Почему минимально жизнеспособный продукт важен для стартапов

Википедия определяет минимально жизнеспособный продукт (MVP) как продукт с достаточным количеством функций, чтобы удовлетворить первых клиентов и обеспечить обратную связь для будущей разработки продукта.

В этом блоге мы рассмотрим минимально жизнеспособный продукт пяти успешных индийских стартапов и посмотрим, как они выглядели при запуске.

1. Ола Кэбс

Ola Cabs оценивается примерно в 6,2 миллиарда долларов и наряду с Uber является одной из самых популярных служб такси в Индии. Они присутствуют во всех крупных городах Индии, и вы можете выбирать из более чем 11 различных типов транспортных средств, от велосипеда до автомобиля, седана, роскошного внедорожника и многого другого. Тем не менее, когда они запускались в 2010 году, они начинали с простого MVP, что позволяло им быстро тестировать свой продукт.

Основные выводы из минимально жизнеспособного продукта Ola

• Они стартовали всего в одном городе – Мумбаи.
• Сегодня вы можете выбрать разные автомобили на их веб-сайте, но когда они были запущены, вы могли выбрать только время и продолжительность получения.
• У веб-сайта был простой макет, который был сосредоточен только на том, чтобы заставить пользователя заказать такси, а также дать отзыв.
• Они запускались без приложения для iPhone или Android.

Запуск только на веб-сайте (без мобильных приложений) позволил бы их командам разработчиков быстрее создавать продукт. И, сосредоточившись только на одном городе (Мумбаи) с ограниченным количеством автомобилей, они могли быстро вывести свой продукт на рынок. Основываясь на отзывах клиентов и видя, что работает, они могли быстро повторить и улучшить свой продукт.

2. Свигги

Swiggy, один из самых популярных стартапов в области пищевых технологий в Индии, был запущен в августе 2014 года. Ниже представлен один из первых дизайнов их домашней страницы.

Вот несколько ключевых выводов о минимально жизнеспособном продукте Swiggy.

Рекомендуется для вас:

Новости

Предприниматели не могут создавать устойчивые масштабируемые стартапы с помощью Jugaad: Cit...

Джасприт К.

31 июля 2022 г.

Ресурсы

Как Metaverse изменит индийскую автомобильную промышленность

Вайбхав С.

31 июля 2022 г.

Ресурсы

Что означает положение о борьбе со спекуляцией для индийских стартапов?

Чаранья Л.

31 июля 2022 г.

Ресурсы

Как стартапы Edtech помогают повысить квалификацию рабочей силы Индии и стать готовыми к будущему ...

Анкуш С.

31 июля 2022 г.

Новости

Технологические акции нового века на этой неделе: проблемы Zomato продолжаются, EaseMyTrip публикует...

Тапанджана Р.

31 июля 2022 г.

Функции

Индийские стартапы срезают путь в погоне за финансированием

Нихил С.

31 июля 2022 г.

• Они запустились всего в 1 городе – Бангалоре. Сравните это с сегодняшним днем, когда они присутствуют в более чем 270 городах Индии.
• В Бангалоре они предлагали свои услуги всего в 7 местах. И в этих 7 местах, например, в Индиранагаре, они предлагали доставку только в заранее выбранные районы.
• Они начали с простого веб-сайта. Если вы посмотрите на домашнюю страницу, там нет окна поиска, которое есть почти на всех сайтах доставки.
• У них не было приложения для Android или iPhone.
• Дизайн главной страницы сосредоточен на функциональности — один сильный заголовок, три основные функции и области доставки. Ничего больше.

Преимущество запуска таким образом вместо полноценного приложения со всеми функциями заключается в том, что они могут запускаться быстрее. В MVP было меньше функций, поэтому команде разработчиков требовалось меньше времени на его создание. Это означает, что они могут быстро проверить свои идеи, предположения об исходном продукте и использовать полученные отзывы для итерации и улучшения продукта в будущем.

3. Пэйтм

Вы можете использовать Paytm для подзарядки всего, от электричества до телевидения, широкополосного доступа и многого другого. Помимо использования Paytm в качестве онлайн-кошелька, у них также есть Paytm Mall, который похож на магазин электронной коммерции, продающий тысячи товаров через свой веб-сайт. Тем не менее, когда они запускались, они предлагали только одну услугу.

Вот несколько ключевых выводов с начальной домашней страницы Paytm.

• Единственная предложенная услуга при их запуске – т.е. подзарядка мобильного телефона. Ничего больше.
• Макет домашней страницы был простым и был ориентирован на конверсию пользователя.
• На момент запуска у них не было приложения для iPhone или Android.

Преимущество запуска с такой понятной и простой функцией заключается в том, что время разработки для создания веб-сайта меньше. Это позволило бы им быстро запустить и проверить свои предположения. Оттуда они могли повторить и добавить больше функций на веб-сайт.

4. Ойо

Агрегатор отелей Oyo в настоящее время присутствует более чем в 500 городах и имеет более 12 000 отелей, перечисленных на их веб-сайте. Тем не менее, как и другие стартапы, упомянутые в этом блоге, они начали с простого MVP.

Основные выводы с первоначального веб-сайта Oyo Rooms

• Они запустили только Gurugram с примерно 10 отелями. Сегодня на их сайте более 12 000 отелей.
• Они запускались в Интернете через веб-сайт без приложения для iPhone или Android.
• Они начали с формы запроса. Первоначально вы не могли оплатить и забронировать номер через их веб-сайт. Вместо этого вам пришлось заполнить свои данные через форму запроса и ждать, пока кто-нибудь свяжется с вами.

Преимущество запуска только в одном городе без оплаты заключается в том, что время разработки, необходимое для создания первой версии, намного меньше, чем при создании с правильной формой бронирования, плюс другие функции. Это позволило им быстро вывести свой продукт на рынок, а затем итерировать его, основываясь на реальных отзывах клиентов.

5. Гроферс

Grofers — одна из крупнейших в Индии онлайн-служб доставки продуктов, и вы можете получить все, что угодно, от фруктов и овощей до бытовых нужд и кормов для домашних животных. Тем не менее, когда они запустились, их видение было немного другим, и веб-сайт начинался как простая идея доставки товаров от разных продавцов своим клиентам.

Основные выводы с первоначального веб-сайта Grofers:

• Они запустили всего 5 торговцев в одном районе в Гуруграме. Это позволило бы им обрабатывать поставки с меньшим количеством персонала.
• Их веб-сайт был простым и содержал список всех продавцов, с которыми они работали.
• Они начали с веб-сайта и не имели мобильных приложений.

Все 5 стартапов, упомянутых в этом блоге, запустили гораздо более простую версию своего продукта. Первоначальный продукт был сосредоточен на нескольких ключевых функциях, чтобы удовлетворить первых клиентов, а также собрать отзывы для повторения и улучшения продукта. Запустив более простой минимально жизнеспособный продукт, вы также можете перейти от разработки и сосредоточиться на маркетинге и продажах, которые одинаково важны для развития вашего стартапа.