Почему или почему бы не нанять сверхквалифицированных сотрудников? Знай здесь

Сверхквалифицированный сотрудник! Что это значит?

Это состояние, когда квалификация работника превышает требования к должности. Такие люди имеют более обширный и впечатляющий карьерный профиль и опыт, чем ожидал менеджер по найму.

Хотя может показаться, что работодатели получают огромную выгоду, нанимая сверхквалифицированных работников, у найма сверхквалифицированных работников есть как недостатки, так и преимущества.

Преимущества сверхквалифицированных сотрудников

Более эффективный выход

• Сверхквалифицированные сотрудники, безусловно, будут выполнять свои задачи более эффективно, чем другие работники. Это выгодно для организации, потому что ее продукция будет высшего качества.
• Высококвалифицированные сотрудники также будут преимуществом, поскольку они будут приносить более высокий доход организации, чем другие работники.
• Даже обеспечивая эффективность и больший доход, они получают зарплату, равную зарплате обычных сотрудников.
• Стартапы особенно выигрывают от наличия сверхквалифицированных сотрудников, потому что работа в стартапах настолько изменчива и сложна, что необходима самая квалифицированная рабочая сила.

Мотивируйте коллег

• Еще одним преимуществом сверхквалифицированных сотрудников является то, что такие сотрудники могут помогать и мотивировать своих коллег. Например, работая вместе с успешными людьми, другие работники могут почувствовать мотивацию работать усерднее и также смогут обратиться к успешным сотрудникам, когда им понадобится помощь.
• В стартапах особенно ценны сверхквалифицированные сотрудники, потому что их мотивация и эффективная рабочая этика передаются коллегам.
• Высококвалифицированные сотрудники также более склонны к самомотивации и требуют гораздо меньшего контроля, чем другие сотрудники.
• Такие атрибуты сверхквалифицированных сотрудников не требуют найма дополнительных менеджеров для контроля за их работой.

Зрелый и стабильный

• Организации не нужно предполагать, что сверхквалифицированные сотрудники быстро покинут организацию.
• Даже когда экономика находится на подъеме, сотрудники могут предпочесть работать на должностях, для которых они слишком квалифицированы, потому что такие роли менее напряжены, находятся рядом с домом или потому, что они предлагают гибкий график работы.
• Менеджеры могут положиться на сверхквалифицированных сотрудников, которые помогут им в случае необходимости. Например, столкнувшись с особенно сложными ситуациями, многие менеджеры обнаруживают, что возложение ответственности на слишком квалифицированных сотрудников дает выдающиеся результаты.

Однако, как и две стороны одной медали, сверхквалифицированные сотрудники также приносят организации как преимущества, так и недостатки. Секрет производства:

Недостатки найма сверхквалифицированных сотрудников

Более высокий риск оборота

• Сверхквалифицированных сотрудников можно отличить по объему и качеству работы. Такие сотрудники, вероятно, будут работать усерднее и продуктивнее, чем обычные работники.
• Они приносят пользу компании, но когда о таких работниках будет дан объективный отзыв, они будут ожидать компенсаций и премий, оправдывающих их усилия.
• Следовательно, такие работники будут ожидать, что им будут платить больше, потому что они считают, что их работа оправдывает более высокую заработную плату и бонусы.
• В стартапе сверхквалифицированными сотрудниками может оказаться трудно управлять, потому что они считают себя лучше образованными или более квалифицированными, чем их менеджеры.
• Компании, в которых работают сверхквалифицированные сотрудники, могут быть вынуждены платить им заработную плату, соразмерную их работе, в противном случае у таких сотрудников может возникнуть соблазн уйти.

Более высокие ожидания от стандартной работы

Рекомендуется для вас:

Новости

Предприниматели не могут создавать устойчивые масштабируемые стартапы с помощью Jugaad: Cit...

Джасприт К.

31 июля 2022 г.

Ресурсы

Как Metaverse изменит индийскую автомобильную промышленность

Вайбхав С.

31 июля 2022 г.

Ресурсы

Что означает положение о борьбе со спекуляцией для индийских стартапов?

Чаранья Л.

31 июля 2022 г.

Ресурсы

Как стартапы Edtech помогают повысить квалификацию рабочей силы Индии и стать готовыми к будущему ...

Анкуш С.

31 июля 2022 г.

Новости

Технологические акции нового века на этой неделе: проблемы Zomato продолжаются, EaseMyTrip публикует...

Тапанджана Р.

31 июля 2022 г.

Функции

Индийские стартапы срезают путь в погоне за финансированием

Нихил С.

31 июля 2022 г.

• Такие сотрудники будут ожидать, что их быстро рассмотрят на более высокие должности или ожидают, что им будут платить более высокую заработную плату в течение нескольких месяцев после прихода на работу.
• В отличие от других работников, которые считают, что должны зарабатывать более высокую должность; сверхквалифицированные сотрудники могут считать, что имеют на них право.
• Управление устремлениями таких работников и их балансирование с устремлениями других работников может оказаться сложной задачей для работодателей.
• Если их ожидания долгое время остаются невыполненными, это может побудить их покинуть свою организацию.
• Если стартап нанимает большое количество сверхквалифицированных сотрудников, могут возникнуть конфликты эго, что приведет к массовому исходу сверхквалифицированных сотрудников из стартапа.

Скорее всего надоест

• Сотрудники, которые хорошо подходят для работы, скорее всего, будут получать удовольствие от своего времени, выполняя свою работу, сверхквалифицированные сотрудники, если им не бросать вызов, могут скучать и, следовательно, чувствовать себя несчастными.
• Такая скука может проявляться в низкой производительности труда, несмотря на то, что у таких сотрудников есть навыки, чтобы преуспеть.
• Отсутствие интереса к работе может заставить их быстро покинуть организацию.

Создавать негативное влияние на сотрудников, хорошо подходящих для работы

• Сотрудники, работающие вместе с чрезмерно квалифицированными сотрудниками, могут чувствовать угрозу, когда понимают, что новые сотрудники обладают многими навыками, которых им не хватает.
• Это может побудить их стать немотивированными, если возникнут подозрения, что следующее продвижение по службе будет дано сверхквалифицированному сотруднику.
• Другие сотрудники могут чувствовать дискриминацию и несправедливое обращение.

Что говорит Высокий суд Мадраса

Недавно Высокий суд Мадраса вынес решение об отклонении заявлений сверхквалифицированных людей на государственные должности. Судья поручил правительству штата четко описать минимальное и максимальное право на вакансию, чтобы ограничить количество заявок от кандидатов с избыточной квалификацией.

Он считал, что назначение сверхквалифицированных кандидатов следует рассматривать как нарушение статей 14 и 16 конституций Индии, в которых говорится о «праве на равенство» и «равенстве в вопросах государственной службы» соответственно. В приговоре отмечалось, что с неравными нельзя обращаться одинаково, а поддержание равенства среди равных является конституционным мандатом».

Решение Высокого суда Мадраса в отношении государственных должностей является обоснованным, поскольку работу, которую может выполнить человек с 10-м классом, никогда не следует поручить инженеру или обладателю степени MBA.

В то время как решение Высокого суда Мадраса справедливо в отношении государственных должностей, в контексте частных должностей это не так. Поскольку рабочие места в некоторых компаниях, особенно в стартапах, менее четко определены, сложнее установить конкретные правила, определяющие, кто соответствует требованиям для работы.

Поскольку требования к работе в частном секторе часто меняются, трудно разработать руководящие принципы, определяющие, кто имеет квалификацию для работы. Некоторые стартапы нанимают сверхквалифицированных сотрудников, потому что это приводит к повышению производительности.

Советы при приеме на работу сверхквалифицированного сотрудника

Может быть несколько причин, по которым сотрудник работает на должности, для которой он или она слишком квалифицированы. Прежде чем нанимать их, лучше всего выяснить их мотивы для работы на определенной должности. Это позволяет организациям установить, подойдет ли сотрудник и не снизит ли производительность и не заставит коллег чувствовать себя неуверенно.

Стартапы должны уделять особое внимание пониманию того, почему сверхквалифицированный кандидат хочет работать там. Когда такой сотрудник искренен, он или она может быть огромным благом, а когда он неискренен, он или она может подорвать стартап.

Работодателям важно помнить, что деньги решают не все. Сотрудник, который слишком квалифицирован для роли, может выбрать работу в этой роли по нескольким причинам. Например, они могут хотеть выполнять менее напряженную работу или потому, что их меньше мотивируют деньги или статус.

Выяснив, почему те, кто слишком квалифицирован для работы, хотят выполнять эту работу, организация может принимать дальновидные решения о найме, которые создают продуктивную рабочую среду.