Что такое племенные знания в организации?

Опубликовано: 2023-08-31

В первые дни работы (в рамках процесса адаптации) новый сотрудник проходит ряд тренингов и получает необходимую информацию – о компании, команде, обязанностях, целях, которые нужно достичь, способах ведения дел и т. д. Этот опыт обычно включает в себя тщательно проработанные документы, презентации, инструкции, доступные в компании, и командный драйв.

Племенные знания в организации – содержание:

  1. Что такое племенные знания?
  2. Каковы преимущества племенных знаний?
  3. Каковы ограничения племенных знаний?
  4. Как вы получаете племенные знания от своих сотрудников?
  5. Краткое содержание

Однако, помимо официальных принципов компании или организации, существует еще одно, менее формальное и более скрытое ноу-хау, оказывающее такое же влияние на эффективность реализуемой деятельности, как и любые согласованные процедуры, – так называемые племенные знания. В сегодняшней статье мы сосредоточимся на племенных знаниях в организационном контексте. Мы покажем его преимущества и ограничения, а также способы их использования для повышения эффективности вашего бизнеса.

Что такое племенные знания?

Племенные знания относятся к неформальной, практической информации, навыкам или советам, которые накапливаются внутри организации или сообщества, но не в документированной или широко доступной форме. Обычно оно передается устно во время взаимодействия между отдельными членами группы.

В случае бизнеса племенные знания развиваются в результате опыта, практик, убеждений и привычек внутри группы людей, часто на основе долгосрочных отношений и сотрудничества. Оно может включать, среди прочего, нюансы, необычные случаи, сложные проблемы, ценные решения или практические приемы, которые члены организации приобретают в ходе своей работы и взаимодействия с другими людьми (например, в отношениях с клиентами).

Каковы преимущества племенных знаний?

Неофициальная и недокументированная информация часто влияет на практику, решения и деятельность организации в такой же степени, как и официальные новости. Здесь следует отметить, что они в первую очередь касаются способов решения необычных или сложных вопросов, не перечисленных в официальных документах, которые могут помочь быстро и эффективно разрешить сложные ситуации. В то же время они облегчают рабочий процесс и влияют на качество поставляемой продукции или предоставляемых услуг. Дополнительные преимущества, связанные с племенными знаниями, включают:

  • Эффективное использование ресурсов (экономия времени, денег и энергии),
  • Повышение производительности труда (избегание тех же ошибок, что и предыдущие сотрудники).
  • Укрепление взаимоотношений между сотрудниками (передача информации требует взаимодействия),
  • Повышение гибкости (использование альтернативных подходов и вариантов действий в ситуациях, когда стандартные методы не эффективны),
  • Предоставление контекста (неформальная информация обычно включает истории, которые помогают понять, почему компания применяет определенные методы или принимает определенные решения).

Каковы ограничения племенных знаний?

Хотя нет никаких сомнений в том, что племенные знания – поскольку они содержат контекст, недоступный в официальных документах – чрезвычайно ценны, они имеют определенные ограничения. Наиболее важные из них включают в себя:

  • Возможный уход сотрудника – если неформальная информация не передается другим (например, в виде внутреннего обучения или наставнических встреч), весьма вероятно, что с уходом ценного сотрудника сама информация исчезнет из базы данных. организация.
  • Отсутствие последовательности – отдельные члены группы могут иметь разные интерпретации и подходы к одним и тем же проблемам, что может привести к отсутствию последовательности в деятельности организации.
  • Трудности с масштабируемостью – при передаче информации и навыков устно или другими неформальными способами могут возникнуть трудности, когда необходимо передать большое количество сотрудников.
  • Отсутствие инноваций – люди, которые полагаются на традиционные, знакомые практики, могут проявлять сопротивление изменениям и сдерживать новые идеи, решения и инновации.
  • Ограниченное применение в новых контекстах – имеющаяся информация часто адаптирована к конкретным условиям, что затрудняет или делает нецелесообразным ее перенос в новые ситуации (особенно в случае динамично меняющейся бизнес-среды и ожиданий и потребностей клиентов).
tribal knowledge

Как вы получаете племенные знания от своих сотрудников?

Одним из инструментов управления проектами и командой для получения таких племенных знаний в вашей компании является Firmbee. Благодаря функциям регистрации вы можете создавать повторяющиеся и автоматические вопросы и отправлять их членам вашей команды (всем или только избранным). Такие вопросы помогут вам не отставать от опыта и идей отдельных сотрудников и позволят создать обновленную базу знаний.

Краткое содержание

Управление племенными знаниями — ключевая задача для организаций, которые хотят эффективно использовать неформальную информацию, накопленную внутри команд. В связи с этим необходимо принять такие меры, как внедрение программ наставничества (для передачи опыта старших сотрудников), организация регулярных встреч и обсуждений (чтобы обеспечить возможность передачи информации, например, посредством тематических исследований) или поиск способов документирования (например, в форме часто задаваемых вопросов, тематических исследований или внутренних руководств), среди прочего, безусловно, помогут.

Однако все осуществляемые мероприятия должны быть направлены на создание культуры обмена и признания разнообразия навыков и точек зрения. Только так компания сможет эффективно использовать имеющиеся типы, минимизируя при этом связанные с этим риски.

Если вам нравится наш контент, присоединяйтесь к нашему занятому сообществу пчел в Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.

What is tribal knowledge in an organization? nicole mankin avatar 1background

Автор: Николь Манкин

HR-менеджер с отличным умением создавать позитивную атмосферу и создавать ценную среду для сотрудников. Ей нравится видеть потенциал талантливых людей и мобилизовать их на развитие.