Руководство по скраму | 2. Что такое Скрам?

Scrum — самый популярный способ современного гибкого управления командной работой. Не только компании-разработчики программного обеспечения следуют его методологии, но все чаще и чаще команды из различных отраслей, таких как финансы, маркетинг, HR и творческие отрасли, находят Scrum практичным и применимым. Его постоянно растущая популярность делает Scrum наиболее проверенной организационной структурой, адаптированной командами, стремящимися к максимальной эффективности.

Что такое Scrum – оглавление:

1. Что такое Скрам?
2. Скрам Философия
3. Скрам Теория
4. Скрам-структура
5. Резюме

Что такое Скрам?

Чтобы ответить на этот вопрос, мы должны рассмотреть три следующих аспекта:

• философия
• теория
• структура

Скрам устроен просто. Во-первых, это облегчает разбиение сложных проблем на более мелкие и понятные компоненты. Во-вторых, он обеспечивает прочную структуру, разделяя работу на этапы для выполнения в заданные сроки, обеспечивая измеримые и удовлетворительные результаты. В-третьих, это позволяет планировать следующие этапы работы, используя полученные результаты и выводы из текущих процессов.

Скрам Философия

Важно помнить, что Scrum — это всего лишь фреймворк. Он содержит рекомендации по составлению подробного плана действий, которые необходимо предпринять вместе с адаптацией к потребностям и возможностям команды и организации. Несмотря на свою универсальность, Scrum четко очерчен. Популярность показывает его эффективность, так как, согласно 15-му ежегодному отчету State Of Agile за 2021 год, принципы Scrum используют до 66% команд, работающих по самым современным методологиям. И этот процент увеличивается до более чем 80% команд по разным дисциплинам, если мы добавим методологии, полученные непосредственно из Scrum.

Scrum является всеобъемлющим и служит для оптимизации командной работы. Он предлагает четко определенную отправную точку. Кроме того, общность принципов Scrum делает невозможным их простое применение в одно мгновение. Однако схематичность этой структуры является преднамеренной и соответствует практике управления проектами. Философия Scrum фокусируется на необходимости постоянного развития и переформирования посредством обратной связи, размышлений и опыта. Он отвергает сложные, жесткие системы, организующие работу без учета конкретных реалий. Авторы Scrum, Кен Швабер и Джефф Сазерленд, называют этот принцип эмпиризмом в официальном Руководстве по Scrum.

Скрам Теория

Главный принцип теории Scrum касается эмпиризма. Это означает сведение планирования и предположений к минимуму в пользу опоры на опыт, наблюдения и эксперименты. Это становится возможным и эффективным благодаря итеративному подходу, т. е. работе короткими циклами, включающей не только работу над продуктом, но и его планирование и оценку результатов.

Три столпа эмпиризма являются наиболее важными для эффективности Scrum:

• прозрачность – благодаря этому как работающие люди, так и Заинтересованные стороны (которым мы посвятим отдельную запись в следующей статье) могут легко проверить статус работы над Продуктом в данный момент
• инспекция — означает частое и надежное обновление и проверку хода выполнения, благодаря чему можно быстро обнаружить проблемы и решить их
• адаптация – означает корректировку способов работы и Целей, которые описаны в отдельной статье, в случае обнаружения ошибок или несоответствий при проверке.

Эмпиризм работает лучше всего, если команда, работающая в соответствии с его принципами, способна управлять собой в соответствии с концепцией бережливого производства. Он подразумевает гибкую организационную структуру, позволяющую адаптироваться к существующим условиям, постоянное совершенствование и независимость Скрам-команды.

Скрам-структура

Скрам устанавливает основу для командных действий, определяя:

1. Состав и роли в команде — Scrum Team
2. Темп его деятельности и встреч — Scrum Events
3. Методы планирования, управления и выполнения действий — артефакты Scrum

Мы подробно рассмотрим все эти компоненты в следующих статьях. Однако здесь мы ограничимся упоминанием наиболее важных особенностей каждого из них.

Scrum Team — независимая, междисциплинарная команда профессионалов , работающих по Scrum, свободная от наплыва дополнительных задач со стороны организации. Это основа эффективной работы в Scrum. Скрам-команда состоит из владельца продукта , скрам-мастера и команды разработчиков. Это небольшая команда с, возможно, постоянным составом, работающая над конкретной целью. Скрам-команда должна постоянно улучшать и улучшать не только продукт, но и собственный способ работы. Это помогает повысить эффективность и качество командной работы.

Действия и встречи Scrum Team называются Scrum Events. К ним относятся Спринт, Планирование Спринта, Ежедневный Скрам, Обзор Спринта, Ретроспектива Спринта и их компоненты. Чтобы узнать больше об их специфике и процессе, перейдите в статьи, посвященные им.

Способ планирования и выполнения, а также условия успешного достижения цели описаны в Артефактах Scrum, т. е. в Журнале Продукта и Журнале Спринта. Это очень часто обновляемые документы, отражающие текущее состояние работы над Продуктом.

Что такое Скрам? Резюме

Что такое Скрам? Прочитав это, вы познакомитесь с основами этого метода. Скрам, разработанный Кеном Швабером и Джеффом Сазерлендом, представляет собой чрезвычайно эффективную методологию командной работы , применимую в любой отрасли. Его принципы, составляющие философию, теорию и структуру Scrum, просты и ясны. Однако их практическое применение требует принятия позиции эмпиризма, то есть постоянного приспособления методов работы к существующим условиям. А также постоянное совершенствование не только разрабатываемого Продукта, но и методов взаимодействия внутри конкретной команды.

Если вам нравится наш контент, присоединяйтесь к нашему сообществу занятых пчел в Facebook, Twitter и Linkedin.

Автор: Кэролайн Беккер.

Как руководитель проекта, Кэролайн является экспертом в поиске новых методов разработки лучших рабочих процессов и оптимизации процессов. Ее организаторские способности и способность работать в условиях цейтнота делают ее лучшим человеком для воплощения сложных проектов в жизнь.

Просмотреть все сообщения

Руководство по скраму:

1. Глоссарий основных терминов, ролей и понятий
2. Что такое Скрам?
3. Скрам-ценности
4. Как внедрить Scrum в вашей компании?
5. Скрам-команда — что это такое и как она работает?
6. Кто такой владелец продукта?
7. Самые распространенные ошибки владельца продукта
8. Кто такой скрам-мастер?
9. Характеристики хорошего скрам-мастера
10. Самые распространенные ошибки скрам-мастера
11. Какую статистику и показатели должен отслеживать скрам-мастер?
12. Сотрудничество между владельцем продукта и скрам-мастером
13. Команда разработчиков в Scrum
14. Самые распространенные ошибки разработчиков
15. Скрам артефакты
16. Масштабирование Скрама
17. Бэклог спринта
18. Что такое бэклог продукта?
19. Что такое пользовательские истории?
20. Создание лучшей пользовательской истории с INVEST
21. Самые распространенные ошибки User Story
22. Критерии приемлемости пользовательской истории
23. Оценка и баллы в Scrum
24. Планирование покера
25. Игра на оценку команды
26. Определение приращения
27. Скрам-события
28. Что такое спринт в Scrum?
29. Обязательства команды Scrum — цель продукта, цель спринта и определение завершения
30. Что такое диаграмма выгорания?
31. Как создать и интерпретировать диаграмму выгорания?
32. Преимущества и недостатки диаграммы выгорания
33. Канбан-доски в Scrum и Scrumban
34. Скорость в Scrum — скорость команды разработчиков
35. Ежедневный Скрам
36. Планирование спринта
37. Обзор спринта
38. Что такое ретроспектива спринта?
39. Распространенные ошибки во время ретроспективы спринта
40. Развитие бэклога продукта