Что является примером?

Если бы вам пришлось говорить о том, что делает лидера эффективным, вы, вероятно, начали бы с перечисления таких элементов и отношений, как расширение прав и возможностей (увеличение ответственности, возлагаемой на плечи сотрудников), активное слушание и действия или доверие к коллегам и другие. Однако есть одна особенность, которая превосходит все эти аспекты и составляет суть успешного лидерства. Это также играет ключевую роль в мотивации других как к индивидуальному развитию, так и к работе над достижением поставленных целей, а также в построении позитивных отношений с командой. Мы называем это примером. В этой статье мы объясним, в чем состоит подача личного примера и почему его демонстрация так важна для правильного выполнения роли лидера.

Что является примером?

Лидерство личным примером – это принцип руководства, согласно которому человек, управляющий меньшей или большей командой, не только отдает приказы или команды, но и следует им – устанавливает стандарты поведения, этики и отношений посредством своих действий и поведения (например, в участие в постоянной деятельности).

Такая демонстрация надлежащего и желательного поведения обычно положительно воспринимается подчиненными данного руководителя и, следовательно, с большей вероятностью будет повторяться и более прочно закрепляться. По какой причине? Потому что оно устанавливает эффективное лидерство, основанное на искренности, высоком уровне приверженности и признательности окружающим, действующим для достижения общей цели.

Преимущества личного примера

Почему подход, основанный на личном примере, приносит организации положительную пользу? Во-первых, поведение лидера как образца для подражания для сотрудников приводит к созданию организационной культуры, основанной на таких ценностях, как уважение, открытость и честность (и других, имеющих отношение к организации). Достижение такого результата возможно благодаря следующим ключевым аспектам:

• Последовательность – лидер, который держит свое слово, вызывает доверие среди сотрудников. Если руководитель требует от других соблюдения определенных стандартов, но не уважает их, это может привести к путанице, неуважению или потере полномочий.
• Вдохновение и мотивация – наблюдение за лидером, который достигает успеха благодаря упорному труду, самоотверженности и честности, заставляет сотрудников чувствовать мотивацию прилагать аналогичные усилия и обязательства.
• Решение проблем – если руководитель обладает способностью эффективно справляться с возникающими трудностями, сотрудники с большей вероятностью будут думать, что вместе они преодолеют все препятствия, что повышает уровень доверия к коллективу,
• Развитие сотрудников – лидер, который демонстрирует приверженность своему личному и профессиональному развитию, мотивирует других инвестировать в себя и развивать свои навыки,
• Сотрудничество – поощряя сотрудничество и открытость, руководитель поощряет других делиться своими идеями. Это, в свою очередь, стимулирует инновации и улучшает реализуемую деятельность.

Как реализовать лидерство личным примером в организации?

Обеспечение лидерства личным примером в организации требует конкретных действий и приверженности как со стороны руководителей, так и со стороны сотрудников на различных уровнях. Вот 3 ключевых шага, которые помогут вам успешно реализовать этот принцип.

1. Самосознание лидеров

В качестве первого шага лидеры должны тщательно понять свои ценности, взгляды и поведение, одновременно повышая свои знания и осознание того, какое влияние они могут оказывать на своих подчиненных. В связи с этим крайне важно провести анализ индивидуальных сильных и слабых сторон, поскольку они соответственно устанавливают авторитет в коллективе или заставляют других проявлять нежелательное отношение. Затем лидер должен определить, какому из этих отношений сотрудники должны следовать, а какого следует избегать.

2. Определите желаемый образ действий

Вторым шагом к внедрению лидерства на личном примере в организации является определение (например, вместе с руководством и другими руководителями отдельных отделов или команд в ходе интенсивного мозгового штурма) ценностей, которые лягут в основу лидерства, основанного на личном примере. Далее, руководству необходимо осознать те конкретные модели поведения, которые соответствуют ценностям компании и которые лидеры (и, что наиболее важно, сотрудники) должны проявлять в своей повседневной работе.


3. Практика желательного отношения

Последний из указанных шагов предполагает установление долгосрочной повестки дня с указанием курса действий, которому следуют лидеры и действуют в соответствии с согласованием (в рамках соблюдения разработанной или еще не созданной организационной культуры). В зависимости от расстановки они могут:

• Регулярно сообщать о ценностях и ожидаемом поведении посредством встреч, презентаций и внутреннего обучения.
• Вознаграждайте сотрудников за демонстрацию желаемого отношения,
• Создайте атмосферу, в которой сотрудники и руководители поддерживают друг друга в стремлении к примерному поведению.
• Развивать открытую культуру, в которой все члены организации чувствуют себя комфортно, сообщая о своих проблемах, предложениях и идеях.
• Организуйте программы обучения и развития, которые помогут руководителям и сотрудникам развивать поведение, соответствующее установленным ценностям.

Как представить лидерство своим примером с помощью Firmbee?

Firmbee имеет несколько удобных функций, которые помогут эффективно реализовать лидерство личным примером. Первый из них — это канбан-доски. Если вы их примените, вы сможете не только разбить задачи, которые необходимо выполнить в рамках данного проекта, но и поручить их отдельным членам команды. Руководитель может взять на себя некоторые из них, чтобы другие сотрудники знали, за что он отвечает, и могли отслеживать прогресс в режиме реального времени.

Еще одна функция — регистрация времени, потраченного на конкретную задачу. Эти данные затем будут доступны на вкладке расписания. Таким образом, все члены команды могут видеть, кто и сколько времени (в том числе и руководитель) потратил на ту или иную задачу.

Также важны личный пример и открытое общение. В Firmbee это поддерживается всевозможными функциями, включая чекины (автоматические вопросы сотрудникам) или комментарии к задачам, а также интеграцию с такими мессенджерами, как Slack, Zoom и Skype.

Попробуйте Firmbee бесплатно.

Краткое содержание

Эксперты признают многочисленные качества, которыми должны обладать люди, занимающие руководящие должности в динамичные и конкурентные времена, чтобы адекватно выполнять свои роли. Гибкость, коммуникативные навыки, понимание и сочувствие — качества, которые, несомненно, имеют значение в сфере эффективного лидерства.

Однако отметим, что хороший лидер должен в первую очередь быть примером для подражания для других, вдохновлять их следовать тем же ценностям и стандартам. Однако менеджеры и руководители, следующие за примером, не должны забывать о постоянном самосовершенствовании, самосознании и честности с самим собой – чтобы обеспечить подлинное и эффективное лидерство, они должны быть готовы размышлять над своими действиями и учиться на своих ошибках.

Если вам нравится наш контент, присоединяйтесь к нашему занятому сообществу пчел в Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.

Автор: Клаудия Ковальчик

Графический и UX-дизайнер, который передает в дизайне то, что невозможно передать словами. Для него каждый использованный цвет, линия или шрифт имеет значение. Увлекаюсь графическим и веб-дизайном.

Просмотреть все сообщения