Что такое бережливое управление продуктами? | Управление продуктом #23

Управление продуктом — непростая задача. К счастью, бережливое управление продуктами (LPM) — это подход, который может немного облегчить эту задачу. Итак, давайте посмотрим, что такое бережливое управление продуктами и как его внедрить в вашей компании. Читай дальше.

Введение

В двух словах, бережливое управление продуктами — это подход, который помогает менеджерам по продуктам сосредоточиться на том, что действительно важно — на понимании и решении проблем клиентов. Например, если менеджер по продукту работает над новым мобильным приложением, используя проверенную методологию, он не будет просто изобретать и добавлять новые функции. Они сосредоточатся на решении проблем, с которыми сталкиваются клиенты при использовании подобных приложений.

Что такое бережливое управление продуктами?

Бережливое управление продуктом — это подход, сочетающий в себе различные принципы и практики. Вот некоторые из них:

• Бережливое производство — фокусируется на устранении потерь и обеспечении ценности для клиента. Эта концепция была представлена ​​производственной системой Toyota в 1940-х годах. Например, если компания производит программное обеспечение, бережливое производство может означать выявление и устранение ненужных функций, которые не добавляют ценности для клиента. Поэтому он концентрируется на оптимизации продукта.
• Бережливый стартап — это подход, который способствует экспериментированию, гибкости и итеративному проектированию. Он был представлен Эриком Райсом в 2008 году. Например, стартап может создать простой продукт (MVP) для проверки своих предположений, а затем многократно улучшать его на основе отзывов клиентов.
• Lean UX — фокусируется на предоставлении наилучшего пользовательского опыта посредством непрерывного тестирования и обучения. Джефф Готельф и Джош Сейден представили этот подход в 2013 году. Например, проектная группа может регулярно тестировать прототипы с пользователями, чтобы понять, какие решения работают, а какие нет.

Комбинируя эти три подхода, команда может сосредоточиться на разработке только необходимых и наиболее важных элементов цифрового продукта с самого начала, а не двигаться в неправильном направлении.

Почему бережливое управление продуктом?

Стоит внедрить бережливое управление продуктами, поскольку оно позволяет компаниям:

• Сосредоточьтесь на проблемах клиентов — вместо того, чтобы создавать функции на основе предположений или общих тенденций, он фокусируется на понимании и решении реальных проблем, с которыми сталкиваются клиенты. Например, если у них есть проблемы с управлением своим временем, бережливый подход может помочь вам создать продукт, решающий самую насущную проблему, а затем перейти к следующим задачам в списке приоритетов.
• Принимайте решения на основе данных . Этот подход в первую очередь основан на данных, а решения принимаются на основе данных. Например, если данные показывают, что вашим клиентам может понадобиться новая функция, например темный режим для приложения, вы должны начать с формулирования гипотезы, ее тестирования и проверки, прежде чем переходить к этапу реализации.
• Генерируйте идеи — бережливый подход помогает создать культуру идей и межкомандного сотрудничества. Например, специалисты по продажам, продуктам и техническим специалистам могут совместно разрабатывать новую функцию. Используя свои разнообразные точки зрения, они могут создать решение, которое действительно соответствует потребностям клиентов и требованиям к устройствам.

Как внедрить бережливое управление продуктами в вашей компании?

Реализация LPM может быть на удивление простой. Однако это требует понимания его принципов и приверженности команды разработчиков. Вот несколько шагов, которые могут помочь в этом процессе:

• Выявление проблем клиентов — как мы уже упоминали, понимание проблем, которые пытаются решить ваши клиенты, имеет решающее значение для создания продуктов, отвечающих их потребностям. Например, если ваша компания производит программное обеспечение для управления проектами, вы можете провести интервью с клиентами, чтобы узнать о проблемах, с которыми они сталкиваются при управлении своими проектами. Однако это только первый шаг к внедрению бережливого управления продуктами.
• Синтез проблем – после того, как вы определили проблемы ваших клиентов, следующим шагом будет их синтез, т.е. понимание того, как эти проблемы связаны друг с другом и каковы их первопричины. Например, если у ваших клиентов проблемы с управлением проектами, это может быть связано с отсутствием надлежащих инструментов, неясными целями проекта или плохой коммуникацией внутри команды.
• Приоритизация решений — после выявления проблем клиентов и их причин следующим шагом является приоритизация решений. Поэтому, если вы хотите сосредоточиться на инструменте, облегчающем общение внутри команды, давайте отложим функции, связанные, например, с расчетом сверхурочных.
• Мобилизация команд — последний шаг включает в себя мобилизацию команды для работы над решением одной конкретной проблемы. Это требует ограничения количества одновременно решаемых задач, а также эффективного информирования о целях и приоритетах.

Краткое содержание

Бережливое управление продуктом — это метод, который помогает компаниям сосредоточиться на том, что действительно важно — на понимании и решении проблем клиентов. Таким образом, вместо того, чтобы создавать функции на основе предположений, менеджеры по продуктам могут предоставлять ценность, которая действительно соответствует потребностям клиентов.

Внедрение этого подхода к управлению цифровыми продуктами может сократить ненужную работу и дополнительные задачи, повысив эффективность продуктовых команд и всей компании. Однако он также требует приверженности и понимания его принципов, чтобы они не воспринимались как ограничивающие творческий потенциал вашей команды разработчиков.

Если вам нравится наш контент, присоединяйтесь к нашему сообществу занятых пчел в Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.

Автор: Энди Николс

Решатель проблем с 5 различными степенями и бесконечными резервами мотивации. Это делает его идеальным владельцем бизнеса и менеджером. При поиске сотрудников и партнеров больше всего ценит открытость и любопытство к миру.

Просмотреть все сообщения

Управление продуктом:

1. Введение в управление продуктом
2. Какова роль менеджера по продукту?
3. Почему важно управлять жизненным циклом продукта?
4. Как построить эффективную продуктовую стратегию?
5. OKR против целей SMART. Какой фреймворк дает лучшие результаты?
6. Как определить ценностное предложение?
7. Выявление потребностей клиентов и сегментация рынка
8. Создание выигрышной концепции продукта. Техники и шаги
9. Получите преимущество с помощью эффективной дорожной карты продукта
10. Прототип вашего цифрового продукта
11. Как создать MVP?
12. MVP против MMP против MMF. Ключевые вехи в разработке продукта
13. Освоение проверки гипотез
14. Проверенные методы улучшения управления качеством продукции
15. Стратегии и тактики успешного запуска продукта
16. Повышение прибыльности за счет оптимизации продукта
17. Измерение успеха продукта
18. Как оценить продукт? Самые популярные стратегии ценообразования
19. Будущее продуктового дизайна. Основные тенденции и прогнозы
20. Когда выводить продукт из эксплуатации? Ключевые факторы, влияющие на решения EOL
21. Agile в управлении продуктом
22. Скрам и Канбан в управлении продуктом.
23. Что такое бережливое управление продуктами?
24. Работы, которые необходимо выполнить. Создание продуктов, которые действительно нужны клиентам