лучше всего использовать одну из шкал оценки сотрудников.

Доход на одного сотрудника

Этот показатель HR можно рассчитать, разделив общий доход компании на общее количество сотрудников (например, после календарного года). Таким образом, вы можете оценить его эффективность с точки зрения дохода, полученного на одного сотрудника. Чем ниже показатель текучести кадров , тем выше рентабельность инвестиций (возврат инвестиций), которую получит организация.

Краткое содержание

В современном деловом мире HR-аналитика играет жизненно важную роль, помогая компаниям и отделам кадров достигать своих целей. Он включает в себя проведение текущих исследований, анализ данных и получение выводов для принятия обоснованных решений. Внедрение этого подхода важно для всех компаний, независимо от их размера, количества сотрудников или отрасли . Регулярное измерение данных, включая ключевые HR-метрики, позволяет организациям выявлять области, требующие улучшения, что является важным шагом на пути к успеху.

Вы только что прочитали о наиболее важных HR-показателях , которые следует измерять и отслеживать. Вам также может быть интересно: Что делает координатор по персоналу?

Если вам нравится наш контент, присоединяйтесь к нашему сообществу занятых пчел в Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.

Автор: Николь Манкин

Менеджер по персоналу с отличной способностью создавать позитивную атмосферу и создавать ценную среду для сотрудников. Ей нравится видеть потенциал талантливых людей и мобилизовать их для развития.

Просмотреть все сообщения