Каково это работать в Wibbitz

Беглый просмотр любой ленты LinkedIn показывает, что большинство людей меняют работу — и очень много.

Мы все их видели. Между быстрыми советами «гуру» социальных сетей и рекламой отраслевых вебинаров вклинивается бесчисленное количество «Поздравляем Джеральда с новой должностью!» сообщения. Они отлично подходят для отслеживания старых коллег и связей, а также для наблюдения за тем, чем каждый из них занимается на протяжении многих лет.

Но если мы копнем немного глубже, мы начнем видеть значительную тенденцию в концепции карьеры: долголетие в одной компании — редкость. Вот почему поиск подходящих сотрудников и работодателей так важен для успеха каждого. Динамика изменилась, чтобы стать совместными усилиями, основанными на взаимном росте.

За последние 10 лет мы создали замечательную команду здесь, в Wibbitz. Многое изменилось с тех пор, как мы скромно начинали. Тем не менее, с первого дня работы мы сохранили некоторые ключевые концепции, которые помогли нашей компании и членам команды процветать.

Мы встретились с несколькими членами Team Wibbitz, чтобы поговорить с ними об их опыте работы здесь. Вот что они должны были сказать!

Вместе сильнее

Когда дело доходит до создания корпоративной культуры, способствующей росту, равные условия игры имеют первостепенное значение. От стажера до самого длинного штатного работника важно, чтобы каждый чувствовал себя в безопасности, высказывая свое мнение. Вместе мы сильнее.

Создание пространства, которое побуждает работников свободно говорить, независимо от того, сколько времени они проводят в компании, является бесценным мотиватором для достижения величия. Мы поговорили с Тьяго Велозу, который начал свою карьеру в Wibbitz в качестве стажера, а затем стал нашим координатором по маркетингу продукции.

«Когда я впервые попал сюда, я сказал: «Хорошо, я стажер, у меня не будет голоса или чего-то в этом роде». Но когда я посетил первую неделю собраний, многие люди спрашивали меня: «Эй, Тьяго, что ты думаешь об этом? Или как, по-вашему, мы можем это улучшить?»

Тиаго Велозо, координатор по маркетингу продукции, Wibbitz

В Wibbitz нам нужны идеи. Неважно, откуда и от кого они. Мы знаем, что лучшие идеи помогут нам достичь наших целей для наших клиентов. Вот почему наша деятельность разработана таким образом, чтобы предоставить всем участникам платформу, на которой они могут высказаться и поделиться своим мнением о проекте.

Для Wibbitz мы гарантируем, что у каждого есть возможность высказаться и внести предложения.

Это выходит за рамки просто словесных заявлений. Это больше, чем просто прислушиваться к идеям и мнениям всех сотрудников. Когда хорошая идея приходит из неожиданного места, важно действовать в соответствии с ней, чтобы все могли видеть, что они действительно услышаны.

«Я подумал: «Хорошо, это хорошо, они спросили мое мнение», — сказал Тьяго, — «Но потом я увидел, что мои предложения претворяются в жизнь, и я не мог в это поверить. Я был всего лишь стажером и помогал решить проблему в первую неделю».

Увидеть исполнение мнения или предложения так же важно, как и возможность поделиться им на собрании. Это позволит при необходимости найти следующее идеальное решение.

Ожидайте экстраординарного

Мотивация сотрудников к изучению новых идей не должна ограничиваться достижением целей всей компании. Наоборот, формирование профессиональных навыков, которые они могут взять с собой в будущее, независимо от того, куда это их приведет, имеет решающее значение для здоровой корпоративной культуры.

В Wibbitz мы разработали наши команды так, чтобы они способствовали профессиональному развитию. Мы убрали бункеры, которые ограничивают традиционные структуры коммуникации, чтобы способствовать участию. Это основное убеждение твердо придерживается Алекс Вайнберг, руководитель отдела разработки продуктов здесь, в Wibbitz. «Неважно, какова ваша фактическая позиция, ваши идеи услышаны и учтены, — говорит Алекс, — мы все хотим достичь цели — помочь нашим клиентам».

«Я смог развить свои навыки дизайнера, работая в Wibbitz. Я смог больше работать с данными, потому что мы — стартап, и все как бы касаются всего. Это позволило мне исследовать новые способы работы более свободно».

Алекс Вайнберг, руководитель отдела разработки продуктов, Wibbitz

Обучение новым профессиональным навыкам и стимулирование работников к самосовершенствованию имеют неоценимое значение для успеха нашей компании. Мы люблю наблюдать за тем, как наша команда открывает для себя новые увлечения и достигает своей мечты. Эта открытость к исследованиям вдохновляла многих членов нашей команды с самого начала.

Будь проще

Мир технологий может быть сложным. Но если мы увязнем в постоянном шквале изменений, сроков и достижения целей, мы рискуем упустить из виду отдельных людей. Вот почему Wibbitz сосредоточен на том, чтобы все было просто.

Джонатан Гешайт, руководитель группы исследований и разработок в Wibbitz, говорит: «В людях и атмосфере есть что-то, что мы сохранили с первых дней. Это главная движущая сила, которая удерживала меня здесь последние 7 лет. Есть много возможностей — даже виртуально — развивать себя и других».

Сосредоточившись на индивидуальное развитие, а не только цели компании, мы поощряем наших сотрудников расти и становиться лучшими версиями самих себя.

«Как только вы увидите, как здесь все устроено и насколько это отличается от других мест, вы станете послом этого открытого типа культуры. Стандарты высокие, но это не пугает, и можно многому научиться».

Джонатан Гешайт, руководитель группы исследований и разработок, Wibbitz

Позволяя развиваться и не подавляя творческий потенциал команды из-за должности или пребывания в должности, вы создаете доверие. Это на самом деле поощряет долголетие и делает работодателя достойным обязательств.

Будьте искренни

Создание культуры, поддерживающей вовлеченность талантов, заключается не только в выполнении работы. На самом деле, одна из наших главных задач — сделать его легким, веселым и социальным. Мы стремимся к тому, чтобы каждый почувствовал, что нашел свое сообщество.

Эта открытость и дух товарищества заложены в нас, и их можно почувствовать, как только вы войдете в двери нашего офиса или присоединитесь к конференции Zoom.

Ади Файер, младший менеджер по продуктам в Wibbitz, поделилась своими впечатлениями от нашей команды с самого начала: «В день моего интервью я действительно почувствовала, что в офисе царит эта атмосфера среди людей», — сказала Ади.

«Я был на собеседованиях во многих других компаниях, и когда я пришел на собеседование в Wibbitz, [все] задавали вопросы. Я даже прошел тест рядом с командой, прямо там, где они работали, и я просто чувствовал, что мое место там».

Ади Файер, младший менеджер по продукту, Wibbitz

Это чувство принадлежности занимает центральное место в работе в Wibbitz. Мы потратили годы на развитие культуры инклюзивности, благодаря которой каждый, независимо от того, как долго он здесь находится, чувствует себя как дома.

Идите на разумный риск

Поворот и принятие изменений в деловом мире — еще один важный принцип для Team Wibbitz.

Наличие плана и тщательно разработанной системы операций для облегчения работы имеет важное значение. Но создание гибкости и эластичности — необходимый шаг в создании современного рабочего места. Ограничение вашей команды из-за предвзятых представлений о том, как выглядит работа, — это верный способ задушить их рост и убедить их, что им нужно искать в другом месте.

Например, удаленная работа стала огромной проблемой для многих предприятий. По мере того, как мир профессиональных талантов требует большей свободы для работы из дома, компаниям становится все труднее это делать. Их операции основывались на традиционном рабочем пространстве. Связь прерывается, и работа останавливается, потому что они не проворны.

Не для Виббитца. Поскольку наши команды имеют право принимать решения и искать решения самостоятельно, переход на удаленную работу был очень простым. На самом деле, мы обнаружили рост производительности из-за нового внимания к лучшему балансу между работой и личной жизнью.

Это должно идти сверху вниз.

В Wibbitz наш генеральный директор и соучредитель Зохар Даян верит в способность технологий облегчить работу и жизнь: «Независимо от технологий, в которые вы решите инвестировать, создание рабочей среды, способствующей профессиональному благополучию, — это непрерывный процесс. .Обстановку следует регулярно улучшать, принимая во внимание индивидуальные потребности каждого человека в компании».

Разработка стратегии поощрения личного благополучия — еще одна высшая тактика, позволяющая выделиться среди других работодателей. Сосредоточение внимания на потребностях каждого человека, независимо от того, находятся ли они здесь надолго или просто мимолетны, имеет решающее значение.

Тимбилдинг, а не ледоколы

Одна неделя или несколько десятков лет, неважно, как долго там работают ваши сотрудники. Ко всем им следует относиться с таким же уважением и вниманием, как и к другим.

Соблюдение этих основных принципов помогло Team Wibbitz создать живую, веселую и захватывающую среду, которая способствует любопытству и опыту.

Создание настоящих команд — это больше, чем просто обеды и ледоколы.

Не поймите нас неправильно. Все мы любим комплексную еду.

Однако создание здоровой корпоративной культуры выходит за рамки наполнения желудков и карманов. Он проникает глубоко в сердца и умы ваших сотрудников, чтобы они могли полностью раскрыть свой потенциал. Мы думаем, что сделали это здесь, в Wibbitz, и не можем дождаться, когда вы присоединитесь к нашей команде!