Что такое оценка сотрудников по сетке из 9 ячеек?

Сетка из 9 ячеек — это хорошо известный инструмент управления талантами и человеческими ресурсами. В этой модели сотрудники разделены на девять групп в зависимости от их производительности и талантов. На самом деле не все сотрудники приносят пользу организации, и хорошо знать, кого оставить, а кого уволить. Модель сетки из 9 ячеек позволяет быстро и легко определить лучших сотрудников компании. Несмотря на то, что эта модель имеет свои ограничения, она признана на международном уровне за простоту и прозрачность.

Сетка из 9 ячеек – оглавление:

1. Как создать сетку из 9 ячеек?
2. Два типа мультинавыков на рабочем месте
3. Потенциальные недостатки многопрофильности
4. Резюме

Как создать сетку из 9 ячеек?

Модель сетки из 9 ячеек состоит из двух осей, которые представляют две переменные. По оси абсцисс показана производительность сотрудника, которая может быть низкой, средней (нормальной) или высокой. В то время как ось Y показывает потенциал (иногда называемый талантом) сотрудника, который также может быть либо: низким, средним (нормальным), либо высоким.

Ось Y показывает возможность будущего развития навыков и талантов исследуемого лица. После оценки производительности и потенциала каждого человека комбинация из девяти полей может быть заполнена именами членов команды и стать частью процесса оценки.

Как использовать сетку из 9 ячеек?

Самая сложная часть метода сетки из 9 ячеек — это оценка потенциала. Не существует инструментов или тестов, которые могли бы отразить потенциал отдельных лиц, и каждый менеджер должен разработать собственный аппарат для проверки этой функции. Многие HR-специалисты предполагают, что некоторые действия могут принести лучшие результаты, и рекомендуют такие действия, как:

• составление списка необходимых навыков для должностей
• повторное использование различных инструментов оценки
• изучение академического образования
• проверка личных достижений
• интервью, чтобы узнать о сотруднике: мотивация, интеллект и концентрация

Гораздо проще оценить эффективность отдельных лиц. Пока известна цель компании и сотрудник знает свои обязанности, с оценкой эффективности не возникает больших проблем. Руководителю необходимо помнить только о трех факторах, которые могут помешать усилиям сотрудника для достижения хороших результатов, а именно: знание задачи (сроки, цели), способность выполнять (ресурсы, инструменты, место) и готовность работать (присутствует или нет). ).

Как только производительность и потенциал сотрудника оценены, наступает время нарисовать сетку и увидеть результаты. Есть три наиболее распространенных результата оценки сетки из 9 ячеек , включая три типа сотрудников:

• Сотрудник с высокой производительностью и высоким потенциалом, которого следует продвигать на высшую руководящую должность;
• Сотрудник со средней производительностью и средним потенциалом, который никогда не должен находиться на позиции принятия решений, а также никогда не должен занимать руководящую должность;
• Сотрудник с низкой производительностью и низким потенциалом, которого следует отпустить;

Есть еще два типа результатов в сетке из 9 ячеек, которые охватывают: сотрудников с более высокой производительностью, чем потенциал, и тех, у кого потенциал выше, чем производительность. В случае высокого потенциала, сопровождающегося более низкой производительностью, целесообразно предусмотреть программы наставничества и коучинга. Вторая возможность, когда производительность намного выше потенциальной, довольно редка, хотя, если она возникает, ее следует учитывать.

Во многих случаях амбиции и потенциал работника не совпадают. Опять же, редко можно найти людей с потенциалом, которые не амбициозны и не мотивированы. Если нет очевидной причины для такого состояния, этих сотрудников следует оставить как есть. Менеджеру следует избегать их слишком сильного нажима или попыток их изменить.

Второй сценарий несоответствия амбиций потенциалу встречается чаще. Есть много людей с огромными амбициями, у которых на самом деле нет необходимого потенциала. Поскольку очень трудно признать собственные ограничения, руководитель всегда должен проверять способность человека достигать поставленных целей – доказательство этого измерения, в случае низкого потенциала, должно останавливать сотрудников от неоправданных ожиданий.

Преимущества сетки из 9 ячеек

Существует несколько преимуществ использования сетки из 9 ячеек для управления талантами, в том числе:

• простота концепции
• аккуратность конструкции
• фоновые данные и исследования не требуются
• облегчает сравнение между кандидатами
• помогает с принятием решения
• может основываться только на наблюдении
• дает таланты визуального представления в организации
• экономит время и энергию

Резюме

Сетка из 9 ячеек — это метод категоризации талантов. Простота, практичность и наглядность модели способствуют ее высокому признанию среди профессионалов в области управления. Его используют отделы кадров, руководители и другие специалисты, занимающиеся развитием, обучением и управлением талантами. Это позволяет быстро выявлять талантливых сотрудников, которых можно продвигать по службе и назначать на руководящие должности.

Читайте также: Лучшие советы, чтобы оставаться мотивированным на работе

Если вам нравится наш контент, присоединяйтесь к нашему сообществу занятых пчел в Facebook, Twitter и Linkedin.

Автор: Николь Манкин

Менеджер по персоналу с отличной способностью создавать позитивную атмосферу и создавать ценную среду для сотрудников. Ей нравится видеть потенциал талантливых людей и мобилизовать их для развития.

Просмотреть все сообщения