Почему вы не делегируете полномочия?

(Хватит быть помешанным на контроле в бизнесе)

Насколько комфортно вы чувствовали бы себя, если бы попросили своих друзей и семью сделать вам одолжение? Как насчет того, чтобы попросить незнакомца на улице помочь вам с заданием?

Теперь вы можете или не можете чувствовать себя комфортно, обращаясь за помощью к другим людям. Но большинство предпринимателей очень неохотно делегируют задачи. И обычно по двум причинам.

Одна из возможных причин заключается в том, что вы относитесь к тому типу предпринимателей, которые помешаны на контроле. Вы не хотите отказываться от своей власти. Другая возможная причина — вы боитесь, что человек, выполняющий задание, сделает ошибку.

В результате вы становитесь бизнесом с одним человеком, выполняющим всю работу самостоятельно, работая до изнеможения, и у вас нет времени на размышления о том, как вывести свой бизнес на новый уровень.

Однако чем раньше вы начнете делегировать полномочия, тем быстрее вы сможете развивать свой бизнес.

Вам не нужно быть генеральным директором или руководителем нескольких сотрудников, прежде чем вы начнете делегировать полномочия. Совместное использование работы облегчит вашу рабочую нагрузку и освободит время для других задач, таких как планирование направления вашего бизнеса.

Вы можете начать делегировать, как только будете готовы. Вам даже не нужно ждать, пока вы разбогатеете.

Взгляните, например, на мой бизнес. Люди говорят мне, что, поскольку я богат, я могу делегировать. Но верно и обратное. Я богат потому, что делегирую. Это курица и яйцо.

Так что, если у вас есть собственный бизнес и вы не делегируете полномочия, начните прямо сейчас.

Вот несколько советов, которые помогут вам меньше контролировать и легче делегировать полномочия другим людям.

Посмотрите это видео о том, почему вам следует делегировать больше полномочий для вашего бизнеса.

Начните с правильного мышления

Если у вас нет привычки делегировать полномочия сейчас, вы не будете зарабатывать деньги, чтобы максимизировать свое время. И если у вас нет привычки делегировать полномочия сейчас, вы вряд ли будете делегировать полномочия, когда у вас будет больше денег.

Одна из причин, по которой вы не делегируете полномочия, заключается в том, что вы думаете об экономии. Вы хотите дождаться будущего, когда сможете позволить себе начать платить другим людям за выполнение задач.

Верно и обратное. Вы начнете экономить деньги, когда сможете позволить себе откладывать деньги. Чтобы заработать достаточно денег, чтобы отложить часть, вам нужно высвободить время для работы над получением большего дохода. Вы не можете этого сделать, если экономите деньги, выполняя все рутинные задачи самостоятельно.

Вам нужно начать развивать мышление миллионера прямо сейчас.

Прямо сейчас на каждый поступающий доллар вы хотите откладывать десять центов. Вы рано вырабатываете привычку. Потом, когда у тебя в сто раз больше денег, ты уже привык понемногу откладывать все, что зарабатываешь.

Так что заведите привычку и делегируйте небольшие задачи. Позвольте своим менее важным обязанностям уйти постепенно, и по мере того, как вы приобретете хороший опыт работы с другими, продолжайте делегировать оттуда больше. Если вы все еще сопротивляетесь, это может быть из-за того, что у вас есть ограничивающие убеждения.

Почему вы не делегируете

Что удерживает людей от делегирования полномочий? Они могут придумать достаточно причин на всю жизнь.

Например, они думают, что сами могут лучше справиться с этой работой. Они не доверяют другим делать это, потому что другой человек может совершить ошибку. Или другой человек недостаточно квалифицирован для этого, или у него и так достаточно дел.

Или они верят, что они единственные на этой планете, кто может это сделать, поэтому они не могут просить об этом кого-то другого.

Все эти причины не более чем ограничивающие убеждения. Ничто из этого не является правдой, и наличие таких убеждений не поможет вашему бизнесу. Ты ничего не делаешь и остаешься в колесе хомяка.

Есть задачи, которые вы можете делегировать другим.

• Отвечая на электронные письма
• Ответ на обслуживание клиентов
• Назначение деловых и личных встреч
• Письмо новым потенциальным клиентам
• Бухгалтерия, графический дизайн, разработка сайтов
• Организация поездок

Все эти и другие задачи вы можете делегировать другим людям. Если вы не делегируете полномочия, вас сдерживают четыре больших страха.

1. Страх потерять контроль

Вы боитесь того, что может случиться, если вы потеряете контроль. Возможно, другой человек совершит ошибку, и ее исправление будет стоить вам времени или денег.

Вы боитесь, что вас могут отвергнуть, если вы попросите кого-нибудь о помощи. Вы беспокоитесь, что этот человек сочтет вас некомпетентным, потому что вы не выполняете задание самостоятельно. Или ты неадекват.

Особенно это касается мужчин. Женщины охотнее просят о помощи. Мужчин учат быть сильными и мужественными, поэтому, если вы чего-то не делаете, вы некомпетентны и можете потерять чувство чести.

Может быть, вы не боитесь потерять контроль и не боитесь просить о помощи, но вам нравится очень внимательно следить за каждым долларом, который вы тратите.

2. Страх перед ценой

Иногда предприниматели думают, что стоимость слишком высока, и они не могут себе этого позволить. Они хотят сэкономить. Тем не менее, вам нужно подумать о том, сколько стоит ваше время.

Если вы хотите зарабатывать миллион долларов в год, ваша работа должна стоить 1700 долларов в час. Если вы не делегируете полномочия, вы теряете 1700 долларов в час. Разве ваше время не стоит гораздо больше?

Даже если вы думаете, что не можете позволить делегировать полномочия, заведите привычку и освободите свое время. Вы не можете бояться потерять деньги или получить плохой опыт.

3. Страх перед плохим опытом

Возможно, вы пытались делегировать в прошлом, и это превратилось в ад делегирования, потому что человек, которому вы доверяли и которому платили, не выполнял обещанное.

Чтобы этого избежать, создайте документ. Предоставьте своему консультанту или помощнику необходимую информацию, шаги, которые им необходимо предпринять, и ваши ожидания. Они менее склонны совершать ошибки, когда ожидания ясны.

Если они все же умудряются ошибаться, то наймите кого-нибудь другого. Или делегируйте полномочия трем людям и посмотрите, кто справится с работой лучше всего. Сохраните хорошее и отпустите все остальное.

Другой способ подумать об этом таков: вы когда-нибудь плохо ели в прошлом? Это мешало тебе снова есть?

По той же причине не позволяйте неудачному опыту помешать вам найти подходящего человека.

4. Страх не найти нужного человека

Наем подходящего человека — это игра с числами, в которой вы не каждый раз будете получать правильные ответы. По большому счету, это не будет иметь значения. Через полгода-год вы не вспомните мелкие ошибки. Вам просто нужно научиться отфильтровывать плохие совпадения.

Вот пример. У одного из моих деловых партнеров был бизнес в течение 15 лет. Он не был хорош в найме или управлении людьми.

Однажды я попросил его всех уволить. Он не хотел этого делать, потому что считал своих сотрудников друзьями.

Этот опыт стал для него бизнес-уроком. Все люди, которых мой деловой партнер считал своими хорошими друзьями, пытались выжать все до последней копейки, когда их увольняли. У одного даже остался iPad, который ему подарили.

Сотрудники есть сотрудники.

Наем людей — это навык. Есть так много шагов, чтобы выбрать правильный, от фильтрации до обучения их, чтобы научить их развивать новые навыки.

То, как я нанимаю людей и управляю своей компанией, немного необычно, потому что я управляю этой виртуальной империей. Я выбираю работу из дома. Я не хочу ездить на работу или идти в офис. Когда мои подопечные звонят мне, я в нижнем белье, а не в костюме. Мне нравится быть дома.

Я встаю, делаю утреннюю рутину и приступаю к работе. Это экономит мне много времени. Но это личное предпочтение. Это также означает, что большую часть времени я не вижу свою команду лицом к лицу, поэтому мне нужно доверять им выполнение своих обязанностей. Поэтому, когда я нанимаю, я выбираю людей, которые могут работать самостоятельно.

Почему вам нужно делегировать прямо сейчас

Если вы хотите, чтобы ваш бизнес рос, вам нужно научиться делегировать полномочия сейчас, а не в будущем. Ваше время ценно, поэтому преодолейте свои страхи и начните находить задачи, которые вы можете поручить другим людям сделать за вас. Самое главное, установите систему найма, чтобы создать команду людей, которым можно доверять.

Какие задачи вы делегируете другим людям? Комментарий ниже.

ПРЕДЛАГАЕМЫЕ СТАТЬИ:

8 золотых правил эффективного делегирования и как делегировать лучшим людям

Как управлять людьми и быть лучшим лидером

Как я создал мощную команду независимых предпринимателей