Почему сотрудники увольняются из организаций, когда у них все хорошо
Опубликовано: 2018-11-10Затем людей оставляют застаиваться в роли, что может повлиять на их готовность работать.
Периодическое переутомление также может быть демотивирующим фактором для сотрудников.
Признание и поощрение со стороны старших играет большую роль в мотивации работников.
С точки зрения человека имеет смысл бросить работу, когда она впереди и у нее все хорошо. Однако никто не работает изолированно — всегда есть последствия индивидуальной работы, которые выходят далеко за рамки его собственного «я». Есть хороший шанс, что следующий уровень также преуспевает, наделен полномочиями, и общая цепочка иерархии подвергается эффекту, противоположному эффекту домино: каждое домино позволяет следующему подняться и стать сильным.
Когда один человек, у которого все хорошо, уходит из организации, это негативно сказывается на его команде, подчиненных и компании в целом. В игру вступают не только расходы на рекрутинг и абордаж, но и ощущается их отсутствие, потому что они были неотъемлемым звеном в цепи.
Почему, несмотря на то, что в профессиональном плане они находятся на высоком уровне, сотрудники предпочитают покидать свои организации в поисках более зеленых пастбищ?
Застой
Как только кто-то закрепился в определенной роли или отделе и доказал свою храбрость, начальство часто делегирует ему работу только в рамках данной роли.
Тот факт, что таким сотрудникам могут быть брошены вызовы или они могут быть лучше использованы в других отделах или местах работы, часто остается незамеченным высшим руководством, и тогда такие люди остаются на том же месте, где они уже полностью реализовали свой потенциал. Это почти наверняка приведет к снижению мотивации и отсутствию вдохновения продолжать стремиться к лучшему в работе.
Сотрудники попытаются остаться в такой ситуации, но неудивительно, что через некоторое время они устают от отсутствия роста и проблем и решают искать новые предприятия. Огромная часть благодарности — это вознаграждение талантливых и трудолюбивых людей с возможностью роста. Как только кто-то почувствует, что перестал развиваться, он предпочтет развиваться в другом месте.
Перегрузка
Обратная сторона стагнации может быть не менее, если не более опасной. Часто сотрудники, которые хорошо работают и имеют высокий потенциал, обременены слишком большим количеством задач только потому, что высшее руководство не может доверить их никому другому.
Рекомендуется для вас:
Как Metaverse изменит индийскую автомобильную промышленность
Что означает положение о борьбе со спекуляцией для индийских стартапов?
Как стартапы Edtech помогают повысить квалификацию рабочей силы Индии и стать готовыми к будущему ...
Технологические акции нового века на этой неделе: проблемы Zomato продолжаются, EaseMyTrip публикует...
Индийские стартапы срезают путь в погоне за финансированием
Цифровая маркетинговая платформа Logicserve Bags Финансирование 80 CR INR, ребрендинг как LS Dig...
Это означает не только то, что рассматриваемый сотрудник увяз в огромном объеме работы, но и то, что другие сотрудники, у которых может быть потенциал для роста, не получают шанса. Вся ситуация становится очень похожей на наши школьные годы, когда групповой проект полностью выполнялся одним человеком, а не группой .
Однако в этом контексте разница заключается в том, что на рабочих местах проблема очень часто связана с высшим руководством, которое делегирует работу. Когда такая ситуация возникает один или даже два раза, она преодолима, но если это становится повторяющимся явлением, человек, находящийся под давлением, в конце концов уступает и не имеет другого выхода, кроме как уйти.
Отсутствие ясности
Когда должностная роль сотрудника и его будущее неясны, он разочаровывается в своем нынешнем положении и решает уйти с работы. Это часто нормально поначалу и даже понимается большинством сотрудников, но если это становится паттерном в течение долгого времени пребывания сотрудника в должности, то люди, которые работают хорошо, могут начать опасаться, что их будущее в компании неясно или не будет. направлении, в котором они это намереваются.
Когда кто-то начинает чувствовать, что его работа и будущее полностью вышли из-под его контроля, он начинает искать варианты, в которых он может стать движущей силой своего будущего. Если такое обстоятельство пресечь в зародыше, то ремонт возможен, но если признаки останутся незамеченными, а работник будет все более растерянным и неуверенным, то он наверняка уволится с должности.
недооценка
Тяжелая работа, искренность, приверженность делу и сопричастность — все это выигрывает от поощрения, признания и определенного уровня проверки. Когда их искренние усилия или искры таланта остаются незамеченными, сотрудники неизбежно чувствуют себя разочарованными своими коллегами и старшими.
Вознаграждение играет огромную роль в этом, и оплата, которая идет рука об руку с результатами работы сотрудников, имеет решающее значение для того, чтобы они знали, что их ценят и ожидают, что они поднимутся еще выше по лестнице успеха. Однако вознаграждение — не единственный ключевой момент.
Поощрение может проявляться в виде новых интересных проектов, специальных программ обучения, направленных на совершенствование сотрудников в тех областях, в которых у них есть потенциал, инициатив поощрения и признания и даже различных стратегий вовлечения сотрудников, таких как внутренние детские сады или игровые комнаты. Иногда ответ настолько ясен, что его легко не заметить в этом сверханалитическом мире.
Удержание сотрудников всегда было проблемой для работодателей. Кому бросить вызов для дальнейшего роста, кого освободить от непомерной кучи задач, кому доверить изучение межведомственных ролей, а кого оставить в более узких рамках, потому что именно там они процветают — вопросов, которые должен задать руководитель, бесчисленное множество. и ответ. И первый шаг к тому, чтобы ответить на эти вопросы, — это хорошо знать своих сотрудников. Общение и взаимодействие являются ключом к познанию людей, пониманию их и поддержанию их счастья.