Почему важно управлять жизненным циклом продукта? | Управление продуктом №3

Какие этапы должно было пройти приложение, которым вы пользуетесь каждый день, прежде чем вы смогли установить его на свой смартфон? Каждый цифровой продукт, который вы видите в AppStore, Google Play или в своем браузере, уже прошел часть процесса, который мы называем жизненным циклом продукта. В этом посте мы подробно рассмотрим этот процесс. Вы узнаете об этапах жизненного цикла продукта и важности управления жизненным циклом продукта (PLM) для бизнес-стратегии компании. Читай дальше, чтобы узнать больше.

Что такое жизненный цикл продукта?

Жизненный цикл продукта является ключевым процессом в управлении продуктом. Он включает в себя ряд этапов, через которые проходит продукт, начиная с создания прототипа и заканчивая его потенциальным уходом с рынка. Продолжительность каждого этапа может варьироваться в зависимости от продукта и рынка. Понимание этапов этого процесса важно для всех, кто хочет эффективно управлять продуктом.

О важности PLM для компаний свидетельствуют статистические данные. Например, по данным Statista, ожидается, что к 2023 году рынок управления жизненным циклом продукции достигнет 50,7 млрд долларов.

Этапы жизненного цикла продукта

Жизненный цикл продукта состоит из нескольких ключевых этапов. Это:

1. Разработка – на этом этапе создается прототип продукта, который затем тестируется и дорабатывается. Например, при разработке нового мобильного приложения первоначальная базовая версия создается и оценивается небольшой группой пользователей. Их отзывы необходимы для доработки приложения перед его официальным запуском.
2. Внедрение – на данном этапе продукт готов к продаже, но еще не популярен в связи с новинкой на рынке. Примером этого может быть внедрение нового приложения в App Store, где за счет маркетинговых усилий постепенно начинает увеличиваться количество пользователей.
3. Рост — после успешного запуска и эффективной маркетинговой кампании продукт вступает в фазу роста, становится популярнее и привлекает больше пользователей.
4. Зрелость – на этом этапе продажи продукта стабилизируются. Продукт имеет хорошую репутацию и лояльную клиентскую базу. Такие приложения, как WhatsApp и Spotify, могут быть здесь хорошими примерами, поскольку у них есть преданные клиенты, а также они регулярно выпускают обновления и новые функции для поддержания интереса пользователей.
5. Снижение — на этом этапе продажи продукта начинают падать, что может быть связано с различными факторами, такими как появление конкурирующих продуктов, изменение предпочтений пользователей или устаревание технологий. Приложение в фазе спада обычно больше не обновляется и не может конкурировать с новыми, более продвинутыми решениями на рынке.

Важность управления жизненным циклом продукта в вашей бизнес-стратегии

Понимание PLM имеет решающее значение для разработки успешной бизнес-стратегии. Компания должна быть в состоянии предсказать, на какой стадии находится ее продукт, чтобы принимать правильные решения относительно:

• инвестиции в разработку продукта,
• маркетинговые стратегии,
• изъятие и отзыв продукции.

Например, на этапе разработки продукта компания может инвестировать в исследования и разработки, чтобы создать продукт, отвечающий ожиданиям пользователей. Однако на данном этапе было бы ошибкой запускать продукт поспешно, без надлежащего тестирования и оптимизации, поскольку это может привести к негативным отзывам пользователей и плохим продажам.

Роль менеджера по продукту в управлении жизненным циклом продукта (PLM)

PLM — это процесс, включающий планирование, выполнение и контроль всех этапов жизненного цикла продукта. Он играет значительную роль в успехе продукта, поскольку позволяет компании оптимизировать свои ресурсы и максимизировать прибыль.

На этапе разработки продукта продакт-менеджер отвечает за:

• выявление потребностей рынка,
• создание концепции продукта,
• координация инженерных групп для создания прототипа продукта.

На этапе внедрения продакт-менеджер занимается:

• разработка маркетинговой стратегии,
• координация продаж,
• мониторинг рынка.

На этапе роста продакт-менеджер концентрируется на:

• оптимизация продукта,
• расширяя свой охват,
• операции масштабирования.

На этапе зрелости в обязанности менеджера по продукту входит поиск новых возможностей для разработки продукта, управление конкурентами и обеспечение лояльности клиентов.

В фазе спада они сами решают, выводить продукт с рынка или нет, управляют уменьшающимися ресурсами и планируют следующие шаги.

Будущее управления жизненным циклом продукта (PLM)

Будущее управления жизненным циклом продукта, по-видимому, тесно связано с развитием технологий. Программное обеспечение для управления жизненным циклом продукции становится все более и более сложным, предлагая компаниям инструменты для автоматизации и оптимизации процессов PLM.

Oracle PLM, Siemens Teamcenter и PTC Windchill — это программные решения, которые помогают компаниям управлять данными, изменениями и контролировать качество цифровых продуктов на протяжении всего их жизненного цикла.

Краткое содержание

Жизненный цикл продукта — важнейший процесс для любой компании, стремящейся к успеху на рынке. Понимание этого процесса и эффективное управление им может оказать существенное влияние на успех вашего продукта. В эпоху цифровизации и быстрых изменений управление стало более сложным, но оно также открывает новые возможности для тех, кто может эффективно использовать доступные инструменты и стратегии.

Надлежащее управление жизненным циклом продукта может дать вам значительное конкурентное преимущество благодаря анализу соответствующих данных и принятию обоснованных решений. В результате это не только ключевой элемент любой бизнес-стратегии, но и область, предлагающая многочисленные возможности для инноваций и развития.

Если вам нравится наш контент, присоединяйтесь к нашему сообществу занятых пчел в Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.

Автор: Энди Николс

Решатель проблем с 5 различными степенями и бесконечными резервами мотивации. Это делает его идеальным владельцем бизнеса и менеджером. При поиске сотрудников и партнеров больше всего ценит открытость и любопытство к миру.

Просмотреть все сообщения

Управление продуктом:

1. Введение в управление продуктом
2. Какова роль менеджера по продукту?
3. Почему важно управлять жизненным циклом продукта?