Почему здоровая конкуренция среди сотрудников работает
Опубликовано: 2018-01-23Здоровая конкуренция эффективно выявляет творческий потенциал, инновации и дух товарищества людей
Одно из моих любимых детских воспоминаний — многовековая национальная традиция цветной войны в лагере. Мне понравилась интенсивность этой недели игр, конкурсов и мероприятий, а также жизненные уроки, которые она преподала. Мы праздновали, когда побеждали, и плакали, когда проигрывали, но мы научились соревноваться и одновременно уважать друг друга.
Сейчас мы только выходим из поколения родителей, которые плохо отзывались о конкуренции и игнорировали психологические преимущества, которые можно получить, научившись побеждать и проигрывать. И это не только мой личный опыт — было сказано, что конкуренция эффективно выявляет творческий потенциал людей, инновации и дух товарищества.
Развитие инстинкта убийцы среди друзей
В моей компании мы стремимся внедрить соревнование в стиле цветной войны на рабочем месте и обнаружили, что это не только улучшает нашу культуру, но и повышает нашу командную производительность. Наша ориентация на здоровую конкуренцию, от головоломок до задач в стиле «Удивительных гонок», окупилась: Acceleration Partners заняла 4-е место в списке 10 лучших мест для работы в нашей отрасли, составленном Fortune за 2016 год.
Чтобы способствовать совместным инновациям и доверию между командами, вам нужно ценить соревновательный процесс больше, чем конечный результат. Конкуренция существует в жизни и бизнесе; Вы не можете игнорировать это. Кому-то нужны ваши сотрудники, ваши клиенты, ваше маркетинговое мышление и многое другое. Если вы довольны тем, что находитесь на втором или третьем месте, вы там и окажетесь.
Если вы хотите быть лидером рынка, вы должны понять эти три истины о содействии конкуренции:
Конкуренция может быть хорошей вещью.
Когда члены команды работают вместе для достижения общей цели, они подталкивают друг друга к тому, чтобы быть более творческими, продуктивными и мотивированными. Даже когда команда проигрывает, ее члены сохраняют это чувство доброй воли.
На нашей ежегодной встрече в Бостоне в прошлом году мы провели соревнование «Великая гонка», основанное на подсказках, характерных для Бостона. У одной команды были шансы против: ни один человек в команде не был из города (или не был знаком с ним). Неудивительно, что команда финишировала последней, но это не обескуражило ее участников.
Они не рассердились и не позволили своей потере испортить опыт. Вместо этого они работали вместе и узнали, что они могли бы сделать, чтобы преодолеть свои недостатки, развить стойкость и решимость, а также завести новых друзей. В итоге мы все сошлись во мнении, что эта команда провела больше времени, чем любая другая!
Рекомендуется для вас:
Как Metaverse изменит индийскую автомобильную промышленность
Что означает положение о борьбе со спекуляцией для индийских стартапов?
Как стартапы Edtech помогают повысить квалификацию рабочей силы Индии и стать готовыми к будущему ...
Технологические акции нового века на этой неделе: проблемы Zomato продолжаются, EaseMyTrip публикует...
Индийские стартапы срезают путь в погоне за финансированием
Цифровая маркетинговая платформа Logicserve Bags Финансирование 80 CR INR, ребрендинг как LS Dig...
То, как вы конкурируете за вопросы.
Исследования показывают, что в условиях жесткой конкуренции те, кто соревнуется из-за страха проиграть, часто становятся негативными. Вместо того, чтобы учиться на собственном опыте, некоторые компании могут продемонстрировать это, ведя себя как закоренелые неудачники, когда они потеряли заявку, очерняя конкурентов или оправдываясь, почему они не получили работу. Не будь такой компанией.
Неудачи, в конце концов, могут быть ценными возможностями для обучения. И чем больше вы учитесь, тем лучше вы становитесь.
Перфоманс-маркетинг — очень конкурентная отрасль. Мы не выигрываем каждую возможность для клиента, которую хотели бы, но мы конкурируем с уважением, и это окупается сполна. Много раз клиенты, которые сначала отказались от нас, обращались к нам в будущем. Поскольку мы не проявляем никаких обид, когда нас изначально не выбрали, мы держим дверь открытой для будущих отношений.
Как нам удается поддерживать это мышление? Наша версия «войны цветов» помогла нам принять и оценить здоровую конкуренцию. Создавая случайные команды, которые соревнуются в течение небольшого периода времени, а затем возвращаясь к нашим обычным группам, мы гарантируем, что все понимают, что то, как вы относитесь к людям во время соревнования, имеет значение. То, что кто-то сегодня в другой команде, не означает, что он не может быть в вашей на следующий день.
Внутреннее и внешнее сотрудничество имеет важное значение.
Сотрудничество и конкуренция не исключают друг друга. Чтобы эффективно конкурировать, вы должны сотрудничать. Многие талантливые люди в нашей компании не были бы столь же эффективны, если бы не работали вместе как одна команда. Все дело в том, чтобы использовать навыки и способности каждого человека, а не ожидать, что один человек будет нести всю нагрузку или иметь все ответы.
Эта идея применима и к внешнему миру: самые успешные компании — это те, которые расширяют и укрепляют партнерские отношения, что приводит к гибким инновациям и стратегическим решениям проблем. Мы видели эту концепцию в работе в моей компании. Хотя некоторые компании в нашей отрасли могут рассматривать нас как конкурентов, мы знаем, что когда мы сотрудничаем и делимся своим опытом в качестве партнеров, мы можем помочь друг другу решить некоторые из самых серьезных проблем отрасли.
Завершите уверенно — независимо от результатов
Даже если вы знаете, что не собираетесь «выигрывать», есть реальная ценность в том, чтобы увидеть конкуренцию и проявить стойкость. Например, в соревновании по головоломке, проводимом на нашем ежегодном собрании, могла победить только одна команда. Даже после того, как стало известно, что у нас уже есть победитель, оставшиеся команды продолжали работать вместе, чтобы завершить задание.
Они не сдались только потому, что знали, что не выиграют; все они хотели довести дело до конца и решить проблему самостоятельно. Когда команды освобождаются от давления победы или поражения, они начинают чувствовать себя свободными, чтобы достигать (и сосредотачиваться) на личных высотах. Все стартапы могли бы использовать немного больше этой инициативы в своих командах.
Предприниматели должны напомнить своим сотрудникам, насколько приятны проблемы здоровой конкуренции, и научить их использовать возможности, которые она предоставляет им, чтобы полностью раскрыть свой потенциал. Делать вид, что нет победителей и проигравших, никому не поможет; на самом деле, это часто создает ситуацию для разочарования. Пришло время вернуться к соперничеству, потому что, выигрываем мы или проигрываем, мы всегда учимся.
В партнерстве с Citi Совет молодых предпринимателей (YEC) недавно запустил BusinessCollective, бесплатную виртуальную программу наставничества, которая помогает миллионам предпринимателей начинать и развивать бизнес.